2008 진강신발 사업의 새로운 패턴을 찾다.

노동력 당황 ”, “ 전기 당황 ” 과 “ 기름 ” 과 함께 반덤핑 ， 인민폐 절상 ， 노동력 비용 상승, 원자재 가격 상승 및 수출 환세, 가공무역 등 정책에 대한 조정, 여러 가지 요인에서 많은 신발 기업들이 업그레이드된 진통을 겪고 근래 ‘ 금융 긴축 ’ 정책을 겪고 있으며, 최근 많은 중소기업을 존망 관두에 몰아넣었다.

현재 구두업 기업은 생사존존에 관계되는 사거리, 국가 정책의 변화에 순응해야 할 뿐만 아니라 자신의 생존과 발전에 직면한 난제를 해결해야 한다.

이때 상장 융자, 창의력 강화, 제품 부가가치 향상, 기업의 수익 증가, 기업의 발전에 비교적 효과적인 경로가 되지만, 대량의 중소기업은 이러한 경로를 통해 실현할 수 없고, 전통적인 은행 대출과 민간 융자, 대부분의 기업의 수요를 충족시킬 수 없고, 그 전망이 매우 심각하다 "고 지적했다.

큰 물고기가 작은 물고기를 먹고, 물고기를 먹는 느린 물고기의 게임 규칙은 이때 더욱 잘 드러난다.

진퇴하다.

자금과 실력, 박력과 속도, 이때 수천 개의 진강창업업체를 시험해 기업 성왕패의 관건이 되고 있다.

이 게임에서 대표적인 브랜드 기업, 나보 (중국)유한회사의 새로운 설립과 자본 상업 운영 모델로 본간 기자들의 주목을 끌었다. 2008년'융지, 융재, 용천하 '추동 제품 주문회 직전, 내보 (중국) 임화염 총재 인터뷰, 현재의 경제 형세의 성공적 전환 및 변혁의 래용맥을 분석했다.

용천하: 강력한 연합, 거자 주입, 협력 파트너, 민남 기업은 원래 "닭 머리 봉미"와 "인간 유친"의 습관, 가족 지주 및 지주 및 지분 득실 모두 중요, 현재, 업계 자금 대출 및 삼각채 운영 모델, 국가 은행 신용 대출 금융 금융 긴축 정책의 충격, 이미 많은 기업의 충격을 떨어뜨렸다.

개혁 혁신은 기업의 발전의 동력이라고 하면 기술, 제품 차원에 머물 수 없다. 기업 지권과 관리 패턴이 첫째로 급선적으로 경제와 정책의 변혁과 발전에 적응해야 한다.

나는 정태그룹 회장 남존휘가 지분 희석과 자금 도입에 대해 언급한 적이 있다는 것을 매우 잘 알고 있다. 그는 "내가 차지하는 지분 비율은 하락했지만, 주식이 확대되고, 얻은 이익이 더 많을 것"이라고 말했다.

그래서 당초 내 개념은 100억 200억, 심지어 더 많은 자산, 5% 정도면 충분하다는 것이다.

그러나 이 개념은 10년 혹은 20년 후에야 이루어질 수 있기 때문에 이 과정을 완성하는 것도 자본 확장이다.

나는 그때까지 5%가 가장 큰 주가 될 것이라고 믿는다.

지금의 나의 관점은 남존휘와 한결같이, 내보지분의 희석과 접시의 확대에 더욱 도움이 될 것이며, 브랜드의 운작과 발전에 대한 협력동반자와 모든 주주주주들에게 모두 이기는 것이다.

현재 나보전 단풍정이 200여 묘의 생산기지는 파토동공 계획에서 자금이 주입된 이후 생산에너지 확대를 위한 중요한 조치 중 하나다.

최근에는 진강업계의 전통 관념을 깨고 외래의 거액의 자금이 상억 위안에 달하는 데에 중요한 원인이 있는 것은 바로 최선의 브랜드 기초와 채널 우세다.

2005년부터는 이미 1000여 개의 가맹점을 만들었고, 그 중 엄격한 CIS 표준으로 실시한 전매매장은 700개 이상이다.

유명 시장 마케팅 전문가 노장은 그 계획의 ‘활력운동 개념 ’을 제창하고 ‘자유로운 사상, 창조 정신, 쾌락의 상태 ’를 제창하고 운동을 바탕으로 활동하는 현대생활 방식으로 전국 TV, 신문, 잡지, 인터넷, 인터넷, 포털, 입체식 전파를 통해 더욱 목표 소비군의 깊은 사랑을 받고 있다. 게다가 2005년에 이르면 ‘국가면검사 제품 ’과 ‘중국 지명 상표 ’의 두 가지 큰 영예를 거둘 수 있다.

지금의 경쟁환경이 이렇게 열악한 상황에서 여전히 보수적이고 진규를 수비하면 기업에 대한 효율적인 변혁과 승진을 할 수 없다면, 진강 많은 구두업 기업이나 체육용품 기업의 전망이 우려된다.

임화염 총재의 해석을 듣고 난 모르게 웃었다. 이 사람은 넓고 큰 젊은 총재로 확실히 ‘뱃속에 천하를 용납할 수 있다 ’는 모습이 담겨 있었지만, 너그러운 미우에는 정직하고 강건하지 않았고, 속담은 마음에서 생길 수 있었고, 역시 거짓이 아니다.

융지: 지혜 이긴 천하기자는 수일 전에 알게 되었고, 나보 (중국)유한회사가 2005년에 이미 운영을 시작했고, 이번 차세는 2008년 올림픽 동풍, 통합 자원 재개 업그레이드, 5월부터 전면 운영을 시작했다.

이에 대해 임화염은 1992년에 이 회사는 이미 등록되었고, 진강은 운동산업기지로 진강과 같이, 기업이 형세가 발전함에 따라 크게 변혁하는 추세다.

장래의 산업 패턴은 반드시 천주와 체육용품업에 한정되지 않을 것이며, 현재의 주요 취지는 2008년 후의 미래 3 － 5년에 최선을 다해 운영하고, 이 브랜드를 최소 10억 이상의 매출액의 기업으로 만들어지는 것은 물론 이 몇 년 동안 기업의 주권 재편 개혁을 배제하지 않고, 최적화 관리 후, 자본운영과 편평화 다원화 발전을 진행하고 모든 것은 이미 계획에 있다.

만약 변혁이 한 기업가의 박력과 담력을 검증한다면, 한 기업가의 지혜를 상징하고, 속도와 집행력을 파악하고 선기를 파악하면 한 기업의 성패를 결정할 수 있다.

기자들은 2008년 올림픽 이후 스포츠 경기를 통해 산업화 운영이 가능하지만, 최근에는 이미 관련 산업자원과 연계됐다.

한편, 2008년 올림픽 국가체육총국 축구팀 축구팀 축구팀의 특명 기업인 만큼 이 두 사람은 반드시 연계가 있을지 알 수 없다.

하지만, 국가체육총국 축구팀 관계자는 "개편 이후 내보에 대한 고도의 관심과 지지를 표명하며 5월 10일 2008년 추동 제품 주문회 게스트를 초청했다"고 밝혔다.

융재: 한 칸도 없이 인재를 끌어들이고 나르보 에 거폭 의'나보 '야외 표가 갑자기 높게 서 있었고, 새로운 사무실 로비와 제품 진열실은 이미 진열실에 진열실은 매우 긴밀하게 장식되어 있다.

회사 는 행정 인사, 제품 연구 개발, 상품 기획, 판매 시장 각 방면 의 고속 운영 을 보장 하 기 위해, 임총은 현재 이미 업계 내자 깊은 인사 를 조달 하 고, 업계 내 우수 인재 공급 을 도입 하 기 위해 이 밖 에 브랜드 를 전력 으로 운영 하는 조립 매체 추진, 마케팅 자원, 공관 자원 도 이미 모두 도착했다.

'천군은 쉽게 얻기 어렵다'고 재개한 후 내보 (중국)유한회사, 인재에 대한 수요가 더욱 절실하지만, 표준을 엄격하게 요구하는 것은 자연이 높을 뿐만 아니라 인품과 수양이 더 중요하다. 그래야 비로소 이 브랜드와 발전목표를 맞출 수 있다.

투자자 핵심 관계자는 협력이 다방면에서 내보의 통로, 채널 실력과 발전 잠재력을 조사하고 수사회사에 여러 차례 평가를 의뢰하고 결정을 내렸다.

임화염 총재 는 여러 해 동안 업종 에 쌓인 풍부한 운영 경험, 넓은 인맥 자원 과 우량 의 신뢰도 를 더욱 촉성 협력 의 주요 요소 이기 때문 에 고유 한 대리상 과 판매상 경로 의 영향 과 호소력 은 일종 의 무형 자산 이다. 이는 자본 으로 쉽게 얻을 수 있 거나 조성 할 수 있는 것 이 아니다.

자금 사슬을 해결한 뒤 임화염은 이제 더욱이 물먹듯 활기차고, 인재가 사방으로 몰려드는 추세다.

총괄: 2008년 스포츠 용품 업계의 발전에 큰 추동 작용을 가져왔다. 비록 운영 원가가 글로벌 경제 환경이나 국가 거시정책의 조율이 더욱 높아졌을 수도 있지만, 스포츠 업계는 확실히 여양산업으로 확산되고, 이 발전 추세는 갈수록 맹렬해지고 있다. 그러나 기회와 위험이 병존하는 이 업계의 모든 기업은 동시에 시장 대세의 시련을 겪어야 할 것이며, 그 다음의 시장은 판매와 시장의 개념뿐만 아니라 자본의 맞대결에 달려 있다.

어쩔 수 없이 선두를 걷고 시기를 잡고 대담한 혁신을 진행하며 더 큰 파도의 고봉을 피했다.