강소 연발 방직 회사 3대 단계 정보화 전환형 추진

강소연발 방직 지분 유한회사는 면사, 색직, 날염, 제복, 열전, 무역이 일체의 대형 첨단 기술 기업, 강소성 창신형 기업, 남통시 해안현 최초의 상장회사다.

회사의 주요 제품은 가제, 색 직포, 날염 천, 셔츠 4대 계열이다.

연산 가제 7200만 톤, 색 직포 8000만 미터, 프린트 5000만 미터, 셔츠 600만 점의 생산 능력.

제품은 전국 20여 개 성시 일본 미국 등 36개국과 지역에 수출된다.

2009년 회사가 15억 2900만 위안을 판매하고 수출 창출금 1억 68억 달러, 이윤세 2억 76억 원, 총자산 12억 92억 원이다.

회사 는 이미 12년 연속 주요 경제 지표 연임 ‘ 전국 색직 업계 10강 ’, 중국 중국 면방직, 색직 업종 종합 실력 20 강, 연속 5년 연속 중국 방직

공업 500강, 6년 연속 중국 방직 의류 산업 수출 백강, 강소색 직종 1위.

2007년, 2008년 2년 동안 강소성 민영기업에 연속하여 세금을 납부하였다.

전통 방직기업으로서 발전과정에서 회사는 과학 기술의 혁신에 힘쓰고 시종일관 ‘ 가장 선진적인 설비, 최첨단 기술을 사용하여 가장 우수한 직원을 키우고 생산하는 가장 좋은 생산의 가장 큰 경제와 사회적 효익을 얻는 것을 목표로 ‘ 첨단 기술을 이끌고 기술을 이끌고, 정보화로 공업화 ’ 라는 이념을 가지며 기술 창신과 생산학연을 결합하여 기업의 핵심 경쟁력을 높이고 있다.

연발 방직은 1998년부터 회사 정보화 업무를 추진해 3단계 경력했다.

1단계: 단순 운용 단계 (1998 -2005)

연발 방직은 1998년 단계적으로 정보화 건설을 시작하여 창고 시스템, 메일 시스템, 재무 시스템, CAD 시스템을 도입했다.

이 단계는 정보화 건설은 다음의 특징을 가지고 있다: (1)정보시스템에 대한 전체적인 계획이 결여되어 있어서 기본적으로 ‘두통의 머리, 발아의 발, 발아의 발의 발의 발의 발의 상태는;(2) 업무의 흐름에 대해 전체적으로 빗겨지지 않고 업무의 변화와 확장에 적응하기 어려운 수요;(3) 집성성 차이, 각 시스템의 상대적 독립, 이구플랫폼이 많아 최대의 정보공유와 시스템 업그레이드, 시스템 안전 체계를 이루지 못하고;(5) 물류, 정보 흐름, 정보흐름 통일이 불가능하며 사전 예측, 일 중 통제, 사후 분석하기 어렵다.

2단계: ERP 건설 단계 (2006 -2009)

회사를 시장에서 더 잘 생존하는 발전을 위해 회사들이 기획하고 전체적인 프로세스를 정리하기 위해 구매 위주로 ERP 시스템을 도입했다.

2006년 이후 ERP 시스템이 본격적으로 가동되면서 회사의 전면 정보화 건설이 새로운 막을 올렸다.

이 단계에서 주요 실시 시스템: 회사 집적 네트워크, 시스템 플랫폼 건설, 인력 자원 관리 시스템, 고객 관계 관리 시스템, 계획 관리 시스템, 품질 관리 시스템, 생산 관리 시스템, 생산 관리 시스템, 코스트 관리 시스템, 설비 관리 시스템.

3단계: IT 관리 새로운 단계 (2010 -미래)

2010년 이후 회사 는 원시스템 기초 에서 헤르, 아고르 등 관리 체계 를 비교 해 실제 관리 수요 를 결합 해 관리 향상 과 시스템 최적화 프로젝트 를 실시 해 연발 특색 의 '관리 + IT' 의 정보화 관리 새로운 패턴 을 전면 으로 회사 '국제 일류 원단 공급 업체, 국내 일류 브랜드 의 발전 전략 을 실시 했 다.

이 단계에서는 현물 원단 분산 시스템, 의류 브랜드 네트워크 판매 쇼핑몰, 대외 무역 샘플 택배 시스템, 현장 전자 정점 촬영 관리 시스템, CT 프로세스 시스템, 집중 제어 시스템, DCS 분산 제어 시스템, MES 시스템, 오수 분석 시스템 등이 개발됐다.

이 항목들은 회사의 관리를 규범해 회사의 원가를 낮춰 회사의 기획 창업 이윤점 배치에 유리하다.

ERP 시스템의 선형과 건설

1998년 개혁 이래 강소연발 방직 주식회사 업무가 급격히 발전했다.

04년 공예 CAD 시스템은 전통적인 손재주를 대체했다.

IT 기술은 생산 공예의 성공적인 응용에 단맛을 처음 본다.

2005년 황장근 사장의 제안에 ERP 시스템의 도입과 입사 정식 의사일정을 실시했다.

당시 회사는 아직 지금의 규모가 없었고, 오래된 공장의 사무와 생산 조건은 ERP 시스템 공급업체들이 망설이고, 회사의 일부 고위층 기반 계열은 ERP 시스템에 높은 실패율을 실시하고, 기존 인력 정보화 소질도 낮고, 연상 유전지까지 "ERP 시스템이 등사, ERP 시스템은 죽음에 이르지 않고, ERP 시스템이 다소 앞서지 않았다고 생각했다. 황총은 ERP 시스템의 중요성을 파악하고 있다. 이 어려운 문제를 해결하는 데 충분한 준비를 해야 한다.

그는 IT 인재를 유치하여 ERP 시스템의 선형 반을 조직하였으며, 1년 동안 전후 56개 소프트웨어 공급업체를 대비해 결국 외국을 방직업으로 전문적으로 사용하는 생산 시스템을 선택했다.

이 한 해 동안 선형 프로젝트 그룹 조직에 다른 공급자들이 ERP 시스템을 반복적으로 설명하고 있다.

어느덧 중반관리 간부들이 ERP 시스템에 대한 인식이 높아졌다.

많은 관리자들은 같은 업계 정보화 응용 상황을 파악한 뒤 사장이 ERP 시스템을 서둘러야 한다고 촉구했다.

황 총은 시스템을 보장하기 위해 여러 경험 있는 ERP 시스템 건설인재를 면접, 결국 동종 정보화 플래카드업체 홍콩에서 생산 시스템 개발 및 관리 경험 있는 위순명, IT 부 설립, 공식 ERP 시스템을 실시했다.

IT 부는 ERP 시스템에 상위하기 전에 시스템의 중점 직원에게 보급식 정보화 소질 훈련을 할 수 있다.

IT 부는 ERP 양성수첩을 편찬하고 30여 명의 전기 교실을 수용할 수 있는 속도를 높여 파면 계획과 엄격한 상벌 심사 규정을 전문적으로 건설했다.

짧은 한 해 동안 회사 직원들의 정보화 자질이 천지를 뒤덮는 변화가 생겼다.

기업 ERP 시스템의 성공적인 경험을 총괄하여, 나는 다음과 같은 몇 가지 항목을 앞당겨 추진하고, 관리층의 통일 사상인식, 조직 구조보장, 로봇 기업 경험의 도입, 직원 기본 능력을 갖추고 있다.

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　　随着公司业务的迅猛发展，先后购买实施系统有： 意大利DataTex生产管理系统、立友信客户关系管理软件、台湾坤益工艺CAD软件、法国Yxendis工艺CAD软件、上海环思服装生产管理系统;自主开发了包括打样公司信息管理系统、联发纺织化验室配方与称重控制系统、联发纺织原纱检测系统、联发纺织倒筒/浆纱/织造/后整理车间实际工艺系统、联发纺织浆纱开单系统、联发纺织配电房用电监控管理系统、联发纺织配纱管理系统、联发纺织色纱检测系统、联发纺织染纱排缸分缸系统、联发纺织物理指标检测系统、联发纺织坯布验布系统、联发纺织成品验布系统、联发纺织计件工资统计系统、联发纺织后整理整理调度系统、联发纺织后整理助剂开方系统、联发纺织文件管理系统、联发棉纺生产管理系统、联发纺织实际成本系统、联发棉纺配棉系统，申请软件著作权22个，并

소프트웨어 제품 9개를 성공적으로 신고하다.

방직물의 정보화 건설성과는 회사의 지속적인 급속한 발전을 지탱하고, 회사의 수출 면제, 성 품질상, 국가급 첨단 기술기업의 획득에 중요한 공헌을 하였다.

2008년 금융위기가 심각한 형세에 이어 이군을 연발하여 민영 방직업체가 돌입한 영두군이 됐다.

IT 인적 자원 관리

현재 IT 부장 1명, 보조부장 1명, 공업엔지니어 5명, 유지 및 개발 프로그래머 27명, 하드웨어 관리원 4명, 부처 47명, 실제 41명은 연발 방직 및 지주회사 정보화 건설 및 유지 업무를 담당하고 있다.

회사와 다른 유형 기업은 인원 관리에 있어서 일부 공통적인 난제를 가지고 있으며 IT 인원은 난훈련, 난관, 난관, 우수한 인재를 붙잡기 어렵다.

강소연발 방직은 한 공장형 기업으로, 지방은 남통시 해안현에 위치해 비교적 멀리 있다.

합격한 프로그래머 인력이 첫 번째 난제다.

인력 자원부는 두 가지 조치를 취했다.

첫 번째는 인재 채용 사이트에서 본지나 주변의 고급 프로그래머 인재를 계속 채용해 면접과 견선.

둘째는 1년 앞당겨 학교를 모집한 미졸업생, 합동 육성, 회사 내에서 강화 훈련 계획과 고평 도태 메커니즘을 세웠다.

이런 조치의 채택은 기본적으로 프로그래밍 인력 부족의 문제를 해결했다.

공장 시스템 관리와 개발 임무가 많고 업무 규칙이 자질구레하여 초보가 너무 많은 시간을 배울 수 없다.

신수가 어떻게 빨리 승임을 할 수 있을까? IT 부는 비교적 특색 있는 ‘ 교육교사 + 지도사제 + 강화 훈련 메커니즘을 세웠다.

그 주요 의미는 한 신인이 지도사를 지목할 것이고, 학생과 스승의 관계의 원칙은 전년 반 정도의 시간을 변경하지 않는다는 것이다.

이 관계는 교수가 학생의 사례 숙제를 지도하고 자질구레한 신규 수요와 사업 생활에 대한 의문해답을 포함해 학생들이 지도사 개발을 수행하는 프로그램을 수행하고 있다.

또 다른 부서에는 아르바이트 교육교사가 있는데, 훈련계획에 따라 생산 실질적인 특징을 결합하여 기본 전문 이론 교육을 진행한다.

초보자는 기본 기능을 통과한 뒤 부처는 특이한 상을 준다.

생산형 기업의 IT 부는 전문적인 소프트웨어 회사와는 달리 어려운 문제가 바로 프로그래머의 지속적인 전공 교육이 매우 적어 기본적으로 자학에 의존한다.

부서가 자습적인 환경과 분위기를 조성하지 않는다면 프로그래머 자체에 자각성이 부족하면 부서의 개발 기능은 제자리걸음을 하기 쉽다.

직원들의 자습을 장려하기 위해 IT 부는 사회적으로 비교적 공인된 소프트웨어 수준 시험 측정 도구로, 초급, 중급, 고급 자격, 고급 자격은 어느 정도 달의 기능수당을 준다.

수당 평균 수준은 기본 임금의 15% 정도를 차지한다.

이런 방식은 일부 동료의 자습 적극성을 격려했다.

당시 제도가 제정되었을 때 부처 내부에도 논란이 있었다.

일부 관리자들은 일각에서 많은 정력을 시험에 던져 넣었다. 일부 동료들은 자신의 증서를 도루에서 두드리는 벽돌로 여기고 회사 득실이 상실되지 않는다.

내부의 기능을 채택하는 것이 비교적 좋다.

부서가 개발해야 할 시스템이 너무 많아 내부 등급 소모의 자원이 너무 많아 종종 공정하지 않다.

IT 부는 결국 직원들이 책임지고 함께 발전하는 인력자원 이념에 따라 장기 제도를 확정했다.

이 제도를 집행한 지 3년이 지났지만 당시의 우려를 품고 있는 두 가지 상황은 없었다.

현재 IT 부는 이미 5명이 중급 자격을 얻었고, 이 제도는 사원 이론 지식에 대한 공고함과 풍부한 이익이 많다.

IT 관리에서 가장 어려운 것은 작업 계획에 대한 통제이다. 프로그래머의 업무는 종종 어렵기 때문에, 원래 내일 완수된 일을 다시 질질 수 있기 때문이다.

IT 부는 AIPs 관리 사상에 따라 IT 부 관리에 개선할 예정이다.

AIPs (Action In Process)는 미국 토마스 관리 컨설팅 그룹의 관리 도구로 홍콩 과잉 그룹 관리 컨설팅 중 이 기업에 대한 보급훈련을 진행했다.

구체적으로 말하면 excell 파일은 일상적인 작업에 따라 작업에 따라 임무를 수행하고, 임무를 완수하여 모듈로 나누고, 당사자는 매일 안에 있는 내용을 갱신하고 상부에 보고해야 한다.

상사는 이 작업계획과 현재의 진도와 부하와 소통해야 한다.

Aips 의 구체적인 요구는 인터넷에 적지 않은 글이 있는데, 여기에 군말을 하지 않는다.

회사는 그 기초에 중요한 두 가지 요구를 늘렸다. 첫째: 임무 입도의 개념: 이번 주 임무의 임무 입도는 0.5일보다 작아야 한다. 0.5일에 비해 분해해야 한다. 둘째: 동결 개념: 3일 안에 계획은 동결을 진행할 계획이며 변경 신청 수속을 하지 않았다면 3일 내의 계획은 기록을 완성하지 못했다.

AIPS를 정상적으로 응용할 수 있도록, 부처는 AIPS 임무를 동결과 합류한다.

총괄적인 성적 점수와 규칙 위반 횟수는 사업에서 장려하는 비율과 당년의 기본임금 평가에 영향을 미친다.

4 년 동안 이 관리 도구의 응용 아래 IT 부 사장은 여러 프로젝트를 관리하는 동시에 강소점엄사 방직 부사장과 임사전자 상무회사 사장을 겸임할 가능성이 있다.

핵심 인원을 안정시키기 위해 부처는 평등 정급임금 제도를 채택해 공헌이 많고, 근무 연한이 긴 동료들은 상대적으로 좋은 고정 임금을 받을 수 있다.

부서의 절대다수의 업무는 모두 프로젝트 관리의 방식을 채택한다.

시스템 사용 분기 간담소득 개선 새로운 수요 개선 부서도 분기 성립 시스템에 따라 지속적인 개선 항목을 지속적으로 개선한다.

각 항목의 명확한 목표, 책임자, 범위, 교부물, 검증표준 등, 프로젝트매니저와 상세한 수요 분석 설명을 확정한 후 프로젝트 책임장을 체결할 수 있다.

종목 완료 후 적절한 항목에 대한 포상도 드립니다.

프로젝트의 장려를 자극하기 위해 과거 내외부 심사를 통해 발급한 뒤, 프로젝트의 이정비에 따라 배출된다.

핵심 인원은 자신의 능력을 통해 많은 공헌을 한 뒤 종목에서 종종 더 많은 장려를 받을 수 있다.

회사의 정보화 건설인재를 청황불접 현상이 나타나지 않기 위해 IT 부에는 엔지니어 비축 계획도 있고 이 외에도 프로그래머가 전직 계획이 있다.

일부 능력이 비교적 강한 프로그래머들은 전문적인 기능을 향상시키기 싫은 상황에서 공업엔지니어 방향으로 발전할 수 있다.

일부 초급의 유지 프로그래머들은 전문 기능을 향상시킬 수 없는 상황에서 계획의 지도선에 보초를 돌릴 수 있다.

이들 인력 자원 관리 방법도 처음부터 집행된 것은 아니다. 과정에서 회사도 적지 않은 모퉁이를 걷고 인원 유출, 은닉 등 불량 현상이 나타난다.

시대 발전과 회사 정보화 건설 형세의 변화에 따라 IT 인적자원관리의 방법은 항상 동태적으로 변혁을 완비하고 있다.

시스템 운용

시스템 운용은 IT 관리의 중두극으로 소프트웨어 관리자 수를 줄이기 위해 시스템이 안정적으로 사용하고 지속적으로 완비되고, IT 부에서는 정익 생산 중 다기능 기능공 개념을 인용해 1년여 동안 하드웨어 유지원 4명을 합격한 소프트하드웨어 비호원으로 키우고 있다.

시스템의 끊임없이 청춘을 발산하기 위해 각 분기 모든 시스템의 관건적인 사용자 이용간담회를 열고 좌담회 전에 토크 통지와 개선 의견을 모았다.

좌담으로 IT 부는 분기마다 사용자의 많은 소소한 개선 수요를 모집할 수 있다.

심사를 거쳐 IT 부는 사용자가 대체로 완수하고 동결했다.

이들 수요는 이번 분기 말까지 제시한 다음 분기 모두 완수해야 한다.

시스템 수요에 대한 발굴을 거쳐 회사에서는 대량의 사용자가 IT 시스템에 대한 불평을 들을 수 없다.

7 ×24시간 동안 끊이지 않는 소프트 하드웨어 유지 개념에 따라 부처 직선 휴대전화를 설립하고 일요일 당직 근무와 야근 근무 관리를 규범했다.

하드웨어 관리를 위한 실효를 양도하기 위해 서비스의 좋은 사용자는 모든 컴퓨터에 책임자의 휴대전화 번호와 당직 휴대전화의 불건테이프를 붙여 놓았다.

관리팀은 각 장르의 고장에 따라 작업량에 따라 정가를 진행하며 매번 출근 관리를 하고, 사용자가 고장, 시점, 서비스 태도, 응답 시간 등을 채점할 수 있다.

관리원 재작성 확인 표 작성, 달 말 전문 인원 통계 효과.

반년마다 우리는 분기 간담과 전문 고객 만족도를 결합하여 하드웨어 유지원 당년 임금 평가 등을 정급한다.

중대 고소는 부서 팀장 이상 관리자 내부에서 토론한 뒤 당사자에게 사퇴 건의를 제출했다.

이러한 엄격한 제도를 통해 프로그래머와 관리원은 자신이 하나의 서비스 부문이라는 것을 시종일관 깨닫게 했다.

ERP 시스템 건설이 완료된 후, 부처는 매년 한 편의 정보화 자질 향상 항목을 개최하고 인적자원부의 관련 요구를 결합해 각 일자리의 타자 속도, Office 사무, ERP 시스템 운영 능력, 운영체제, 하드웨어 고장 해결 능력 등 평가 기준을 세운다.

입찰되지 않은 동료들에 대한 추적 서비스와 정기 측정을 진행하며 지방민영 기업의 정보화 자질이 보편적으로 높지 않은 국면을 형성하여 상적 관리를 형성한다.

ERP 시스템의 정상적인 운용이 많은 직원들의 보장을 받았다.

회사의 정보 시스템을 규범화하기 위해 IT 부 내부에 2인질그룹이 설립되었고, 이 중 한 중요한 기능은 시스템 일상 운용 규범관리다. 예를 들어 로그 유지, 코드 변경 규범성, 마이크로소프트 VSS 문서 구성 관리 서버를 사용하는 것이 좋다.

IT 관리 혁신 방법

회사는 ERP 시스템이 건설된 후 IT 부에 대한 요구가 낮아지는 것이 아니라 IT 부의 새로운 기대와 요구를 부여한다.

IT 부가 이런 요구를 감당할 수 있도록 회사 지도자는 3년 1기 정보화 계획을 진지하게 검토하고 IT 인원 대열과 질적 보장을 강조했다.

계획 목표와 인원 보장 이후 IT 관리 혁신은 자신의 방법과 도구를 찾아야 한다.

회사는 2009년 공업공사부를 설립해 IT 부 일부 인원과 원기업부 인원을 합병해 IT 부가 공공공공부에 직속 소속되어 있다.

공업공정부의 주요 직책은 압축원가와 품질 향상을 목표로 하는 업무 흐름 재편과 지속적인 개선 활동이다.

공업공학 연구는 사람, 물감, 정보, 장비, 에너지 구성 시스템의 설계, 개선 및 시행, 수학, 물리학, 사회 과학의 지식과 기능을 결합, 설계의 원리와 방법을 설명하고, 예측과 평가 이 집성시스템의 결과를 설명한다.

현대 IE 연구의 주요 내용은 생산 시스템 계획 및 설계, 생산 계획 및 재고 제어, 작업 계획, 물류 운송 및 저축, 유성 제조 기술, 민첩한 제조, 품질 제어 및 신뢰성, 공정 경제 분석, 인공 공학 시스템, 기초 연구, 공업 공정 훈련 및 교육 등이 포함되어 있다.

공업공학 연구의 이런 내용은 모두 IT 주도와 어느 정도 참여한다.

제조형 기업이 공업공사를 설립하는 것은 IT 와 관리를 결합시켜 공업공사를 이용하는 방법의 수단 시스템의 빗 관리를 통해 정밀생산의 지경에 이르는 것이다.

IT + 관리를 해야 IT 도구를 이용해 혁신을 할 수 있다.

공업공사부는 공업공정을 사용하는 방법 이론 지도IT 부가 관리를 하고 혁신하고 탁월한 성적 모드에서 회사의 탁월한 점수 평가 세칙을 대비해 IT 도구의 시스템을 회사 내부에 응용해 점차 응용을 진행하고 있다.