돌사자 의류 기업 전환형 업그레이드 애니메이션 산업 대합 새로운 모드

어떤 브랜드 기업들은 기업 문화'영혼'을 문화 창의로 캐릭터로 바꾸어 애니메이션으로 만들어서 전파되고, 어떤 기업은 원창애니메이션 이미지를 보급하고, 그 이미지 시리즈 제품을 개발하고 있다.

기업과 애니메이션 창의산업과 맞닥뜨린 두 가지 상업 모드, 그 뒤에는 성숙한 구두산업 사슬이 있고, 강력한 산업사슬은 애니메이션 문화의 창의로 떠오르는'부화기'가 된 애니메이션 문화창의는 기업의 전환형 업그레이드된'창의잡이'가 된다.

두 가지 패턴이 어느 정도 열등하고, 생산기업이 전형할 수 있는 동시에 “ 사발 만장 ” 을 벌게 할 수 있을지, 결국 시장검증이 필요하다.

모드 1:

브랜드 동명 3D 애니메이션

지난해부터 애니메이션 3D 입체식 마케팅은 아동복 업계 안팎 인사들의 광범위한 관심을 모았고, 이'눈동자 폭풍'을 유발했다.

장난감

직조유한회사, 투자가 내놓은 ‘장난피들 ’ 시리즈는 중국 아동복 업계의 첫 3D 애니메이션으로 정의됐다.

왜 중국 아동복 업계의 첫 3D 애니메이션이다. 이 애니메이션 투자자는 아동복 업체, 둘째는 애니메이션 명칭과 주인공'장난감'은 기업 브랜드 동명 뿐 아니라 애니메이션 이미지는 기업 로고, 3D 애니메이션 시리즈가 3D 애니메이션이다. 이에 앞서 샘저우성크 슈즈는 브랜드'제미곰 '동명 애니메이션이 출시됐다.

이 기업은 애니메이션 문화의 창의와 맞서 기업 이미지 강화, 브랜드 개성 강화, 애니메이션 전파 채널을 통해'놀 ·재미 '제품 문화의 내포를 깊게 넓혀서 애니메이션 문화 창의로 고유 소비 그룹을 안정시켜 새로운 소비군체를 확장하고, 제품 시장의 점유율을 확대한다.

… 에

업계 인사들은 기존 기업들이 애니메이션 문화의 창의에 맞서 소놀 가죽 브랜드 전통 기업이 업그레이드하는 일종의 비즈니스 모델인 것으로 보인다.

어떤 이유로 장난피투입 동명 3D 애니메이션 을 찍었을까. 이 회사 기획사장은 김휘에게 최근 20년간의 발전을 거쳐 소풍피는 이미 전문적으로 아동복 경험을 갖춘 대형 기업으로 떠올랐고, 아동장 시장의 점유율이 안정적으로 향상되고, 브랜드 영향력도 커지고 있다.

기업의 발전이 한 고도의 높이에 이르렀을 때, 제품은 비교적 높은 인지도를 가졌을 때, 브랜드의 영향력을 더욱 높이고, 시장 점유율을 높이고, 같은 업계에서 더 강한 경쟁력을 유지하고, 기업이 자신의 발전 상태, 시장 발전 추세에 따라 전략적 조정을 필요로 한다. 특히 아동복 제품의 동질화는 더욱 심각해지는 상황에서 기업이 상품의 개인화를 더욱 강조해야 한다.

이 배경 아래 소풍피 는 전략 전환형 으로 애니메이션 문화 창의성 을 빌려 애니메이션 문화 창의로 동명 시리즈 애니메이션 을 만들어 미디어 채널 이 소비 채널 에 소비 집단 주입 및 '놀 · 재미' 브랜드 문화 이념 을 강화 하 고 다른 아동복 제품 의 차이성 을 강화, 전통 생산형 기업 이 애니메이션 문화 창의적 으로 업그레이드 된 문화 창의적 으로'문화 창의적'을 브랜드 핵심 이다.

동명 시리즈 애니메이션 배후, 장난감 완비 아동복 생산 라인 및 성숙한 판매 단말기, 애니메이션 이미지와 이미지가 시장에서 상부상했다.

이 회사는 3D 애니메이션'장난장난피 '사건을 기업의 일차 산업돌파뿐만 아니라 소꿉 브랜드가 산업화 발전시대에 진입하는 것을 상징한다.

애니메이션 마케팅을 시작하는 비즈니스 모델은 중국 아동복 브랜드 마케팅 패턴의 돌파와 업그레이드, 대담한 실천적 시도도 실질적으로 중국 아동복 브랜드 마케팅의 입체화, 산업화와 국제화로 성숙해지고 있다.

동시에

인지도는 동명 애니메이션의 열풍에 기초를 다진다. 동명 애니메이션이 일방되면 브랜드 이미지를 동태화 형식으로 인상적이며 ‘놀 ·재미 ’ 문화의 내포를 생생하게 전파하고 소비군을 확장하게 한다.

동시에 애니메이션 이미지도 다원화 파생 제품 시장의'노크 벽돌'이 된다.

하지만 애니메이션은 동명 애니메이션에 대한 외투와 달리 다른 기업은 애니메이션 팀을 설립하고 원작 애니메이션 시리즈를 제작해 화제를 모은 뒤 생산 시리즈 애니메이션의 애니메이션 및 파생 제품이다.

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모드 2:

애니메이션 원창에서 파생품 생산까지

바이두에서'서와 대마왕'을 입력해 635, 000개 검색 결과를 기록했다.

이 애니메이션은 복건성 첫 3D 애니메이션이자 오리지널 애니메이션이다. 소유자는 하문 엄고애니메이션 지분 유한회사, 이 회사는 돌사자의 건건건그룹 지주이다.

돌사자 복장 시내 맞은편 엄지형 애니메이션 패션관 플래쉬숍, 모든 장소는 만화 원소 장식, 다른 어린이 신발가게와 달리 어린이 놀이와 소통 구역, 체험, 소통, 오락, 가게 안에 어린이 의상, 그리고

가방, 정품 도서 만화 등 다품종 상품.

"애니메이션 산업은 문화창의산업에서 인재 밀집형, 자금 밀집형과 기술 밀집형 산업으로, 2007년부터 지금까지 자금이 초억원을 투입하고 있다"고 말했다.

건건그룹, 하문 엄지형 애니메이션 지분 유한회사 운영센터 사장 하계명 회장은 기자와의 인터뷰에서 2007년 3월 설립된 이후 ‘응원베이비 ’, ‘12용사 ’, ‘서서와 대마왕 ’ 등 여러 작품을 개발했다.

이 가운데 복건성 1부 3D 애니메이션'서와 대마왕 '시즌2는 중앙시청 소아채널 황금 시간대에 방송된다. 이후 금수리 카통위성, 광동, 복건, 저장성, 강소 등 전국 200개 주류 채널이 방영됐다.

또 아이치예, 폭6등 새 매체 수십 개도 보급됐다.

계명은 기업이 어느 정도 발전할 수 있을 때 ‘ 병목 ’ 이 나타날 것이며, 기업이 계속 소비자와 어떻게 소통할 것인지 모른다.

예를 들어 의류 업계가 브랜드 경쟁 상태로 발전할 때 어떻게 소비자가 브랜드의 이미지를 인정하고, 브랜드 가치를 높이는 것은 물론 브랜드 ‘문화 ’의 ‘영혼 ’이 될 것이다.

‘ 청수 ’ 브랜드에는 모두 선명한 문화적 특색이 있다.

애니메이션 산업은 문화창의산업으로 거대한 시장을 가지고 있으며 많은 애니메이션 기업의 투자가 커서 시장 앞에서 창을 꺾고 있다.

시장을 폭발시킨 애니메이션 기업이 거의 없기 때문에 실패 주인은 애니메이션 산업 과정만 중시하고, 후기 개발의 제품은 수요가 부족하거나 애니메이션 이미지와 시장 수요가 맞지 않아 파생품 개발에 성공하기 어렵다.

"애니메이션 기업으로서 성공할 거면 창작의 애니메이션 이미지에 맞게, 애니메이션 이미지의 소비군체가 명확하고, 다음으로 애니메이션 이미지로 개발한 파생품은 시장과 고도의 일치를 해야 하며 소비군체와 결절될 수 없다"고 말했다.

건건그룹의 조작 모델은 시장 분석을 둘러싸고 소비군체를 대상으로 소비자 집단의 원만한 애니메이션 이미지를 겨냥해 제품 목표 파생품을 개발하는 것이다.

시장 수요에 따라 브랜드 애니메이션 이미지를 조성하여 애니메이션 이미지를 제대로 소비 집단의 ‘선호 ’에 의존하는 것이다.

등 강력한 생산 기초는 짧은 시간 내에 애니메이션 산업화를 실현한다.

위치 설명, 시장 명확, 투자 보장, 엄지형 창작 시리즈 애니메이션 이미지가 빠르게 소비 집단 속으로 들어갔다.

다른 아동복 단말기 운영 패턴과 달리 새로운 상업모드 — 엄지형 가족애니메이션 패션관은 운용된다.

쇼핑 체험 형식으로 애니메이션 작품의 즐거움, 패션 이념을 전달한다.

제품과 시장의 높이가 일치하여 이 회사의 엄지형 가족애니메이션 패션관은 1년 동안 전국에서 신속하게 100개를 개설했다.

현재 엄지형 애니메이션 기술자는 200여 명, 애니메이션 원만과 제작 기술이 복건성 애니메이션 업계에서 앞서고 있다.

일부 파생 제품의 권한을 제외한 다른 기업을 제외하고 아동복 등 주요 제품은 그룹이 생산한다.

우리는 애니메이션 원창에 매우 신경을 쓰고, 역시 브랜드 이미지를 유지하는 데 신경을 쓰고 지속적으로 지속성을 중시하고 장기 효익을 중시한다.

계명설.

대형 실업그룹 설립 애니메이션 회사, 오리지널 설계 확대, 그리고 애니메이션 자주브랜드 제품, 동시에 브랜드 애니메이션 이미지를 빌려 아동복 업계에 진출한다.

이는 전통기업의 전형 업그레이드에 다른 참고모델을 제공할 것이다.

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전통기업과 애니메이션 창의산업이 맞붙는 두 가지 패턴이 다른 기업에 어떤 영향을 줄 것인가?

어린이 기업 이 발전 의 돌파 를 찾다

“이미 조사를 받고 있는 회원 기업에 대해 개별 아동 기업들이 애니메이션 창의에 대한 접촉과 시도를 벌이고 있지만 다수의 아동 기업들이 애니메이션 산업에 대한 관망 태도를 보이고 있다 ”고 말했다.

돌사자 동복업계 한 관계자는 기자와의 인터뷰에서 장난감 투매가 아동복 업계 최초 3D 애니메이션 이 사건에 대해 업계에서 확실히 큰 주목을 받고 있다. 하문대 엄지고 지분 유한회사, 이 업계 협회 회원이 아니라 작동모와 장난장난감 이미지가 동명 애니메이션 이미지가 달라진 것은 물론 애니메이션 이미지부터 개발한 것이다.

두 사람은 작동 패턴이 다르지만 애니메이션 창의로 플랫폼을 위해 제품 판매 목표를 최종 달성했다.

이 관계자는 애니메이션 산업, 돌사자에 대한 동복 산업이 비교적 성숙해 생산부터 판매까지 전체 산업 사슬이 완만하다고 분석했다.

그러나 전국적으로 보면 애니메이션 산업이 성숙하지 않아 산업사슬도 완전하지 않아 많은 방면에 ‘선천부족 ’이 존재한다.

올해 상반기 동업협회는 일부 아동 기업이 항저우 제8회 중국 국제애니메이션 축제로 고찰을 진행했으며'엄지형'과'장난감 '애니메이션 이미지도 이 전시회에서 선보였다.

참참과정에서 동동동기업은 두 분야인식이 동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동브랜드 영향력을 끌어끌어끌어끌어동동동동동동동동기업완산업창창창창창의목표제품의 급전환을 실현할 수 있다는 인식, 동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동창창창창과 동창창창창창창창창창창과 동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동다른'예쁘다'는 반드시 실용적인 것은 아니다.

기업들이 자진맥을 잘 파악하고 애니메이션 산업과 맞서기에 적합한가.

“‘엄지형 ’과 ‘장난피들 ’이 두 기업이 먼저 애니메이션 창의산업과 대합한 두 가지 상업모델을 선행해 표본을 지닌 표본을 지닌 다른 아동 기업의 학습과 거울을 참고하는 현실 버전이다.

두 종류의 운영 모델은 다르지만 본질적으로 브랜드와 소비자 사이의 소통을 더욱 강화하기 위해 각자의 독특한 애니메이션 이미지를 통해 시장에 스며들면서 소비자 집단에 대한 충성도를 강화하기 위해서다.

두 가지 비즈니스 패턴의 이익 능력에 대해 기자가 원하는 예판의 답을 얻지 못했지만 또 다른 질문은 기업에 대해 “ 각 분야에서 돈을 벌지 않는 업종은 없고 돈을 벌지 않는 비즈니스 패턴만 있다.

그래서 아동복 기업이 애니메이션 산업에 확충하든 자기기업에 적합한 비즈니스 운영 모델을 찾는 것이 중요하다.

애니메이션 문화창의에 진출한 이 신흥산업은 정책적 지지가 있는가?

정책 조력 애니메이션 산업 발전

석사자시는 올해 ‘기업의 자율적 창의적 의견을 한층 격려하는 데 관해 문화 창의성 (애니메이션) 산업발전에 전문적인 지원규정을 내놓았다.

애니메이션 기업.

돌사자시신등록창창창창창창창창창창창창창창창창창창창3년3년학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학당당당년우리시장에납부기업소득소득세금부분부분적적인인인인인인인인인인인독립법인독립법인인인인독립법인인인인인인인인인인인인인인인인인인50% 위안창창창보조를 지원하고, 올해 상상상납한 기업소득소득소득소득소득세금세금세금세금세금세금세금세금세금세금세금의 부분을 부분부분부분부분부분부분부분부분부분부분50% 이상의 50% 이상의 50% 위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안상부부부부부부부부부부부부부부부부부부기업 보조금 최고가 50만 위안을 넘지 않는다.

둘째는 애니메이션 기업의 인정이다.

애니메이션 기업이 국가애니메이션 기업을 통해 한 번에 10만 위안의 위안을 주고, 무릇 기업의 원창사업은 국가, 성 전용 비용 지원을 받지 않고, 자조제한 20%를 넘지 않고 최고 50만원 (국가), 25만원 (성)의 조합 보조 보조, 애니메이션 및 게임 작품은 국제적 중대 부문 장려 50만 위안, 국가급, 성급, 시급, 10만원, 10만원, 5만원, 국가광전 총국에 추천 받는 우수 애니메이션 10만원을 장려하고 있다.

현재 애니메이션 기업은 자릿수, 장난감 애니메이션 제작이 샘저우에 퍼져 있으며 건건그룹은'엄지형 '애니메이션 회사에 투자해 애니메이션 이미지가 원창했다.

석사자시 경제국 관계자는 기자와의 인터뷰에서 장난피와 엄지형 두 가지 다른 운영 모델을 시도하는 것은 일종의 시도, 하나의 새로운, 기업이 전통산업의 산업 사슬 우위를 이용하여 신흥문화산업의 애니메이션과 결합하는 것은 전통기업의 전환형 업그레이드라는 형식이다.

아동복 아동화 업체 수는 많지만 큰 브랜드는 많지 않아 시장 점유율에서 공간을 높이는 데 큰 도움이 된다.

경제생활수준이 높아지면서 제품의 자체에만 관심을 두지 않고 쇼핑을 위해 쇼핑을 하는 것이 아니라, 브랜드의 소비를 중시하고 문화소비를 중시하고 있다.

아동산업에 있어서 브랜드경쟁 시기에 들어서는 기업이 시장에 개성화 브랜드문화를 전달하고 브랜드의 이미지를 높이고 문화를 핵심 경쟁력이 되고 문화를 기업과 소비자 소통의 교량, 문화 창의로 브랜드 충성도를 높이는 것이 필요하다.

인재 집약형, 기술 집약형, 자금 집약형 이런 특징, 애니메이션 산업을'화전 '업종으로 만들었다.

현재 전국 60여 개의 애니메이션 생산기지, 항주 등은 이미 애니메이션 산업의'수도꼭지'가 되었다.

이 관계자는 애니메이션 산업과 어린이 산업의 연관이 높고, 돌사자가 애니메이션 산업을 발전시키는 장점은 신발 생산기지, 완전한 산업 사슬이다.

기업이 공동으로 출자하여 애니메이션 회사를 설립하고 정책부양과 기술 난제를 해결하고, 원작 애니메이션 브랜드를 보급해 애니메이션 문화 창의와 산업의 깊이 결합시켜 공동으로 ‘애니메이션 돌사자 ’ 산업 브랜드, 산업 브랜드, 산업의 전환형 업그레이드, 신흥산업의 빠른 발전을 이룩한다.