왕해 (먼 바다) 가 감히 천하 선봉을 할 수 있는 기업가.

왕해 (1988)로 20년 전 전국 20명의 우수 기업가 20명이 중남해의 의기양양한 국가지도자의 시상을 받았다. 20년이 지난 20여 명의 기업가 중 20명이 국유 기업 리더 무대에서 활약하고 있는 것은 왕해일뿐이었다.

133의 군인 출신 왕해, 올해 67세는 35년 기업의 지도자로, 이 중 개혁 개방은 30년이다.

중국 개혁 개방 30년, 그는 실천자이자 증인이다.

1975년에 부대가 전업한 후 그는 쌍성그룹의 전신 —청도시 제9고무 공장에 진입했다.

30여 년 동안 왕해가 집수한 쌍별은 돌을 더듬어 강을 건너며 눈덩이처럼 커졌다 ————자산총액은 800만원에서 60억원으로 늘어났다. 판매 수입은 3000만 위안이 채 100여 억위안 증가하고, 한 일당 작업업에 종사하여 제화, 타이어, 타이어, 기계, 기계, 의류, 열전 5대 산업의 종합 제조 가공대그룹으로 발전했다.

13% 시장 개혁을 강요하는 것은 1983년 시장에 진출한 것은 어쩔 수 없는 선택이다.

당시 중국은 경제 부족과 계획경제의 상태로 2000여 명의 직원이 있는 청도 고무구공장은 여전히 국가 계획에 따라 전개되었으며 수십 년 일관제 생산으로 ‘ 해방화 ’ 를 원료는 국가통합, 제품은 국가가 판매하고 있다.

그러나 이 년 말 초기 개혁 개방은 계획경제와 시장 경제 사이에 진공으로 나타나 상업 부문에서 고무 9공장의'멍청하고 거칠다'는 해방화를 거부했다.

생산 계획은 상업부문 하인데 생산 임무를 완수하고, 방금 청도 고무 9공장의 서기로 임명된 왕해는 산더미처럼 쌓여 있는 200만 켤레의 해방화를 맞으며 강제로 ‘셀프 판매 ’의 첫걸음을 내딛고 몰래 공장을 나르며 전국 동업에서 가장 일찍 시장에 진입한 기업이 된다.

비즈니스 부문의 분노는 이유도 없는 것이 아니다. 이 기업이 ‘ 두머리 파일 ’ 을 꾸미는 것은 아니지만 명백한 불법행위를 한다.

그러나 그때의 왕해는 신발을 해방시키는 것을 제외하고는 기업의 생존을 너무 많이 관리할 수 없었다.

그의 인솔 아래 직원들은 아예 대낮에 신발 상자를 메고 시장에 뛰어다니며 청도 본지에서 파는 뿐만 아니라 연대, 석가장과 남경, 난주, 1년 후 200만 켤레를 모두 팔아 기업이 살아났다.

시장에 몰린 왕해는 오히려 시장경제의 매력으로 이끌어 금구의 모험을 거듭 시작하였다.

“ 금구 ” 를 과감하게 뛰어넘었다. 1984년에 인사임명 상급과 “ 홍두문 ” 이라고 말했는데, 당시 전 중국이 감히 임임임용제를 실시한 적이 없었는데, 더불어 계획경제 구체제의 쇠사슬을 부수고 신분 경계를 깨고 ‘ 낡은 사슬 ” 을 깨고 “ 쇠사슬 ” 과 “ 쇠사슬 ” 과 “ 쇠사슬 ” 과 “ 쇠사슬, 쇠사슬, 쇠줄, 철철 관계 ” 를 훔쳐 농촌 농부들을 훔치며 첫째로 왔다.

당시 고무 9공장의 기구는 생산과 판매의 실질적 수요를 크게 벗어나 300여 명의 간부가 경솔하게 떠났었다.

왕해는 실제 업무에서 낡은 관리 패턴의 폐단이 밀려났고, 당시 기업이 국가를 먹던 ‘큰 솥밥 ’을 먹었고, 직장인들이 기업의 ‘큰 솥밥 ’을 먹고 생산효율이 낮은 체제 메커니즘이 기업의 생기와 활력을 질식시켰다.

왕해는 일부 기구에 대한 합병, 철수를 선언했을 때 갈등이 터졌고, 어떤 사람들은 왕해를 물었다. “당신은 정책 근거가 있습니까?”

일부 상급기관의 친족들이 구성된 무장부와 안전과를 거부하여 공장의 결정을 거절하고, 심지어 국가노동부에 고자질했지만, 왕해는 조금도 양보하지 않고 방대한 계획과를 단호하게 들여 판매과에 들어갔고, 왕해성은 중국 최초의 철밥그릇을 깨뜨렸다.

모든 계약제는 국유 기업의 많은 폐폐단이 근치되고 효익이 좋아지고, 임금이 증가하고, 기업 직원들의 적극적인 성취가 자연스레 높아지고, 이후, 쌍성은 정부기관과 대구 설치 기구의 금지 구역을 돌파하고 오늘까지 정부 28개 부문, 6만명의 대그룹 관리자들이 40여 명, 생산 작업장 주임 없이 새로운 체제를 만들었다.

1990년대 초에 왕해는 광대옥에 있는 바둑에서 덩샤오핑에서 나온 발전이야말로 경리의 개혁 이론이 왕해에게 큰 시사와 함께, 왕해는 또 한 차례 대옥의 위험을 무릅쓰고 경영하는 개혁을 하였다.

국유 자산보가치 증가에 유리한 전제에서 쌍성경영사를 청부 매각해 ‘회사매진화 ’부터 ‘자기에게 신발을 팔아 ’라는 전변을 마친 뒤 많은 쌍성인들을 백만장자의 유수선을 만들어 경쟁성 분야 국유 자산보가치 가치 증가를 모색하고 있다.

최근 몇 년 동안 그는 덩샤오핑이 제출한 농촌책임전 방법을 공장에 이식해 작업장 설비를 직원들에게 맡겨 기업의 일자리를 모든 직공들의 책임밭으로 만들었다. 직공 스스로 관리, 자신의 소모, 집단의 생산 효율을 30% 이상 높였다.

이긴 시장 확장 이후 기업의 발전이 유난히 빠르다.

1992년 이후 중국 개혁개방의 시장 경제 체제가 초보적으로 설립되고, 결핍 경제가 점차 끝나 과잉 현상이 나타났다.

국내에 일정한 규모의 제화업체 총수가 수천 개에 이르렀기 때문에 생산능이 심각한 과잉, 전국 80%의 제화업체가 적자를 입었다. 이때 쌍성은 오히려 이익에 따라 글로벌 최대의 제화 기업으로 발전했다.

많은 동업자들이 부러워하며, 여전히 왕바다가 밝고, 십여 년 전에 저원가 확장을 하고, 원가 우세를 갖추었다.

중앙 기업은 1985년에 “ 횡적 경제 연합 ” 의 길을 제시했으며, 왕해는 일년 전에 황도 고무 공장과 횡적 경제 연합을 하여 자신의 옛 제품을 농촌 생산으로 옮겨 생산하여 염가 공장과 노동력을 얻었다.

이후 1년 넘게 왕해는 청도 주변 지역에 13개의 연영 분공장을 세웠다.

현재로서는 경제연합이 사실상 저비용 확장된 것으로 보인다.

당시 이경반도 이경도였다.

'왕해는 시내에서 살아갈 수 없다'며, 물바다는'매공장 도둑'까지 직지했다.

그러나 왕해는 1990년대 초부터 기몽산에서 노중, 한해 두 개가 상당한 규모의 신발성을 지녔다.

지금까지 쌍성은 산둥 하남 등지에서 투자한 외딴 산간 지역에 10여 개 생산기지를 건설하는데 성공적으로 10만여 명의 농민이 부자가 된 동시에 자산 규모가 급격히 확대되었다.

1990년대 후반, 구두업 시장의 경쟁이 더욱 가혹하다.

쌍성은 또 새로운 투자 방향인 —신발과 고무 업계의 타이어업을 선택했다.

짧은 몇 년 동안'분식대'를 통해 원화청 타이어를 흡수하여 천천히 (원후베이 동풍 타이어 인수)를 통해 쌍성은 곧 청도, 중원, 후베이 10대 타이어 생산기지를 형성하고, 타이어 생산기지 1000만 세트의 연간 생산능력을 형성했다.

타이어업의 발전은 그 세트의 주조기계와 고무기계의 발전을 이끌어 쌍성 주조기와 고무 업계의 실력도 전국에서 앞서고 있다.

2007년 말 왕해는 쌍성 상장 제화 업무를 박리하고, 타이어와 기계업무를 전심으로 발전시키며, 상장회사 제화 업무를 양성하는 쌍성인 실업회사를 강제로 삼고 있다고 밝혔다.

‘ 천하선으로 삼을 수 있는 기업가 ’ 로 삼아, 왕해는 쌍성을 개혁 개방한 지 30년 동안 국유 기업 중 수량이 많은 ‘ 첫째 ’ 를 만들어 업계 최초의 명품 전략을 제정하기 어렵고, 첫 번째 동위 주식 상장 기업, 첫 번째 산권 제도 개혁, 첫 번째 동업에서 유명 상표업체, 첫 번째 동종 업계에서 유명 상표업체, 첫 번째로 유명 상표업체, 첫 번째로 생산권 제도 개혁, 중국 고무공업은 유일하게 4개 ‘ 중국 명품 ’ 을 보유하고 있다.

왕해는 기업의 개혁 과정에서 끊임없이 개혁을 진행하고 있으며, 중국개혁개방 ‘ 실사구사 ’ 이론의 정수를 쓰게 된 것도 이중성 ‘ 30년의 수수께끼 ’ 의 가장 좋은 답이다.