전시 프로젝트 관리 기본 요소

성공은 이번 전시회에서 얼마나 큰 경제적 효율을 거둔 것뿐만 아니라, 우리 회사의 수익을 위해 전시와 참석자들에게 가져온 효익과 수익을 포함하고 도시 이미지와 도시의 경제 발전을 향상시키는 데 기여하는 데 기여하고, 전시 항목화 관리의 주요 요소도 포함된다.

(1) 전시 프로젝트의 환경: 회전 성공적인 개최는 일반적으로 그 의존하는 환경에 민감한 인식과 정확한 이해가 필요하다.

전람회 항목과 그 관리는 일반적으로 환경에 큰 영향을 끼치지만 환경에도 제약된다.

전시회

시설환경은 실시 과정에서 내적 환경 및 외적 환경을 포함하고,

(2) 회의에 참석자: 회전 및 그 이익은 회전 집행시와 성공에 적극적인 영향을 받거나 부정적인 영향을 받는 조직과 개인을 가리킨다. 그 중 회전 프로젝트 당사자는 법적 역할과 책임이 있다.

(3) 자원:

풍부한 개념은 매우 풍부하고, 모든 것이 현실과 잠재적 가치를 가지고 있는 것을 이해할 수 있으며, 자연자원과 인조 자원, 내부자원, 외부자원, 유형 자원, 유형 자원, 유형 자원, 인재, 원료와 재료, 자금, 시장, 정보, 과학 기술 등을 포함한다.

또 특허, 상표, 신용, 모종사회 연락도 유용한 자원이다.

특히 지식경제를 향한 시대에 지식은 무형자원의 가치가 더욱 두드러진다.

자원 경형화, 연화된 현상은 중시할 만하다.

우리는 간통할 뿐만 아니라 ‘ 딱딱한 ’ 자원을 잘 사용하는 것을 배워야 한다.

(4) 목표: 전시 프로젝트가 원하는 목표는 두 종류로 나눌 수 있으며, 반드시 충족해야 할 규정과 부가소득 요구를 요구한다.

규정은 전시 프로젝트 실시 범위, 품질 요구, 이윤, 원가 목표, 시간 목표 및 만족해야 할 법규 요구 등을 포함한다.

희망 요구는 항상 시장 개척, 지지를 쟁취, 저항력 감소에 중요한 영향을 미친다.

(5) 수요와 기대: 회전 요구가 달성되는 목표는 수요와 확실합니다.

한 차례의 전시 전시를 하는 각종 다른 간부들은 여러 가지 다른 수요를 가지고 있으며, 어떤 것은 매우 멀리 떨어져, 심지어 서로 저촉한다.

각 분야의 간부들의 수요는 흔히 흐리멍덩하고 모호하다. 그들은 때때로 전문지식이 부족하여 그 수요를 확고하게 표현하기 어렵다.

각 측 간부들은 그 수요를 제기할 때 반드시 그 실현 가능성을 깊이 고려할 필요가 없다.

각 분야 간부들의 수요는 전개사업의 진전 과정에서 종종 변화를 일으킬 수 있으며, 수요의 변화는 전개 항목 목표, 범위, 계획 등 일련의 변화를 불러일으킬 것이다.