홍성르크: 브랜드 마케팅 뒤의 지혜

최근 친구의 재추천으로 두 시간 동안'페널티킥 성금'이라는 미국 영화 한 편을 우연히 봤다.

미국 당대 리포터 문학 작가, 재경 기자 마이클 루이스의'마구: 역경에서 승리한 지혜'를 원작으로 한 책은 미국 프로야구계의 소격대, 참새가 봉황으로 변하는 진실한 이야기지만, 개인은 역경 중기업 관리, 포위된 교과서가 아니다.

이 영화는 영화만의 예술적 수단을 통해 관중들이 예산이 제한된 오클랜드 운동가들에게 전통을 전복하고 작은 블로그로 지능을 이끌었다.

또한 다양한 디테일을 통해 작가나 감독의 모습을 충분히 보여주거나 은밀하게 보여주는 진정한 의도: 돈이 얼마를 가지고 있는지 아닌지는 알 수 있다.

자원을 총명하게 분배하는 것은 유닛 포위압이 가장 중요한 성공의 관건이다.

전 세계 가전 소매의 거물 백사에서 사는데, 중국 시장을 14개월 만에 돌아왔다.

다른 것은 이번 컴백은 이전의 BIGBOX 의 대형 모델이 아닌 새로운 가게 — 휴대전화 체인점의 모델을 채택한 것이다.

비록 적지 않은 질의에도 불구하고 더 나은 대형 모델을 찾지 못했기 전에 다른 시장에서 상대적으로 성숙한 가게 모델로 되돌아와 중국을 보완했다

부족함과 동시에 위험의 확률을 효과적으로 낮췄다.

이야기도 소박의 전형적이다.

브랜드 론칭은 2008년 전에 국내 2선 브랜드로 꼽힌다. 자격을 따지면 올림픽 어떤 스폰서도 아니다.

그러나 홍성르크는 2008년 올림픽에서 크게 이채로운 것은 아니다.

홍성르크는 일정한 탈금 실력을 갖춘 조선올림픽 대표단을 선택했다.

또 홍성르크는 중국 여자 역도대 48kg급 선수인 진섭이 베이징 올림픽 제1금 강탈에 성공했다.

홍성르크 브랜드 를 충분히 폭로 하여 상승시키다

영향력.

올림픽 마케팅전에서는 반드시 이성적인 분석을 거쳐 기업에 가장 적합한 체육자원을 선택해야 최고의 효과를 얻을 수 있다.

한편, 2012년 런던 올림픽 중국 기업이 올림픽 협찬 비즈니스에서 집단 붕패라고 할 수 있지만, 이는 중국 기업이 올림픽 마케팅 기회를 완전히 잃게 되는 것은 아닌가.

개인이 생각하는 것은 틀림없다.

홍성르크는 준비하고 있지 않느냐? 글쎄, 연극 외에 더욱 연극이 있단 말이지.

그리고는'페널티킥 성금 '영화에서 오클랜드 운동가 사장 비은이 팀을 뽑을 때의 단편을 떠올렸다.

비은은 기존 스카우트 보고서에 의존하거나 상용된 지표에 따라 평판하는 것이 아니라 다른 데이터와 이론을 채택해 깊은 잠재력을 가진 선수를 뽑을 수 없다.

예를 들어 그는 ‘ 타율 ’ 이라는 지표만 노려보지 않고 ‘ 상루율 ’ 을 더욱 강조했다.

경쟁 상대와 다른 선수를 평가하는 방법을 채택해 비은은 시장이 과소평가되는 수준 낮은 잠재력이 높은 선수를 선정해 저임금으로 상승군을 만들었다.

지금의 중국은 경제가 하락한 가운데 더 많은 기업들이 오클랜드 운동가와 같다고 믿는다.

그럼 기업으로서 가족이 되는 당신도 비은 같은 지혜가 더 필요하지 않을까요?