천진 브랜드 집합점'일역식 '쇼핑 체험

"강한 브랜드의식을 가지고 신기한 트렌드 제품과 서비스를 시도하는 데 별로 시간이 없다"고 말했다.

이게 많아요.

애호자의 소비 특징.

‘브랜드 집합점 ’은 이 부분의 사람들을 돕고 ‘가장 짧은 시간 안에 가장 많이 살 만한 상품 ’을 해결할 수 있다.

이 가게에서 소비자들은 일방적으로 상품을 구할 수 있고 전문가 지도를 받을 수 있다.

각 브랜드의 부지 면적은 비록 작지만, 오장이 다 갖추어져 있다.

물론 집합점도 작은 개성 브랜드를 가져올 수 있다.

쇼핑 체험

스킨케어 공략을 총괄하여 화장품 집합점'일정류식 '소품.

친구들은 자신의 피부 상태의 조롱을 견디지 못하고 전화 고객 작업에 종사하는 모모모도 각종 뷰티 화장품에 관심을 갖기 시작했다.

“저는 이론파입니다. 피부관리, 화장 경험은 없지만 절대 허심탄회하게 가르침을 청하겠습니다.”

모모 소개, 그녀의 스킨케어 미용 공략은 온라인상에서 온 달인에게 "랑콤의 마스카라, 다이어의 블루 립스틱, 오색 아이섀도, SK -I의'신선수', 아튼의 8시간 윤택크림, 각종 스타 제품은 내가 포럼에서 본 것"이라고 전했다.

모모는 그녀의 미용이념이'집마다 최고다'고 말하지만, 브랜드 전문점에서 다 사야 하는 것은 매우 어렵다.

매장에서 화장품 집합점은 최대 40여 분 정도가 필요한 화장품과 스킨케어 제품들을 완성할 수 있다.

샤샤 회사 관계자에 따르면 ‘한 정거장 ’ 화장품 전문점은 스킨케어, 향수, 화장품, 머리 /신체 케어 제품 및 미용품 등 다양한 국제 브랜드와 하이, 중단, 대중화 등 다양한 가격의 상품을 모은 전문점, 고객들이 구매 시간을 아끼고, 고객을 위해 고객을 위한 전문서비스를 제공하고, 화장품을 구매하는 것이 훨씬 가볍고 즐길 수 있다.

'1정거식 '쇼핑은 아직 있다.

매각 의상 도량은 있지만 독보적인 의상 집합점을 매치해 트렌드를 선호하는 소비자들이 상상 공간을 제공한다.

의상 판매에 종사한 손영은 의상집합 가게에서 일하는 날들을 추억해 즐거웠다.

“거기서 자발적으로 고객에게 브랜드 지식을 소개하지 않아도, 코디를 할 수 있다.”

손영은 품위 독특한 고객이 가게에 전혀 상관하지 않는 옷에 스타일을 맞추는 것을 가장 좋아한다.

어머니는 모녀에 대해 가게에 온 어머니에게 딸이 세트를 좋아하고 이런'정신 없는 '패션을 선택하지 않았다.

하지만 딸은 자신이 몇 가지 코디를 선택해 개성이 있을 뿐만 아니라 비교적 대범하다.

손영은 옷가게를 집성한 옷의 소재는 흔히 단순하지 않고 색깔도 더 많은 선택이 있다고 소개했다.

그래서 자신의 옷차림이 있는 ‘트렌디맨 ’이 더 원해 보인다.

브랜드 집합점도 "

개념점, 즉 하나의 통일 이름의 가게에서 여러 브랜드의 신상품을 모았다.

브랜드 집합점 상품의 종류는 어떤 종류에 한정되지 않고, 의류, 신발, 가방, 액세서리, 시계 등 여러 가지 품종을 포함하고 있다.

각 브랜드의 스타일은 디자인 이념과 다르지만 같은 가게에서 ‘소집 ’을 만나 서로 융합해 주목할 만한 브랜드 집합점이 됐다.

브랜드 집합점은 시대의 산물이며 기업의 다브랜드 전략이 조작에 깊이 들어가는 표현이다.

집합점 패턴은 전국과 본시에서 빠르게 확장되었다.

샤샤, 스프란드를 대표하는 화장품류 집합점은 거의 전국 일선 도시에 널리 퍼져 있다.

2010년 8월 1일 홍콩에서 온 샤샤샤는 처음으로 천진유럽식 풍정가에 입주하여 '일역식'을 가져오면 200개 글로벌 브랜드의 새로운 체험을 다 살 수 있다.

이어 지난해 6월 개업한 피렌체 소진, 지난해 12월 개업한 858광장과 올해 3월 개업한 케이드 맥엘은 발뒤꿈치를 펴고 김원보 동방광장 (상가집 오피스텔 상세 플로어 플로어 플로어 플로어 플랫폼 포럼)에 입주하게 됐다.

역시 빠르게 발전하는 스프랜드도 있다.

2007년 크리스마스 전야, 슈프란드는 본시 밀레오 매장에 정식 입주했다.

유럽과 미국이 500여 개의 체인점을 보유하고 있는 스프란드는 2005년 4월에 중국 시장에 상륙했지만, 천진에 입국한 지 2년 만에 전국 개점 약 25개점이 되었다.

이후 2011년 12월 또 본 시 대열성 개장.

집합점은 대부분 MALLL의 업태를 선발한다.

샤샤를 예를 들어, 그 선택 기준은 상업 신드롬, 쇼핑센터, 오피스텔 및 상업, 커뮤니케이션, 커뮤니케이션 및 상업

2010년 본시 상가 대부분이 전통적인 업태에 종사할 때 샤샤는 ‘백화점 밑상 ’에 입주하는 것을 선택하였으나, ‘동행중거구 (성숙한 상가, 지역)’에 위치해 경쟁이 치열하지만 더 많은 판매 기회를 얻을 수 있다.

이후 플로렌사 소진, 858광장과 케이트몰 등 종합형 MALLLL 상업이 발전한 뒤 샤샤는 하나하나 진입했다.

집합점은 쇼핑센터 4할을 차지한다

독립 브랜드의 입주가 SHOPPING MALL 이 동질화를 선사하면 집합점은 특히 일부 매수점들이 ‘뇌동점포 ’의 포인트다.

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집합점 전 세계 구매 상품, 개성 1정거장 소비.

화장품이나 의류의 집합점이나 판매하는 상품은 모두 회사 ‘구매자 ’를 거쳐 정성껏 골라 가게에 나타났다.

품위 있는 친구가 가장 트렌디한 상품을 골랐던 뒤 소비자가 자신에게 매치했다.

아이티의 시장부에 따르면 2011년 성탄과 대성과 함께 개장된 i.t, 일본에서 가장 유행하는 브랜드를 도입할 뿐만 아니라 일부 유럽과 미국 브랜드도 있다.

2012년 3월 천진의 첫 노보플루스는 밀레오점에서 개업했다.

개성 패션을 추구하는 novo PLUS, 패션 디자이너라는 국제브랜드, 개성 전위적인 의상, 패션의 액세서리, 폴더도 있다.

밀레오점의 디자인은 시각 충격력, 의상 코디도 창의감이 넘치고 개성화된 콘셉트 행사도 있다.

아시아 화장품 소매업이 30여 년 남짓한 샤샤샤를 이끄는 글로벌 화장품 구매 네트워크 및 채널 분매에 대한 이해와 내륙에 대한 상업환경과 소비군 구매력, 내륙 화장품 브랜드에 대한 다양화 수준의 종합 고찰로 ‘일점매형 ’의 화장품 전문점 소매 패턴으로 제품 조합에 우수한 품질의 국제 간호 브랜드를 도입하고, 최상급 미용원선 브랜드를 포함해 백화점 전문점 브랜드 이외의 소비자들에게 더 많이 선택해 준다.

중국 쇼핑센터 산업 콘텐츠센터 주임인 곽키리는 미래, 쇼핑몰의 합작 대상이'브랜드 집합점'이라고 공개했다.

이런 점포는 두 가지 모드를 가지고 있으며, 같은 브랜드의 전체 상품의 집합, 다른 브랜드의 상품의 집합 형식이다.

손님을 많이 머무르더라도 거래를 성사시키는 기회가 더 많다.

많은 브랜드사가 계산한 적이 있다. 손님이 단브랜드점포에 머무는 지 오래되지 않았지만 집합점에서 손님이 머무르는 시간이 명백히 단브랜드점 3배나 높다.

이들은 또 다른 장부를 계산해 집합점 패턴을 채택해 가게 내 임대부담, 인원 비용, 인원 원가 감소, 단브랜드점보다 15% 하락한 것으로 추정되지만 매출은 늘고 있다.

쇼핑센터에서는 집합점을 도입하는 것이 전통백화점보다 훨씬 낫다.

곽키리는 집합점이 주제구에 해당하고 어떤 품목에서 선택성을 확대해 여러 가지 포인트를 형성할 수 있다고 판단했다. 이는 전통백화점 업적과 겹치는 것을 피하고 브랜드의 풍부도를 더욱 높게 만들었다.

보통 2,300개 브랜드로 구성된 SHOPPING MALLL은 집합점의 개념을 충분히 도입한 후 2,300개 집합점을 형성할 가능성이 있다. 브랜드의 총수는 2,3천으로 변할 수 있어 확대 추세를 보이고 있다.

미래 쇼핑센터가 집합점 + 전매점 + 세트로 점차 변할 것이라는 업계 관계자들이 있다.

집합점은 40% 에 비해 40% 를 차지했으나 이 쇼핑센터에 가져온 임대료수익이 이전과 같은 면적의 백화점에서 가져온 임대료수익이 한두 배에 그치지 않았다.

로컬 시장 은 공간 을 육성 할 수 있다

쇼핑 시간을 연장해 판매량이 다른 점포보다 높다.

이런 집합점에서 정성들여 디자인한 쇼핑 환경에서 상품을 올릴 수 있는 풍요도를 효과적으로 끌어올려 고객의 체류시간을 연장한다.

집합점은 고객에게 더 많은 선택과 서비스를 제공하는 동시에 치열한 경쟁에서 새로운 길을 개척했다.

사람마다 좋아하는 브랜드는 모두 다르고 다른 전문점에서는 좁은 소비를 향할 때 집합점은 다수의 소비자 ‘일망 ’을 수용한다.

한 집합점의 평균 객류는 보통 인근 가게의 두 배로 집합된 것으로 알려졌다.

고객이 선택한 공간이 크면 머무르는 시간이 자연히 길다.

"많은 손님들이 많은 상품 중에서 고르는 것이 최고와 가장 잘 어울린다"고 말했다.

노보의 판매원은 한 손님이 서너 벌의 옷을 입어야 하는 경우가 흔하다고 말했다.

“또 브랜드의 자체적으로 다브랜드 그룹의 경영으로 브랜드 간 약세를 보이지 않기 위해 끊임없이 자신의 혁신을 강요해야 한다 ”고 말했다.

노바 (novo)는 천진의 대리상으로 미래 국제 무역 유한회사 담당 왕타오 (왕타오)는 “또 하나의 새로운 ‘작고 정교한 ’을 특색 브랜드로 천진고단 시장에서는 고객과 이미 잘 알려진 브랜드와 경쟁하기 어렵다 ”고 말했다.

집합점에 참가하는 방식으로 본시 시장에 입주하는 지름길로 일부 유명 브랜드의 지역 호소력을 이용하여 모든 브랜드 제품의 판매를 실현할 수 있다.

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지역별 집합점, 주영 브랜드는 차이가 있다.

i.t 를 예를 들어 그 도시의 주요 브랜드는 현지 소비자 수요에 따라 다른 것으로 나타났다.

현재 천진 대열성 i.t 내에서 판매되고 있는 일과 브랜드는 E hyphen world 갤러리 등 56개 브랜드를 포함해 백화점 안에는 French Conch Conction 등 여러 유럽 브랜드 전문점을 포함해, 아이티그룹 계열에서 젊은이들이 추켜올리는 아이zue, 5cm 등 45개의 자주브랜드 전문점이 있다.

본사에서 회의를 할 때마다 점장은 직원들이 인기 품목에 대한 의견을 모아 본사에 보고한다.

각 구역 가게에 업로드한 피드백에 따라 브랜드의 구매자는 구매에서 조정할 것이다.

손영은 아무리 판매량이 어떻든, 각 지점마다 제철에 가장 유행하는 스타일과 브랜드의 인지도가 가장 높은 제품으로 꼽힌다. "마치'진점의 보배'라는 느낌인 것 같다"고 말했다.

“연구를 거쳐 천진 소비자들이 비교적 주목하는 요소는 상품의 종류를 갖추고, 다양하고, 등급이 높고, 상품의 품질이 안심하고 신용이 좋고, 가격도 합리적이고 쇼핑도 편리하다.”

샤샤는 각지의 경영환경에 근거하여 각지의 시장 규칙에 적합한 경영 전략을 제정하여 여전히 ‘ 일역식 구매제 ’ 를 유지하고 있는 소매 모드 아래 각 시장의 소비자들의 다른 수요에 따라 다른 브랜드 전략을 제정한다.

가격 특색 면에서 홍콩은 면세항으로 내륙의 운영환경과 달리 샤샤는 본지의 상업규칙에 따라 가격을 제정한다.

예를 들어 독점 대리 브랜드인 홍콩샤 가게에서 판매하는 스위스 폴리미는 각종 행사를 통해 홍콩시장 가격과 같이 흡인력을 갖는다.

"천진의 소매 시장은 방금 개시됐다고 말할 수 있다."

왕타오는 브랜드 밀도, 집합점의 포점, 천진 시장에 아직 배양할 수 있는 공간이 많다고 털어놨다.

현재 천진 시민은 한 브랜드 인지와 받아들이는 단계에 처해 집합점의 우세는 전혀 발휘되지 않았다.

그러나 한동안의 단련을 거쳐 미래, 젊은 세대의 소비 그룹은 브랜드의 개념을 깨뜨리고 자신의 스타일의 패턴을 더욱 중시하고, 그때까지 집합점의 우세는 철저히 발휘될 것이다.

"미래, 천진본토의 집합점 브랜드를 만들어내고 싶다면 샤핑몰이 큰 발전을 위한 계기가 되고, 회사도 천진시장에 적응할 수 있는 브랜드를 찾고 있다"고 말했다.

왕타오는 “노보가 천진시장의 집합점 형식에 대해 이미 인정을 받았다는 것을 증명했다. 이후 우리도 브랜드를 통합시켜 회사 자신의 집합점을 만들어 냈다 ”고 말했다.