10명의 사장이 브랜드로 돈을 버는 것을 가르치다

과거 기업가치는 생산 능력, 현재 기업의 가치는 브랜드에 있다.

10개 브랜드 매니저의 경험담은 당신이 빨리 시장을 판단하고 창의적인 브랜드 전략을 개발하는 것을 돕는데 ….

하나 창창은 브랜드 성장동동동동동동동황일송 (인텔아시아태평태평태평태평태평태평태평태평태평태평태평태평태평태평태평태평태평태평컨디디디디디디디디디의 전략으로 소비자마음속에브랜드인지인지인지도를 세우고 컴퓨터만 생각만 하면 인테르르를 생각하게 해 미래브랜드경영의 포인트를 어떻게 영텔의 어떤 브랜드장점을 늘늘늘어떻게 영텔이 어떤 브랜드장점으로 소비자가 인지인지인지인지인테테르르는 ‘고품질’ 과학기술회사로서, 단지 하나의 ‘PCCoCompanyny ’전략을 세우고, 따라서 3개6개월 만에 신제품을 떠올떠올떠올떠올떠올떠올떠올떠올떠올떠올떠올떠올떠올떠올떠올떠올리게 아이디어를 어떻게 인지인지인지인지인지인지인지인지인지인지인지한 전략을 한 전략을 하나의 신상품의 새로운 상품의 아이디어아이디어아이디어아이디어아이디어를 새로운 상품의 전략창립 이래 믿었던 이념.

과거'인텔 inside'처럼 소비자를 직접 요구하는 것은 확실히 우리 내부에서 토론하고 있는 문제지만 아직 명확한 답은 없지만, 우리는 비교적 보수적인 방식을 취하고, OEM, 작업 시스템, 독립 소프트웨어 개발업체와 협력해 제품을 보급화하고, 시장이 성숙해지면 브랜드의 가치가 자연히 나타날 것이다.

둘째, 현지 문화 오가영 (로기 아태구 판매 및 시장 본부 부총재)는 중국에 특별한 판매 방법으로'민족적 감정'을 파는 것이며, 즉 민족적 특유의 풍속 민정을 통해 브랜드 이미지와 지명도를 창조하는 데, 특히 좋은 이름이 중요하지만, 이 이름은 현지 문화와 제품의 품질에 부합해야 한다.

우리는 마우스 제품의 이름을 ‘밍크 ’라고 불리는 것은 중국 지역에 특별히 설계한 것이다. 중국인들은 쥐에 대한 인상이 좋지 않기 때문에 어떤 마우스 행렬, 노루목이다.

소비자 라스테르의 고품질의 수준을 알리기 위해, 우리는 특별히 마우스를 사람들의 인상도가 좋은 담비, 고품질의 제품은 우리의 브랜드를 쉽게 출시할 수 있다.

3, 품질 으로 입소문 을 세운 채의태 (몽화그룹 사장) 브랜드 경영 의 성공 의 관건, 제품 지속 의 연구 개발 과 혁신 을 우리 는 손수 입력 판 을 쓰 고, 중국 의 경쟁 상대 는 국제 회사 마토로라 를 포함 하 고, 몽연 은 큰 재단 이 지원 하는 회사 가 아니다. 우리 는 큰 돈 을 들 고 각 지역 에서 광고 를 할 수 없다.

국제 공장은 일정한 마케팅 패턴이 있는데, 바로 ‘ 화전 ’ 을 사서 텔레비전을 사면 광고를 한다. 이것은 우리의 이런 손끝도 없는 작은 공장에 확실히 충격을 주었다.

우리의 대응 방식은 판매 통로에 입소문을 세울 뿐만 아니라, 끊임없이 새로운 기술을 개발하여 제품을 사용하기 쉽다는 것이다.

브랜드를 경영하려면 한 가지 일을 분명히 해야 하고 경쟁 상대는 다른 사람만이 아니라 과거의 자신도 포함된다.

작고 아름다운 브랜드는 마케팅에서 아마도 국제 공장을 이길 수도 있지만, 좋은 제품은 영원히 외롭지 않은 비결은 창의재혁신이다. 오직 네가 금주를 물리칠 가능성이 있다.

넷, 제품의 정점 판이문 (빈코의지배인)대만의 소비자들이 많이 알고 있었기 때문에, 빅코는 대만의 브랜드 인지도가 비교적 쉽지만, 대륙은 달라졌기 때문에, 내가 누구인지 잘 모르기 때문에 패션쇼와 지방 관련 행사를 함께 비엔코의 브랜드를 맞췄다.

나는 다른 사람들이 내 옷이 비싸다고 말하는 것이 두렵지 않다. 왜냐하면 내 옷차림이 원래 중고가격으로 자리매김하고 대륙의 소비능력을 경시하지 않기도 한다.

예를 들어 한 번, 중경에서 나는 샤넬의 신발을 신었는데, 한 여성이 5천 위안의 인민폐를 가져다 주고, 나에게 같은 신발을 사주라고 했다. 그녀는 여기에서 돈이 있으면 좋은 브랜드의 의상을 살 수 없다고 말했다.

이것은 내가 개척 중 높은 가격의 시장을 확신하고, 브랜드의 위치를 잡고, 제품이 좋으면 브랜드 인지도를 열어 다음으로 수확을 기다리고 있다.

5, 고객 수요에서 제품 창출을 위한 등홍년 (최신국제그룹 총재실 부사장) 강사부가 대륙에서 성공적으로 성공한 비결은 ‘ 편리 ’ 를 성공적으로 잡는 하소이다.

모두 대륙 당시 라면이 없었다고 착각했기 때문에 우리는 대륙에서 하반벽강산을 칠 수 있었지만 사실은 틀렸다.

20년 전 대륙은 본토 라면이 있었지만 입맛이 좋지 않아 소비자들은 왜 굳이 이걸 먹어야 하는 이유를 찾을 수 없었다.

우리는 입맛에서 다시 조정하는 것을 제외하고는 대륙이 대만 곳곳에 식당을 파는 노점과는 달리 많은 직장인들이 라면으로 일찌감치 일찌감치 일찌감치 일찌감치 할 수밖에 없었지만, 그들은 새로운 제품이 출현되기를 기대하고 있다.

우리는 이러한 중점을 잡고 소비자들의 수요에 따라 제품을 창조하는 것이 바로 강사부 브랜드의 성공적인 원인이다.

6, 각 코너 를 움직일 수 있도록 곽명기 (속박 마케팅 및 법규 부총지배인)의 속박에 경쟁도가 높은 전신 시장을 거느리고, 또 새로운 회사이기 때문에 브랜드는 속박에 상당히 중요하고, 브랜드를 추진하는 과정에서, 우리의 관심은 소비자들의 이름을 기억할 뿐 아니라'옳다'라는 이름을 기억해야 하며, 브랜드 정신이 어떻게 착실하게 집행되고, 스피커가 전달되는 정신은 속보가 초이스 (선택)을 제공할 수 있는 회사, 고객서비스를 중시하는 회사다.

그래서 브랜드 경영은 마케팅의 일뿐만 아니라 회사 모든 사람의 일뿐만 아니라, 브랜드는 절대 stayalon이 불가능하기 때문에 많은 부분의 지원을 필요로 할 수 있는 가치가 있다. 마케팅부 모두를 제외한 브랜드 관리 수첩이 있다. 우리는 단순한 버전의 ‘작업 수첩 ’을 만들어서 모든 직원을 대외 브리핑 용한 PowerPoint, 상업 서류의 왕래가 있다. 브랜드의 일치성을 유지하기 위한 브랜드의 가치가 점점 누적된다.

7, 특정 족군을 잡아 입소문 석범청 (신화과학기술기획부 사장) 동지의 제품선은 넓고 엘리베이터, 가전부터 노트북까지, 동지가 모두 만들어서 동지가 중국 지명도가 높지만, 중국 다수의 소비자는 가전제품을 통해 동지를 인식하고 있는 것으로, 게다가 이 가운데 대리권을 이월한 상황을 겪고 있기 때문에 우리는 동지 노트북 컴퓨터를 다시 세우는 브랜드 이미지다.

노트북 브랜드 담당자로서 가장 큰 도전은 이 때문이다. 동지 제품의 마케팅이 다른 단위로 분산되고 전체적인 브랜드 이미지는 확실히 정합을 많이 해야 하기 때문이다.

브랜드가 설립하는 과정에서 우리는 본전과 다른 사람들과 가격전을 벌이지 않았고, 많은 경비가 언론 광고를 많이 하지 않았기 때문에 우리는 기업전문안을 찾는 방식을 선택하여 소비자들이 매일 일상 업무에서 인식하고 동지라는 브랜드에 익숙해지는 것을 잘 알고 있다. 아마도 시장에 큰 충격을 끼칠 수 없을 수도 있지만 경제적 효과적인 방법을 비교할 수 있을 것이다.

8, 브랜드는 시시각각 서비스인 홍한청 (홍한청 개인 컴퓨터 사업처 부사장) 제품이 구체적이고, 브랜드는 소비자와 제품 사이를 연결하는 관계이다.

IBM 은 제품의 최고 품질을 유지하지 않고 소비자와의 인상 관계를 잘 해야 한다.

IBM 이 진짜 브랜드를 건립하는 것은 루즈나 총재로 IBM 을 장악할 때 IBM 이 자산이 크지만 브랜드는 그때의 IBM 의 가장 큰 문제로 IBM 의 사망 회생으로, 브랜드 재생은 유일한 해약이다.

과거의 IBM 은 오만과 냉담한 하이테크업체로 여겨졌고, 이를 바꾼다는 점, 즉 소비자가 IBM 을 좋아하게 하고, IBM 이 우수한 브랜드일 뿐 아니다.

Google은 소비자 IBM 의 브랜드 가치를 알려야 합니다. 소비자 IBM 이 24시간 소비자 서비스 센터를 설립해 소비자들이 언제 컴퓨터에 문제가 발생할지 언제든지 IBM 을 찾아서 서비스를 제공할 수 있습니다.

9, 마케팅 365일, 수시로 진미아 (대만 맥도날드 마케팅) 맥도날드는 다국적 회사로 브랜드 이미지에 대한 요구가 글로벌 일치한다.

우리는 소비자에게 유쾌하게 식사하는 느낌을 줄 수 있기를 희망합니다. 대만에서 우리 훈련원들의 주요한 방법으로 고객을 친구로 여기고, 식품, 서비스 태도부터 청결용 소독수까지 미세한 단계마다 잘 해야 합니다.

글로벌 맥도날드의 소비자들 중 대만 고객은 가장 큰 환경과 판촉 활동에 영향을 받는다.

다른 브랜드에서는 1년에 4개의 대형 마케팅 행사가 있을 수도 있지만, 맥도날드는 1년 365일 마케팅을 하고 있으며 매주, 매달 매년 목표가 있다.

이런 판촉 활동은 맥도날드 시스템뿐만 아니라 제조업체도 함께 호흡을 맞추기 때문에 브랜드 경영은 결코 판촉이 아닌 매일 자신의 일을 일깨워야 한다.

10, 대만 경험 이식 대륙 황박홍 (화의국제총지배인) 온라인 게임이 시장을 점유하면, 게이머들 친구들 모두 들어오고, 경쟁자가 다시 카드로 사람을 빼앗기 힘들기 때문에, 우리는 대륙, 경영 브랜드 방식을 채택해 대만 경영 경험의 이식, 대만에서 이미 알려진 제품으로 브랜드를 매긴다.

예를 들어 ‘석기시대 ’는 대만의 지명도가 높고, 양안 동종과 함께 인터넷 메시지가 빨라졌기 때문에 대륙에 들어갈 때, 브랜드는 이미 일정한 기초 입소문을 가지고 있어 많은 마케팅 비용을 절약했다.

그래서 우리가 지금 개발한 제품은 대만에서 먼저 출시해 한동안 상품을 개선할 수 있는 공간을 찾아내서 직원들 서비스를 양성하는 능력에 따라 대륙으로 미루면 더 잘 어울릴 수 있다. 제품 브랜드의 가치도 따라서 낳는다.