칠필 늑대 주소웅의 실업 과정

　　주소웅천주 진강인 경제사.아시아 패션연합회 중국 위원회 주석단 주석, 중국 의류 협회 부회장, 복건성 복건성 복건성 의류 업종협회 영구 명예회장, 천주시 방직 의류 상무 회장, 천주시 정협 상무위원, 복건 늑대 실업 지분 유한회사 회장.

겉만 번지르르한 기업가가 늑대의 폭파력에 휩싸여 ‘ 늑대 ’ 라고 불리며, 그는 주소웅이라고 부른다.21년 전 협력 파트너와 창립이라는 이름입니다.늑대 일곱 마리'브랜드, 복건성 최초의 상장 중소기업을 만들어 국제 톱 브랜드를 접목해 업계의 깃발이 되었다.

천주 의류계에서는 겉으로는 점잖은 기업가가 마음속으로 늑대의 폭파력으로 ‘ 늑대 ’ 라는 칭이 있다.

그는 주소웅이라고 불렀고, 21년 전 협력 파트너와 함께'칠필레'라는 브랜드를 창립하여 복건성 최초의 상장 중소기업을 만들어 국제정상 브랜드를 접목해 업계의 기치로 성장하기 시작했다.이제 부동산 등 업종에 발을 들여놓기 시작하는 것 외에도 적절한 참정 의정으로 민영 기업가 발전의 방향을 수립하는 하나의 표지였다.

[창업 이야기]

　　한 걸음 한 걸음 한 걸음 실업로

그 해 주소웅은 많은 사람들이 부러워하는 ‘철밥그릇 ’을 사퇴하고 바다에 나가 장사를 할 때, 그는 단지 ‘나가서 뛰어다니면서 굶어 죽지 않는다 ’는 생각만 들었다.1985년 진강현 김정노무교향의류공예공장이 설립한 것은 바로 칠피대의 새끼꼴이다.

1995년 늑대가 전국에 자신의 전매점을 설립하고 일련의 늑대 문화를 더욱 깊이 새겨내기 시작했다."사회적 가치관의 건설 조류에 참여할 수 있도록 환경에 적응하고 자연을 존중하고 창단하는 삶의 태도를 널리 널리 알려 주길 바란다"고 말했다.이 늑대 일곱 마리가 독특한 늑대 문화를 형성하였다.

늑대의 이야기를 통해 늑대 일곱 마리와 소비자 사이의 거리가 한꺼번에 가까워졌다.점점 그들은 늑대의 이야기를 다룬 것이 아니라, 그들은 브랜드에서 가치관을 제창했다.“늑대 문화는 일종의 가치관을 제창하고 어떻게 삶을 대하고, 어떻게 가정을 대하느냐에 따라 일을 어떻게 할 것인가.”주소웅

심경 기업 문화가 수확을 거두었다.2001년 늑대의 점유율은 전국 1위를 차지했다.2004년 늑대 일곱 마리가 중판판에 출시되어 이 판의 복장 첫 주가 되었다.2008년 말 늑대는 8개월간 늑대 7개월을 소모하여 7필의 헌법 (헌법) 을 확정했다. 기업의 정신은 “ 인생에 도전, 영원히 돌아서지 않는다 ” “ 자신을 믿고 동반자를 믿는다 ” 고 굳혔다.2010년 5월, 7필의 늑대와 IBM 과 협력하는 전자 비즈니스 프로젝트가 본격적으로 시작되며 업계에서 최초로 창출한 비즈니스 운플랫폼을 내놓았다.2011년부터 늑대 전자 비즈니스 7필이 300% 이상을 유지하고 있다.

　　발력 자본 시장

일찍이 2000년, 7필의 늑대는 예민한 후각으로 투자시장의 거대한 잠재력을 통찰해 단일 의류 제조업에서 다원화 발전을 향해 조용히 전략 투자자들로 돌아섰다.

늑대의 투자 역사는 2000년 전후 흥업 은행 주권에 투자했으며, 이 수필은 지금도 업계의 한 단락에 걸쳐 마치 늑대 토템의 또 다른 광경이다.2006년 흥업은행에 출시되었는데, 70마리는 흥업은행 전 10대 주주주로 대중의 눈에 띄었다.당초 늑대 70마리가 흥업은행에 투자한 원가가 3위안 정도라고 한다.최고 시 주식 지주 1억 여 주, 흑자료는 10배 넘을 것이다.

이후 몇 년 동안 70필의 늑대가 광대은행에 성공적으로 투자했고, 충칭 농촌 상업은행, 청두 농촌 상업은행과 진강 농촌협력은행 등 지방성 농상업은행에 참여해 중산증권, 국도증권, 그리고 보증, 전당대, 소액 대출, 융자 임대, 창출 등 준금융자산도 모두 70필이 최근 대대적으로 투자하는 새로운 분야다.

주권투자부터 지산투자까지 지난해 늑대 소속 포화는 14억 위안의 가격으로 하문 오연만 한 곳에 매입해 업계는 늑대의 일면에 대해 놀라게 했다.이후 늑대 일곱 마리가 또 3억 1천만 가격으로 하문 호텔용지를 따냈다.

[2차 행정!]

　　인수 양도국제화더욱 가깝다

늑대 칠필에게 2011 년 의 중요한 사건 은 바로 수매 Ken 복식 을 상징 하 고 7 필 늑대 국제화 전략 이 중요 한 걸음 이다.지난해 3월 29일 중국 국제패션주간에서 열리면서 주소웅은 공식 업계에 이르기까지 늑대 실업 지분 유한 회사를 7000만원으로 수매 켄네복 유한 회사를 선언했다.좋은 일이 겹쳐 전날의 3월 28일, 7필의 두 종업별 순위에서 재발급: 늑대 재킷 2010년 시장 종합점유율 1위, 7필의 늑대 재킷 11년 시장 종합점유율 1위를 차지했다.

Ken 복식은 이탈리아 Canali, Versacececection, 덴마크 브랜드 Georgjennson이 중국 대리권을 가진 회사로, 국제사치브랜드를 대행해 중국 업무에서 두드러진 글로벌 브랜드가 중국 업무에서 중요한 플랫폼이 되고 있으며, 칠필 늑대의 수매 행동은 자원 상보로 보완할 수 있으며, 사치품 시장에 진출할 수 있을 뿐만 아니라 고단 브랜드를 만들어 국제화 전략을 더욱 실시할 수 있다.

깨닫다

　　위태롭다고 생각하면 변하면 더욱 강해진다

주소웅이 보기에 2012년에는 필요합니다.위태롭다… 이다미국 주식 부진, 유럽 부채 위기, 미래의 2012년 새로운 글로벌 시장의 당황.세계 최대의 복장 생산국으로서 중국 의류 업계도 독선적이기 어렵다.이런 형세에서 주소웅은 결코 기죽지 않았고, 그는 세 가지 방법이 대처할 수 있다고 느꼈다.

똑바로 걷다.그는 중앙경제정책의 취지뿐 아니라 기업의 경영책이기도 하다.형세는 강요하지만 기업의 경영은 위급한 속도로 성립을 요구하는 것은 온건에서 성장을 도모해야 한다.기업은 투자 경로를 개척할 뿐만 아니라 엄격한 원가 통제를 실현해야 한다.현금 흐름을 실현하는 것은 올해 이익이 결정되는 관건이다.

둘째는 특별히 해야 한다."품질이 가장 중요합니다."주소웅은 방금 제1회 천주시청 질상을 수상한 뒤 성장 대표가 말한 브랜드는'품질 +기업 문화'가 의상 기업의 핵심 경쟁력을 발휘해 제품, 백년 브랜드를 만들면 전주에 대한 고초를 버릴 수 없다고 말했다.한 기업은 심각한 외부 조건 아래 생존과 발전에 전념해야 하며, 아무것도 할 수 없고, 경영의 전선이 너무 길어서는 안 된다. 그렇지 않으면 이것을 거론할 수 있다.경쟁의 격화와 계층이 심화됨에 따라 경제 위기에 따른 비디오 효과는 브랜드 플라스틱 에 전념하고 제품 연구 개발에 전념하는 기업들이 이 경쟁 세판 중 영예를 드러내고 있다.

삼은 혁신이 있어야 한다.혁신적인 재능은 경쟁력을 가져올 수 있다. 과학기술의 혁신, 제품의 혁신, 체제, 관리상의 혁신, 브랜드 및 제품의 성장 과정에서 중요한 전략적 의미를 가지고 있는 일이다.

또 경기 침체일 때도 자금 실력이 강한 기업이 강할 때 인수, 입주, 전략협력 등 다양한 경로를 통합해 회사 업무와 관련된 상위하류 산업 링쇄를 통합해 더 큰 가치 증가 기회와 이윤 공간을 얻을 수 있다고 덧붙였다.