인터넷 분야에서 현재 마태효과 락타오가 먼저 신발류 브랜드 업체로 전환되었다

반년 동안의 칩거를 거쳐, 이전에 채널 업체에 위치하기로 정하였다.신발류B2C 전자상거래 러타오는 브랜드상으로 전환하기 시작했다.이 회사는 단숨에 ChanceChance (차차), LavisLavie (러비), Imosii (재시), MANWILL (마이웨이), C + (스가) 등 5개 신발 자체 브랜드를 선보였다.

락타오 부총재 진호의 소개에 따르면 그중 마침 녀성 서정뢰가 대변하고있으며 위치확정군체는 직장사무직녀성이다.러웨이는 여자 스타 양미가 대변하는데, 도시의 젊은 여성을 겨냥한다;모히는 일본풍을 주로 삼았다.마이웨이는 남자 신발, C+는 캔버스 신발.

"우리는 5개 브랜드를 시도했는데, 상품을 늘리고, 품목을 확충하여 사용자가 중복 구매를 할 수 있기를 희망한다."진호는 기자에게 전통적인 브랜드 상 방법과 일치하며, 여자 신발의 각 브랜드는 세분화된 사용자를 포지셔닝하고 있다고 말했다.

2011년 6월, 락타오는"앵그리버드"의 브랜드수권을 획득하고 업종내에서"버드화"를 혁신적으로 출시했는데 그중 슬리퍼의 판매가격은 69원이고 저방캔버스화는 149원이고 고방캔버스화는 159원이다.작은 새가 처음 출시되었을 때 매주 1000여 켤레가 팔렸다.

"이들 자체 브랜드 신발의 이윤은 Nike, 아디 등 국제 판매보다유명 운동화이윤이 좀 높다."진호는 다음과 같이 솔직하게 말했다. 작은 새신발은 락타오의 눈앞을 밝게 했으며 진일보 시도하기 시작했다.이후 버디 슈즈, 과일 닌자 슈즈, 태고 달인 슈즈 등 자체 브랜드 판매량이 러타오 전체 신발 판매량의 10% 정도를 차지했다.

이것은 러타오가 브랜드 업체로 전환하는 기초를 다졌다.락타오의 소개에 따르면 락타오는 이미"스파이더맨","식물대전좀비"등 영화, 게임류와 합작하여 상응한 캔버스화를 내놓았다."브랜드 라이선스를 찾는 데 있어서 우리는 이들 제조업체와 비교적 짧은 합작 라이선스를 체결할 것이다. 일반적으로 계약은 1년에서 3년이다."천후는 기자에게 모바일 인터넷의 게임 교체가 비교적 빠르고 사용자는 각 게임에 대한 브랜드도 변화할 것이라고 말했다."우리의 방법도 빠른 속도로 느린 것을 만들고, 끊임없이 업데이트되는 브랜드 운동화로 양을 깔는 것이다."

"브랜드 업체로 전환하여 산업 사슬의 상류로 나아가는 것은 러타오의 세 번째 창업이다."천후는 "도로는 걷기 어렵고 걸어야 한다. 그렇지 않으면 출로가 없다."라고 솔직하게 말했다.그의 소개에 따르면 2008년 온라인 완구 판매를 주업으로 하는 러타오를 창업한 것은 첫 창업이다.2009년에 신발류 B2C로 전환하여 라이브러리 대리판매를 하는 공급망 모델은 두 번째 창업이다.

러타오는 이미 티몰에 플래그십 스토어를 개설하고 항저우에서 관계자를 모집했다.가능한 한 빨리 타오바오 플랫폼에서 컨디션에 진입하기 위해 러타오는 경험이 풍부한 타오바오 대리 운영사를 불러 운영하기도 했다.텐센트의 전자상거래 플랫폼에 대해 천후는 현재 러타오는 5개 자체 브랜드가 텐센트 전자상거래 플랫폼에 진입하도록 추진하고 있다고 밝혔다.그러나 억방동력넷 주필 가붕뢰의 견해에 의하면 락타오가 인터넷브랜드로 전환하는것은 현재 난이도가 적지 않다. 타오바오에는 많은 타오브랜드가 타오바오의 규칙에 대해 아주 잘 알고있으며 락타오는 아직 일정한 시간의 학습을 거쳐야 한다.

락타오 공식에 따르면 최근 30일간 락타오 5개 자체브랜드는 공식사이트와 천묘기함점 등 전 인터넷 각 플랫폼의 판매액이 500만원에 달했다."이것은 비록 크지 않지만 좋은 출발점이다. 브랜드상의 노선을 걷는 것은 충분히 좋은 총이익률을 가져오기 위한 것이다."천후는 이전에 채널류 B2C의 영업액은 툭하면 수천만 위안이었지만, 총이익률이 너무 얇아 물류원가, 인원임금, 시장비용을 포함하면 큰 폭의 손실만 있었다고 솔직하게 말했다.

"오프라인 비즈니스 형태의 변천과 온라인을 생각하고 있다전자 상거래의 현실, 이 몇 년 동안 수익으로 나아갈 수 있는 경로, 우리는 브랜드 업체가 가장 좋은 경로라고 생각한다."천후는 앞으로 중국의 오프라인 상업용 부동산 형태가 온라인으로 옮겨질 것이며, 게다가 인터넷의"마태 효과"는 결국 큰 채널 업체만이 살아남을 수 있을 것이며, 물류에서"개성화"요구가 없는 일부 세분화된 업계 채널은 생존하기 어려울 것이라고 생각한다.