나이키 웨이보'매복 마케팅 '효과가 현저하다.

“ 누가 감히 모든 존엄을 다 싸워! 누가 감히 최고봉에서 온 적이 있단 말인가, 어떤 것이 아무런 성과도 없을 것이고, 누가 감히 뛰어든 누가 감히 넘어갈 수 있겠는가? ”

8월 7일 런던올림픽 110미터 허들 경기는 넘어진 뒤 15분도 안 돼, 나이크 공식 웨이보 저스트 Do It 이 메시지를 게재했다.

이후 24시간 동안 이 메시지는 네티즌이 13만건에 육박하며 2600여 건의 평론을 받았다.

대하다

모델인 유상의 의외 리듬은 브랜드 전파에 불리하지만, 이 교묘한 웨이보 메시지는 브랜드 마케팅에서 부패를 점화하는 것이 신기한 효능이다.

실제로 런던 올림픽에서 처음으로 웨이보 마케팅은 아니다.

네이크는 8월6일 링크에 이어 트위터에 "절대 공평하지 않지만 절대 위대하지 않다"며 25분 안에 2만 번을 전송됐다.

남자 1500미터 자유형 경기 후 ‘위대한 것은 세계 기록을 너를 쫓게 하는 것이다 ’, 배드민턴 남자 싱글 결승전 이후 ‘위대한 것은 구장 양쪽 ’이다. 이런 ‘너의 위대한 ’ 시리즈

네티즌에게 인기가 많다.

사람들은 심지어 습관이 형성되어 어떤 멋진 경기를 관람할 때, 나이크에 대해 어떤 말을 하고 있는지 관심을 가질 수 있다.

나이키는 웨이보에서 활약을 펼치며 많은 눈길을 끌었고, 매복 마케팅 효과가 현저하다.

이른바 ‘매복 마케팅 ’이란 중대한 행사 중 (대형스포츠, 예를 들면 올림픽, 월드컵 등), 경사자원을 직접 사용하지 못하는 비공식 스폰서, 각종 예상치 못한 마케팅 수단을 통해 자신의 브랜드와 경사련을 묶어 브랜드의 전파 목적을 달성하는 것이다.

이들이 협찬 비용을 지불하지 않았고 통상 공식 스폰서들의 경쟁 상대이기 때문에 경기 조직위원회는 ‘ 매복 ’ 의 발생을 피하는 조치를 취하고 있다.

나이키는 이번 웨이보 마케팅 효과가 매우 좋지만 아디다스는 중금 찬조를 했지만, 그 전파 효과는 내크가 결코 좋지 않다.

해외 온라인 조사에 따르면 미국 소비자 1034명 중 37%가 나이커가 이번 올림픽의 스폰서스라고 생각했으나 실제로 나이크는 스폰서보다 24%의 피의자에 의해 24%의 피방자인 것으로 나타났다.

다만 웨이보 마케팅은 비록 원가가 높지는 않지만 잘 놀고 싶어도 쉽지 않다.

이번 올림픽 웨이보 마케팅을 위해 나이키는 적극적으로 준비하고 60여 명의 집행진을 미리 배치했다.

이 팀은 나이키 디지털 마케팅 및 브랜드 전파 부문, 그리고 몇몇 외부 회사들이 공동으로 구성되어 있으며, 구성원은 창의자, 제작진 및 언론 전문가를 포함한다.

스포츠 경기의 결과로 예견할 수 없었기 때문에, 집행팀은 마케팅 계획에 신경을 써야 했다.

세밀한 배치에도 불구하고 유상의 의외 파전은 이 팀을 위한 작업에 시달리고 있다.

당분간 (5분 ~10분)이 이 돌발 사건에 대해 반응할 것이며 전파 효과를 보장해야 한다는 것은 그 난이도가 예상된다.

"유상위관이나 실리를 겨냥한 두 가지 상황에 대해 충분한 준비를 했지만 유상은 다시 퇴전할 줄 몰랐다."

나이커대 중화구 전파 총감 황상연 회상도.

사실 유상은 탈승을 하지 않았더라도 성공이나 실패의 구체적인 상황도 상상하기 어렵다.

이에 따라 이 같은 웨이보 마케팅의 관건인 마케팅 팀은 최단기간에 가장 감동적인 방안을 내놓아야 한다.

다행히 나이크는 2002년부터 유상과 호흡을 맞추고 유상에 대한 이해가 깊다.

유상에 대한 이해를 평온한 방식으로 표현한다면 된다.

나이커는 몇 분 안에 최종 방안을 설정했다. 그 글이 10만여 차례 전송된 메시지가 발생했다.

임시로 맞서고 있는 팀이지만 나이커는 멤버 모집에서'너의 위대하게 살아야 한다'라는 정신을 깊이 이해해야 하며 체육 운동에 대한 모든 경기 종목에 익숙하고 열정적으로 충족시켜야 한다.

올림픽 기간 동안 팀원들은 매일 24시간 런던 대회에 관심을 가졌고, 어떤 이점이든 실패하든 창의적인 소재가 될 것이다.

나이키는 팀원들에게 가장 짧은 시간 내에 가장 중요한 요점을 찾아내고 가장 정련된 문자와 적절한 이미지를 공개해 대중이 가장 표현하고 싶은 마음을 전파했다.

이번 성공은 나이크가 소셜네트워크 마케팅에 대한 자신감을 갖게 해 인내크는 이후 올림픽 시대를 계속 추진할 계획이다.

방금 끝난 런던 올림픽에서 나이커의 최대 경쟁 상대인 아디다스, 이 독일의 스포츠 용품 공급업체는 누적 투자액으로 1억 파운드의 대가로 런던올림픽의 최대 스폰서 중 하나다.

나이크는 런던 올림픽 기간 마케팅 행위가 시시각각 모니터를 받을 수 있다는 뜻이다.

런던올림픽 조직위원회가'오프라인'을 확정하면 나이크가 지급해야 할 배상액은 천가다.

규정에 따라 나이크는 광고에서 올림픽 자안과 오환 표식을 직접 사용해서는 안 된다. 그러나 나이크는 4년 만에 한 번의 마케팅을 포기하는 것은 아니다.

나이커는 27일 전 세계 통일된 광고영화'너의 위대한 살아라'를 인터넷에서 예열하기 시작했다.

이후 올림픽 개막식은 이날 이 TVC 광고가 전 세계 25개국 방송국에 정식 상륙했다.

나이키는 시종 올림픽 광고라는 것을 설명하지 않았지만, 나이키는 교묘하게 광고 촬영 장소를 세계 각지의 지명에서 ‘런던 ’이라는 글자를 가진 곳, 그리고 특필렌즈를 몇 개 주었고, 예를 들어 ‘런던 여관 ’, ‘런던 광장 ’ 등과 같은 경우에는 또 ‘네가 살아나는 위대한 ’에 관한 소셜네트워크 마케팅을 제정했다.

이런 디자인은 자연스럽게 진행되고 있는 런던올림픽과 연계할 수 있도록 강렬한 암시를 남겼다.

그러나 나이크의 방법은 규정을 위반하지 않기 때문에 런던올림픽 조직위원회도 간섭할 수 없다.

나이키는 글로벌 경제가 여전히 ‘ 유럽 빚 위기 ’ 에 휩싸여 있었고, 이때 아디다스 올림픽 협찬과 불상실할 가능성이 있다고 판단했다.

아디다스는 베이징 올림픽에서 실수하는'나이크에 더욱 경고를 주는 대형 스포츠 대회를 돕는 것이 최선의 마케팅 방식이다.

2008년 베이징올림픽을 앞두고 아디다스는 시장에 대한 전망이 매우 낙관적이고, 중금을 위주 스폰서로 삼고, 나이키를 넘어야 할 호언장어: 2008년 아디다스는 중국 최초의 스포츠 브랜드가 될 것이다. 2010년 아디다스는 아시아 최초의 스포츠 브랜드가 될 것이다.

그러나 금융위기의 갑작스런 꿈이 깨질 줄은 몰랐다.

2008년 아디다스는 연간 판매 총액이 9% 증가했으며, 연간 모금리가 기록을 기록한 48.7%에 달했으나 여전히 나이크는 중국 체육용품 시장 1위를 뒤흔들지 못했다.

일년 동안 올림픽, 월드컵, 유럽컵 등 중대한 스포츠 대회에서'인연이 없다 '공식 스폰서들의 나이커는 파트너 권익을 쥐고 있는 아디다스'팔씨름'과'매복 마케팅'이 소장인 것 같다.

베이징올림픽에서 나이커는'황금 세대 '시리즈를 출시했으며 허해봉, 낭평, 주건화 3명의 로스앤젤레스 올림픽에서 벌어지는 이야기가 영감으로 1984 복고문화운동 시리즈를 설계했다.

더 많은 사람의 마음을 친절하게 만드는 것은

1984년 중국 육상 대표 팀의 의상을 복제하고, 선명한 국기 홍, 제왕과 운동블루 위주의 색으로 가슴 명랑한'중국 '2자는 역사의 낙인 같다.

"소셜네트워크가 없을 때, 이 검은 편파의 창의적인 디자인에 불과해 강력한 자원을 쥐고 있는 경쟁 상대를 상대로 큰 우세는 없다"고 말했다.

나이키 프로젝트의 파트너 만박선언위의 한 직원이 말했다.

이제 소셜네트워크의 조력이 생겨 이런'매트식'의 창의적인 디자인은 더 큰 상상 공간을 갖게 된다.

그리고 관방 스폰서 신분 이외의 나이커도 소셜네트워크 같은 신생사물을 받아들이기 쉽다.