홍콩'악어티셔츠 '브랜드 이야기

홍콩

"계속 그림자가 붙어 있는 것이 바로 프랑스 악어다."

큰 백화점을 돌아다니면 악어 두 마리의 전문점들이 서로 멀리 떨어져 있는 백화점 안에서 각자 다른 고객을 인사하기도 한다.

사실 두 집 모두 존경 의 원천 유장 한 역사 를 모두 유명 진품 으로 헷갈리기 쉽 고 소비 군체 가 다르기 때문에 두 집 은 이미 홍콩에서 이미 20 년 동안 공존해 온 대도시 들 이 공존 했 다.

만약 홍콩인들에게 “홍콩의 로고가 무엇인가?” 자형화 외에는 거의 모든 홍콩인들이 자신의 발위의 껍질을 가리키고 있다고 믿는다

몸에 있는 가죽과 도구

자랑스럽게 너에게 —악어티셔츠다.

악어티셔츠는 1910년 독일인 홍콩에서 등록한 것이다

상표.

1945년 독일이 패한 후

항영 당국에 몰수하다.

1952년에는 중국인이 접수하고 정식으로 악어티셔츠로 이름을 지었다.

그래서 ‘티셔츠 ’라고 부른 것은 1950년대부터 80년대 중반까지 브랜드를 만들어 티셔츠 (셔츠)와 구두 위주로 만들어졌기 때문이다.

이후 구두 가죽 제품 생산에서 세계에서 가장 선진적인 이탈리아 구두 가죽 가죽 제품 생산기술과 설비를 도입하였으며, 발전 과정에서 악어휼은 당시 홍콩 소비 수준이 높지 않은 현황에 대해 특히 낡은 셔츠 소매 교환, 네크넥 교환 등 새로운 서비스를 선보여 소비자들의 환심과 신뢰를 얻었으며 소비자들은'티셔츠'라고 부른다.

점차 악어티셔츠 이미지를 세웠다.

80년대 초 중영담판은 교착 상태에 빠져 홍콩의 경제가 하락하자 많은 사람들이 홍콩의 앞길을 잃고, 홍콩 섬은 중산계급의 이민 붐을 일으켰다. 악어티셔츠 당시의 사장도 그 가운데 있다.

이 상황을 목격하여 1986년 홍콩 리뉴그룹 주석인 중국인 실업가 임백흔 역류로, 거액의 13억 홍콩달러를 전면 수매해 악어휼을 한층 더 넓혀서 세계 유명 지명을 이끌어냈다.

브랜드.

임백흔 1914년 광동 조양시에서 태어났다.

1945년 홍콩에서 성복 직조공장을 창립하고, 제품은 외국 판매 동남아시아 위주로, 그 후 규모가 확대되어 중동 및 아프리카로 수출되기 시작했다.

임백흔은 당시 아프리카 시장이 모두 인도인들이 통제하였으나 성복의 제품은 품질이 좋고 가격은 싸고 많은 장사를 쟁취하여 그해 홍콩이 되었다

아프리카 최대의 공장으로 상품을 판매하다.

전문가 중에서도 그를 아프리카 왕이라고 부른다.

1947년, 임백흔 창립 리뉴 제복 공장, 주로 셔츠 및

.

리뉴 제품은 성복의 니트처럼 잘 팔린다.

임백흔은 리뉴 사업이 너무 좋아서, 상품은 동남아, 중동, 아프리카에서 잘 팔릴 뿐만 아니라 영국, 미국에서도 공급할 수 없다고 말했다.

리뉴 제옷은 1972년 홍콩에서 출시되었다.

이때의 리새는 이미 전 세계 유명, 홍콩에서 손꼽히는 제복 코트가 되었다.

1987년, 리뉴 악어티셔츠 구입, 성복 소매 시장 개척.

같은 해 리뉴 제복 갱명'리뉴 국제'로, 또 부동산 및 증권 투자 업무를 위주로 설립한'리뉴 발전'이다.

1988년 임백흔이 아시아 텔레비전을 매입하여 최근에야 아시아 주식을 판매했다.

1990년부터 임백흔은 내지에서 중점 투자를 하기 시작했다.

현재 부동산 항목은 광주, 상하이, 하문 등 대도시를 위주로, 악어티셔츠의 소매시장은 거의 전국 각 성시까지 널리 퍼져 있다.

악어휼 유한회사가 1952년에 설립되었고, 1971년부터 홍콩 연합거래소에 상장되었다.

악어티셔츠는 여러 패션의 명품을 가지고 있으며'크로코리아','크로코리아 '및'크로코 키스'를 포함한다.

홍콩과 안팎 을 제외하고 수출 기성복도 제조하고 전공 수준 및 우수한 품질으로 각계 인사들의 좋은 입소문 및 애호하며 유명 상표의 이미지를 세웠다.

악어티셔츠는 전국 90여 개 도시에서 900여 개의 판매점을 보유하고 있어 인터넷이 방대하다.

또한 리뉴그룹은 내륙의 기함 회사 리봉지주유한회사들이 경제고성장 도시에 있고, 많은 우수한 지산발전사업도 있고, 상하이 홍콩 광장, 상하이 카바트, 상하이 오월화광장, 광저우 5월 화광장, 천하광장, 동풍광장 등이 있으며, 이들 상용 또는 주택프로젝트에 소매점을 갖춰 있으며, 악어휼에는 자기브랜드나 대리 브랜드를 발전시키거나 다른 브랜드의 패션을 제공하는 것은 매우 우세하다.

최근 들어 국내에서 악어티셔츠 여장 시리즈를 내놓으며 중국 신세대 여성을 대상으로 인기를 끌고 있다.

홍콩은 세계 최고의 금융 센터, 악어휼이 47년 분투를 거쳐 세계적으로 유명한 의상 브랜드가 됐다.

97의 귀환은 홍콩의 새로운 역사적 순간에 들어섰고, 악어휼은 홍콩 시민과 전 중국인 국민과 마찬가지로 미래에 자신감이 넘치는 악어휼이 증명: 미래의 중국이 더 강하고 홍콩도 더욱 번영할 것으로 보인다.

'크라코델 '악어티셔츠 고급 패션 시리즈 제품은 디자인, 선료, 생산, 포장, 광고 홍보 등 모두 최선을 다해야 한다.

악어휼의 심오한 생산 기술도 적지 않은 유럽과 미국 명품을 끌어들이며 그 주문을 생산에 넘겨 제품은 유럽과 미국, 일본 및 동남아시아 등까지 훨씬 더 많이 팔렸다.

십여 년 전, 악어티셔츠 특허 전매 경영 제도를 추진, 전국에 거대하고 엄밀한 판매 및 서비스 체계, 특허전문점 및 전문점 및 전문점 및 전문점이 현재 1000개 이상을 넘어 전국 500여 개 도시에 널리 퍼져 있다.

악어티셔츠 우수한 품질 제품의 평가를 받은 것은 모두 생산 과정 중 각 공정에 대해 매우 엄밀하고, 그 외에도 선재료 측도 매우 중요하다. 악어티셔츠는 줄곧 유럽과 일본 등의 고급 수입원단을 많이 채용하여 전문인의 엄격한 선택을 거쳐 감각, 촉감, 유도, 탄력, 축수도, 인내내성, 염색 감도 등 제품의 우수한 품질을 확보하기 위해 고객의 가치를 높일 수 있다.

1987년 악어티셔츠가 중국 내륙 순연에 들어가 의상을 판매하였으며 당시에 복장이 부족한 시대에 ‘ 악어티셔츠 ’ 의 브랜드 효과는 이미 판매가 매우 잘 통하게 되었다.

그런1988년 첫 ‘악어어티셔츠 ’ 전문매장이 광주개개업당시 ‘악어티셔츠’ 식 서비스도 따라서 어느 소비자모두 가게안에서 자연접대를 즐기고, 종종종직원이 구매하는 기분에 압압압박감을 주지 않을 경우, 만약 당신이 필요때 바로 옆에 있다는 것을 발견, ‘ 악어어티셔츠 ’ 가게 안에 걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸거나 정정정한 상품을 들거나 ‘악어티셔츠 ’전매점에서 안내안내안내인원이 적압압압압박감을 줄 수 있지만, 만약 당신이 필요할 때 그 옆에 있다는 것을 발견, 만약 만약 만약 만약 만약 ‘악어어어어어어어어어어어어어어어어어어티셔츠티셔츠티셔츠티셔츠티셔츠티셔츠 ’ 가게 가게 가게 가게 가게 가게 안에 있는 가게 가게 가게 가게 가게 가게 가게 가게 가게 가게 가게 안에 있는 가게 가게 가게 가게 지체 서비스 언어는 너에게 매우 쓸모가 있다.

또, 당신이 ‘악어티셔츠 ’의 옛 고객이라면, 그들의 가게 안내원은 ‘역말띠화 ’가 없다는 것을 발견할 수 있다. 모든 사람들이 근무 시간마다 이동하고 있으며, 손님이 없을 때 물건을 정리할 수 있고, 손님이 있을 때는 최선을 다해 서비스를 할 것이다.

이런 것들은 단지 어떤 악어티셔츠 가게의 현상이 아니라'악어티셔츠 '브랜드 서비스 정신물질이 실제 작업에 이르는 일종의 표현이다.

1988년 홍콩 악어는 광저우 중산에서 당시 최대 규모와 설비 최첨단 생산기지를 세웠다.

악어휼은 지난 세기 홍콩 50년대 전후 경제 회복기, 60년대 경제 성장기, 80년대 홍콩 경제의 대륙을 증명했다.

1997년 홍콩 복귀 전'악어티셔츠'는 홍콩의 가장 오래된 의류 브랜드로 불릴 정도로 80년대 홍콩 경제 슬럼프의 위기를 겪은 후, 여전히 중국인 브랜드와 국제 각 브랜드가 홍콩의 이 번화무역구 동대 경쟁 실력을 유지했다.

우승 원인을 따지면 악어티셔츠 브랜드의 기업정신은 중요하지만, 이런 정신화는 행동에서 브랜드 서비스를 세밀하고 자연스럽게 하는 것이다.

이 점은 ‘ 악어티셔츠 ’ 브랜드의 전반적인 역사를 관통하여 그 시장에서의 모든 세부 사항에서 구현된다.

당시 ‘악어티셔츠 ’ 브랜드는 홍콩에 ‘정기적으로 소비자 교체, 네크라인 바꾸기 ’를 설립하는 서비스 항목으로 이군 돌기 때문에 그 자체 이상 서비스를 중시하는 홍콩 상업 중, 그야말로 볼 만하다.

내륙 시장에 대해 악어휼이라는 이념이 업무 발전을 추진한다.

최초로 국내에서 시장을 넓히는 브랜드인'악어티셔츠'는 중국 의류업이 개혁 개방 후 단계의 변화를 완전히 깨닫게 된다: 처음에는 적었다

출현은 의상이 팔릴 수 있는 단계이다. 그리고 몇 개의 브랜드가 시장을 통점하는 단계로, 많은 브랜드들이 몰려 상륙하고 점령하는 단계에 이어 현재 일부 브랜드가 몰락하고 일부 브랜드의 진정한 성장 단계다.

그렇다면 악어티셔츠도 이 몇 단계에 따라 시장 전략을 조정하면서 반응한다.

입세 후 49년 역사를 갖춘 홍콩 명품 의류 업체인 악어휼 유한회사로서 이하 측면에서 시장 경쟁에 착수해 자신의 내공을 강화한다.

내공이란 로컬, 본 기업의 구체적인 상황을 결합하여 발행하는 효과적인 기업 관리 제도다.

개발도상국과 지역의 기업으로서 신속하게 발전하는 시기에 비제도화 관리의 오구에 들어가기 쉽다.

악어티셔츠 49년 체결은 제도로 기업을 관리해야 하며, 기업만 관리해서는 안 된다.

둘째, 발전 계획은 반드시 앞의 전망성을 가져야 한다.

목표 시장에 대한 자세한 시장조사에 대해 “ 계획을 세우고, 가슴을 두드리고 결심을 하고, 실패하여 궁둥이를 때리는 것을 피하다 ” 고 말했다.

80년대에 악어휼 투자가 수천만 위안으로 광동 중산시에서 보주 의류 공업구를 세웠다.

이는 그해 규모가 큰 유니폼 업체로 외자 대규모 투입 선례가 없어 위험도 크다.

그러나 10여 년 만에 사실상 이 결정을 증명했다.

지금은 현지 홍콩 수도꼭지 기업이 되어 수천 명의 취업 기회를 제공했다.

마케팅 방면에서는 악어휼이 구체적인 목표 시장에 들어서기 전에 모두 현지 구역의 사무 기관에서 상세한 시장 조사 연구를 하고 급격히 보고한다.

중층 관리자는 선별, 각종 경로의 연구 자료를 정리하고 결정 관리층을 보고한다.

최고관리층은 이 연구 보고서에 대해 자세히 분석하고 연구 판결을 한 후에야 결정을 내렸다.

셋째, 과학의 합리적인 경영 모델을 선택하다.

악어티셔츠는 홍콩에서 의류 전문점 모델을 만드는 기업이다.

80년대 후반에 악어티셔츠가 내륙 시장에 들어서기 시작했을 때, 먼저 베이징, 상하이, 광저우 등 대도시에서 전매점을 세웠다.

이후 내역이 광활하고 지역 경제 및 문화 발전에 큰 차이가 있는 실제 상황에서 특허가맹 체인제도를 먼저 추진해야 한다.

사실 이 결합은 성공이라는 것을 증명한다.

2001년 10월 악어티셔츠는 내륙 의상 판매점이 800개를 넘어 계속 발전하고 있다.

넷째, 꾸준히 기업문화를 높이고 있다.

악어휼의 기업 문화는 소비자 서비스에 몰두하여 내부에 인간을 중심으로 하는 정신이다.

이런 기업문화의 안내 아래 악어티셔츠의 마케팅 활동은 광고에 의존하지 않고 소비자 수요를 본으로 삼는 인문정신은 시스템 설계, 원료 구매, 생산 조직, 품질 통제 등 전방위적으로 이 문화에 봉사하고 있다.

그러므로 ‘도리와 이야는 말할 말이 없고, 아래에서는 자연히 수상쩍다 ’고 한다.

그 다섯, 생산 경영에서'악어'의 이미지는 변함없지만'악어티셔츠'의 가게 이미지, 가게 속옷의 부품, 제품, 증품 등이 시장의 변화에 따라 변화하고, 심지어 남북 시장 차이로 세부적인 조정도 가능하다.

6. 대리상 관리에서 악어티셔츠도 시장의 변화에 순응하며 자신의 개점부터 중국의 상업협력과 중국 상업의 각종 운영 방식을 이해하고, 마지막으로 엄격한 대리 제도와 대리상 심사 제도를 제정하고 협력과 함께 각급 시장에 침투하는 과정을 밟았다.

동시에 내륙 동행과 각국 동행의 장점을 끝까지 배울 수 있다.

회사 소속 홍콩리뉴그룹 이사국 임백희 회장 임백희 회장은 회사 관리층 회의를 주최할 때마다 "남의 장점을 끊임없이 배우고 자신의 문제를 반성하는 것이 필수다"고 말했다.

중국인이 세운, 역사가 가장 긴 홍콩 의류 브랜드 기업, 악어휼은 사회를 잊지 않고 국가민족에 보답한다.

임백흔 선생은 최근 몇 년 동안 내지의 공익, 자선, 교육 등 방면의 기부금을 이미 6억 위안을 넘었다.

많은 사람들이 중국이 세계무역에 가입하는 것은 ‘ 위험과 기회 공존이라고 생각한다.

악어티셔츠는 이것이 기회와 위험이 공존하는 것이다. 먼저 보는 것은 기회이며 위험을 경시하지 않는다고 생각한다.

그들은 홍콩의 이 경쟁이 백열화된 시장에서 이미 거친 파도가 반세기 동안 격격투하였기 때문에 충분한 자신감과 내륙 의상계와 동행하여 ‘입세 ’의 도전을 맞았다.

악어티셔츠 크로쿨 남장 시리즈는 2000년 홍콩 중화공장 상회에서'홍콩 10대 브랜드'라는 호칭을 받았고, 같은 해 중국 명품 창립위원회 중국 티셔츠 시장 점유율 조사 브랜드 10위권을 차지했다.

2002년 말'악어티'는 전국에서 900개 이상의 다양한 형식의 전문점 을 가지고 있으며, 기본적으로 각 도시 대리상 관리에서 악어티셔츠 (악어티셔츠)'를 주도한 제품 개발, 마케팅 전략 제정, 관리층과 각급 직원들 훈련을 진행한다.

마케팅 범위는 이미 일부 부유한 지역의 현급시까지 확장되었지만 ‘ 악어티셔츠 ’ 의 브랜드 위치, 격조, 품질은 줄곧 변하지 않았다.

3류의 도시에 발을 들여 소비층의 소비자들의 구매 욕구를 만족시키기 위해, 또 다른 점은 세분시장 후, 단말기 소비자의 정보를 더욱 파악하기 쉽고 제품 개발의 세분화에 더 세분화된 것이다.

홍콩'악어티셔츠'는 줄곧 그림자가 끊이지 않고 있다. 바로 프랑스의 악어'이다.

프랑스 라코스트는 1933년에 프랑스에서 창립한 후 1980년에 중국에서 등록한 후 이미 40여 개의 전문점을 설립하였다.

악어 두 마리가 모두 악어 그래픽으로 상표로 되어 있지만 자세히 분별해 보면 차이가 꽤 크다.

해당 패턴이 다르다: 악어티셔츠의 악어의 악어는 "CROCODILE"의 악어의 이름과 악어티셔츠 "의 중국어 이름과'1952'에서 비롯된 글자와 함께 라코스트의 문자는'LACOSTE'가 인명, 무악어 의미, 발음도 다르다.

시장 위치: 악어휼 은 일반 직장인 복장 을 목표 소비자 중 청년 화이트칼라 계층, 풍격 이 무게 가 일반적 이다. 라쿠스 특 은 고급 캐주얼 운동 시리즈 를 목표 소비자 가 고소득, 고소비자, 스타일 이 선명한 낭만, 시장 소매 가격은 악어휼 몇 배.

판매망점은 서로 다르다: 양측은 각자의 전문점 매장 판매로 절대 헷갈리지 않고 악어티셔츠의 간판 바탕색은 잉크록색, 라코스트 베이스는 흰색을 주선한다.

큰 백화점을 돌아다니면 악어 두 마리의 전문점들이 서로 멀리 떨어져 있는 백화점 안에서 각자 다른 고객을 인사하기도 한다.

사실 두 집 모두 존경 의 원천 유장 한 역사 를 모두 유명 진품 으로 헷갈리기 쉽 고 소비 군체 가 다르기 때문에 두 집 은 이미 홍콩에서 이미 20 년 동안 공존해 온 대도시 들 이 공존 했 다.

소비자들에게는 각자의 마음에 드는 의상이 가장 중요하지만, 악어 두 마리는 이미 여러 가지 다른, 비교적 안정적인 소비자를 가지고 있다.

5년간 프랑스 악어와 홍콩의 악어 상표의 경쟁이 마침내 이루어졌다.

2003년 10월 23일 베이징시 고등인민법원 법관의 진행 아래 프랑스 라코스트 셔츠 지분 유한회사 (프랑스 악어 상표보유자) 베르나 라코스트와 홍콩 악어티셔츠 유한회사 법정 대표인 임건고 선생은 법정에서 손을 잡고 있다.

프랑스 악어와 홍콩의 악어는 전면적인 화해를 이루고 홍콩 악어는 즉시 새 로고를 선포했다.

화해협의에 따르면 홍콩 악어티셔츠 유한공사는 프랑스 라코스트 셔츠 지분 회사 1980년 중국에서 등록한 상표 전용권을 인정해 2006년 3월 31일 이후 홍콩 악어 도형을 사용하지 않고 새로운 상표 그래프를 개용했다.

악어티셔츠 새 상표는 악어티셔츠 유한회사 합법적 등록, 자체적으로 보유한 상표로, 악어는 여전히 주요 도안으로 채택될 것이다.

새로운 상표는 현대적인 패션 감각을 지닌 삶의 부귀한 우의의 금색 악어 패턴과 영문 CROCODILE 로 구성됐다.

원홍콩의 악어티셔츠 상표 아이콘: 녹바닥, 악어 머리 왼쪽으로 왼쪽으로 향하고 있다. 새 상표 아이콘: 악어 꼬리, 크로콜 영어 글자를 둘러싸거나 악어 가운데에 가로로 둘러싸여 있다.