어떻게 경쟁력 있는 복장 마케팅 팀을 만들 수 있을까

성적 시험.

복장 마케팅 팀 문화의 훈제 를 더하기 위해 의류 마케팅 팀 멤버들의 발걸음은 이미 정규 에 올랐다. 즉, 복장 마케팅 팀 멤버들은 이미 ‘옳은 일을 한다 ’고 답했다.

어떻게 의류 마케팅 팀 멤버들을'올바른 일'을 수행할 수 있는지, 성적 고과가 필요하다.

여기에서 의류 마케팅 팀 심사는 반드시 양량화하고 양량화해야 하며 양량화할 수 없는 지표는 종종 복장 마케팅 팀 내 멤버들의 마음에 불만을 느끼게 하고, 심각한 경우 복장 마케팅 팀 멤버가 이직할 수 있다는 의심을 받고 있다.

서로 경쟁하다.

경쟁이 없는 곳도 없고 회사 제품 사이뿐만 아니라 의류 마케팅 팀 내부에서도 없어서는 안 된다.

의상 마케팅 팀 멤버들은 내부 경쟁에 큰 저촉심을 갖고 있지만 내부 경쟁은 의류 마케팅 팀 진보의 가장 큰 동력으로 인정받고 있다.

- 글로벌 브랜드망 -의류 마케팅 팀 내부 경쟁을 촉진하며 의류 마케팅 팀 내부 멤버를 서로 비교해 서로 비교해 상호 진보한다.

어떻게 옷 마케팅 팀 내부를 서로 경쟁하게 할까? 다음과 같은 몇 가지 방법이 있다.

1, 정보 투명 교류.

의류 마케팅 팀 주관으로서 의류 마케팅 팀 내부 정보가 투명하게 진행되고, 예를 들면, 당신 부하 몇 명의 업무를 실적 정보 (인적, 개점 업적, 홍보 정보, 훈련 정보) 동태를 알려준다.

의류 마케팅 팀 내부 멤버들을 시시각각 경쟁의 압력을 느끼지 못하게 했다.

2, 독서보고회.

정상적인 경쟁 외에도 필요하다

마케팅 팀 내부의 다른 형식의 경쟁은 이러한 경쟁을 완화시켜 복장 마케팅 팀 내부의 정상적인 실적 경쟁을 완화시킬 수 있으며, 복장 마케팅 팀 멤버들의 심리경쟁을 균형화시킬 수 있다.

예를 들어, 당신은 한 권의 책으로 장려를 할 수 있으며, 어떤 사람이 보고에서 두드러진다면, 그 자리에서 장려할 수 있다.

마음이 통하다.

내부 경쟁이 의상 마케팅 팀 내부의 잔혹한 모습 (검은 얼굴)을 보여준다면, 마음이 소통하는 것은 의류 마케팅 팀의 따뜻한 모습이다.

마음의 교류 방식은 여러 가지로, 하나의 방식을 채택할 수 있고, 좌담회 방식도 채택할 수 있다.

심득 교류의 내용은 다음과 같은 몇 가지 분야를 포함해야 한다: 업무 총결성, 다음 작업 계획, 어떤 어려움, 어떤 협조 등을 제공해야 한다.

이 몇 가지 측면에서는 내부 직원들에게 메시지 피드백을 주는 메커니즘이 아니라 각종 원언과 불만을 마음속에 묻는 것이 아니라, 일을 정상적인 마음으로 할 수 없어 전체 복장 마케팅 팀의 성과를 초래할 수 있다.

또 의류 마케팅 팀에 나타나는 불량 현상은 반드시 첫 시간에 제지하고, 예를 들어 의류 마케팅 팀 내부에서 근무를 제고하지 못하고 있는 상황에 따라 좌담회를 이용하여 요람을 말살할 것이다.

신인 패션 마케팅 팀에 대해서는 작가의 개인적인 생각으로 다소 단계적으로 구분되는 것은 분명하지 않고 많은 절차가 교차할 수 있다.

또 이 옷들

의류 마케팅 팀의 실제 상황은 사람에 따라 다르기 때문에, 지리적으로 적합하다.