네트워크 를 육성 하는 자연 브랜드 집중 자원 의 우세 를 높이다 경쟁력 을 높이다

타오브랜드는 천고양이 상도시에서 내놓은 인터넷 전자상무에 기반한 새로운 브랜드 개념으로'천고양이 상성, 소비자가 공동 추천하는 인터넷 원창브랜드'라는 개념이다.여러 해 동안 배양, 현재 비교적 성공한 타래브랜드에는 니카, 맥가방, 스파제카, 오사, 한도의사, 금전, 일곱 칸, MRING, 오계몽, 어멘트방, 서엘, 방초집, 모덴, 모덴, 강아지 전기, 백프로라 등이 있다.천고양이 상성 당국은 천고양이 원창에 대한 설명은 천고양이 플랫폼에서 태어난 젊은 브랜드를 뜻한다.

의류 브랜드 부화기를 언급하면, 많은 사람들의 첫 반응은 바로의류 전공시장최초의 전문시장 경영에서 대량의 대리상, 판매상 저문턱이 들어섰지만, 전문시장의 증가에 따라 국부 고포화도, 동질화 심각, 저이윤 경쟁 등 많은 문제가 수면, 이러한 상황에 직면과 스트레스를 겪으며, 많은 전문시장은 그 중 경영의 비교적 뛰어난 상인을 선택하여 분리시켜 일정한 서비스나 하드웨어 지원을 주어 자신의 의류 브랜드를 양성하여 업종의 소프트웨어 실력을 향상시켰다.

실체 의류 전문 시장에서 이와 같은 전자상거래 플랫폼에서 놀라운 비슷한 점이 있다.경동상성, 텐센트 등 개방 플랫폼이 발달하면서, 천고양이 상성은 이미 인터넷 자체 브랜드의 유일한 판매 루트로 삼지 않았다.이 단계에서는 타타오브랜드가 다른 분량 판매량과 타오바오오 분정례에 나섰고 일부 브랜드도 자체적으로 B2C 상점을 짓기 시작했고, 뒤이어'타오오'를 완성하기 시작했고, 심지어 실체점으로 점점 퍼지고 있다.이때 천고양이는 인터넷의 원창브랜드가 부화플랫폼이 되기를 바라며 이 오리지널 브랜드의 자원을 모아 마침내 천고양이 브랜드 이미지로 떠올랐다.

네트워크 를 육성 하는 자연 브랜드 집중 자원 의 우세 를 높이다 경쟁력 을 높이다

　　밀가방Justyle, 7격격, 방초집, 디얼마치 등 15개 브랜드의 관계자들은'천고양이 원창'이라는 말을 지니고 있지만 아직 익숙하지 않은 이름으로 집단이 항저우에 나타난다.이번 회의에서 천고양이가 원천적으로 창출한 것은 더욱이 타오바오바오에서 성장하는 인터넷 브랜드의 총칭이 될 것이다.

타오바오는 한 무리의 브랜드 대군을 보유하고 싶다면, 타오보오 C 와 경계를 긋는 의도는 이미 뚜렷하다: 2010년 11월 타오보상성은 독립도메인을 시작하기 시작했다. 지난해 6월 타오보망은 3: 일타오보망, 타오보넷, 타오보상성으로 나뉜다.그러나 타오바오 상가에서 성립된 초에는 규모를 확대하기 위해 사업가와 사용자를 모으기 위해 사업가의 진입 심사 기준이 높지 않아 비즈니스 상인들의 양초불화를 초래하는 것은 한때 타오바오오 상성의 구별을 명확히 구분하기 어렵다. 올 1월'타오보상성'이 본격적으로'천고양이'로 이름을 올렸다.

공문상 이번 갱명, 화강북 온라인 부회장 "타오보상화, 완전 독립"이라고 말했다.장용 타오보상청 회장은 이를 부인하고 타오바오와 여전히 혈육이 이어졌다고 강조했다.그럼에도 불구하고 더 고급스러운 전기상 플랫폼을 만들어 타오바오 `저렴 `의 낙인을 없애는 역할을 했다.올해'천고양이'도 소비자, 입주 업체와 서비스 파트너 서비스를 확대해 온라인 업체의 브랜드를 창설할 예정이다.소비자 면에서 ‘천고양이 ’는 매장에서 가짜 배상 5를 실시하고, 상가 관련 위칙행위는 소비자에게 불편한 보상액도 크게 증가하고, 마케팅 체계에서도 기존 단일 할인 마케팅에서 다양화된 정합 마케팅 마케팅, 타오바오 인터넷에서 성장하는 브랜드를 돕고 자주적인 ‘타오브랜드 ’를 창립한다.

천고양이는 이 이름을 타오브랜드 121개를'천고양이 원창'으로 정식으로 바꾸었다고 밝혔다. 이는 타오브랜드라는 이름이 타오보의 진화 과정에서 철저히 역사가 됐다.현재 121개의 타오브랜드는 대체로 3층으로 나눌 수 있다: 연간 매출액은 1억 ~3000만 이하이다.매출액은 1000만 ~3000만 사이의 사업가들에 대해 자신의 능력을 증명하는 단계에 있다. 천고양이는 이들 타사 브랜드의 도움을 주로 판매와 서비스 능력의 향상이다.브랜드의 중간층은 1억이하 3천만 이상으로, 이런 타타브랜드상품은 잘 팔렸지만, 공급 사슬은 따라잡을 수 있을지는, 다음 단계에 브랜드의 발전을 따라갈 수 있을지 관건이다.제3층의 타오브랜드, 그들은 타타브랜드의 꼭대기에 처해 공급 사슬이 상대적으로 완비되었는데, 이때 브랜드의 제조는 매우 중요한 관건이다. 천고양이는 주로 그들이 브랜드를 만드는 데 도움을 준다.

그동안 사업가들은 브랜드의 인지도가 매우 높았지만'타타브랜드'가 소비자단의 전파는 별다른 것이 아니었다. 대부분의 소비자들은 브랜드라 브랜드를 구매하지 않았기 때문이다.소비자들이 브랜드의 인지도를 높이는 것은 천고양이가 올해 특별히 하고 싶은 일이며, 올 하반기부터 브랜드는 더 이상 상가 단이 인정한 브랜드가 아니라 소비자로 확장될 것이다.

천고양이는 브랜드 의식을 강화하는 동시에 타오바오 네트워크라는 플랫폼과 철저히 경계를 긋는다.남성복 자체 브랜드 스파제카시휘에 따르면'타오시휘 브랜드'는 타오보에서 성장한 사업가와 브랜드'천고양이 원창'은 브랜드 유전자 변화를 구현했다.미래 단계에는 천고양이 측은 인터넷 자유브랜드에 대한 정책적 지원을 계속해 패션 매체와의 상호 협력을 강화하고 대브랜드 간의 연계와 공동으로 글로벌 협력을 펼친다.

이에 천고양이 고급 브랜드 경생은 망책 2012 전자상연회에서 2010년부터 천고양이가 독립도메인을 시작하고 개방 전략을 선포하고 최근 본격적으로 브랜드 이름을 바꿨고 2012년 천고양이는 독립, 전문화된 B2C 플랫폼을 구축해 브랜드 부화 기지가 될 것이라고 밝혔다.“우리 플랫폼에서 이미 고품질이 있는 브랜드를 부화하고 있다. 우리는 그것들을 타브랜드라고 부르는데, 예를 들어 밀가방을 말하는 등 이미 전문적인 단체들이 이 브랜드를 계속 성장시키는데, 우리는 한 정거장을 통해 이런 새로운 패턴을 통해 더욱 우수한 타동브랜드를 발견한다.”

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경생은 현재 천고양이 플랫폼에는 타오브랜드도 있고 유명 브랜드도 많다고 밝혔고, 이후 천고양이는 이 브랜드를 통해 빨리 성장할 수 있도록 도와주고, 예를 들면, 비디오 브랜드의 보급, 브랜드 보급을 담당하고, 시장 자본을 통합 시장을 통해 브랜드를 돕고, 기술 부문은 유량에 대해 깊이 분석하고, 브랜드의 데이터 발굴을 돕기 위해 자료 발굴을 향상시키기 위해 지원한다.주문 전환율자신의 브랜드, 마케팅 자원을 더 많은 브랜드에 개방하여 저비용으로 더 높은 품질의 흐름을 얻을 수 있게 한다.

품질화 시장 환경 균형선 아래 브랜드 세력을 보증하다

자연의 브랜드를 기르는 것 외에는 선악과 불치의 타오바넷을 구분해 더욱 품질화된 온라인 쇼핑 환경을 보고'천고양이 원창'의 등장은 더욱 깊은 사명을 짊어지고 있다.2011년 천고양이 여장 판매 순위 10위권 중 6곳의 전통선 아래 브랜드에서, 남성복 순위 중 4위에는 완전히 선 아래 브랜드가 차지했다.천고양이의 토박이 원생태 브랜드를 어떻게 재벌적이고 거친 선에서 경쟁을 벌여 그들 사이의 이해관계를 균형 잡기 위해'천고양이 원창'의 주요 임무가 되었다.

디올, 에스티로더, 잭존스, 당사자, ONLY, 폴리, 다프니, 나이크, 전통적인 브랜드가 천고양이에 나타나 당시의 타타오브랜드를 압박하게 한다.인터넷 구매 소비자가 상품 품질에 대한 심리 기대치가 높아지면서'타타브랜드'에 대한 인정도가 높아지고 있다.레몬 녹차, 금백, 저스틸, 유셰, 모덴 양 등'백수기가'의 초근매가가 C 에서 B 로 점차 바뀌고,'진화'를 통해 자신의 브랜드 문화, 디자인 팀, 공장, 그리고 선 브랜드 같은 경쟁 실력을 가진 뿐만 아니라 인터넷 세계에서의 생존 법칙도 알 수 있다.제품 품질, 신형 설계 속도, 애프터서비스, 기업 문화가 점차 정규화, 규모화 발전을 위해, 브랜드 들이 날로 까다로운 소비자들에게 숙지하고 있다.그러나 전통적인 브랜드와 비교해 보면 이 ‘초근매가 ’의 가장 큰 문제는 여전히 그것을 진정한 브랜드로 보지 않는다는 점이다.일부 상인들은 “고객이 보기에 이른바 ‘타오오 브랜드 ’는 그 타오오 C 와 마찬가지로 ‘풀뿌리 ’, ‘저가 ’, ‘노점품 ’ 등의 꼬리표를 붙였다.따라서 전통 브랜드가 선상에서 가격전에 합류하면 브랜드는 경쟁력이 없다.이에 따라 2011년부터 천고양이는 내부 상가 구조에 평화 변화를 여의치 않고 있다.적어도 이 금자간판은 비온의 효과를 얻을 수 있기 때문에, 그것은 자체적으로 브랜드가 더욱 높은 위치와 명분을 준다.

이와 함께 전자 비즈니스 패턴이 점점 성숙해지면서 타오바오 중 하나하나 인터넷 브랜드의 급부상으로 점포 간의 경쟁이 갈수록 비참하다. 어떻게 경쟁에서 벗어나 많은 온라인 상점 주인들이 경영 사유에서 돌파를 찾기 시작했다.이에 따라 프리미엄 브랜드의 시도 성향 향상, 스파제카드, 한도의사를 비롯한 여러 온라인 상점은 이미 상단 브랜드를 배치해 브랜드의 성장과 소비자들의 변화에 대비해 제때에 조정했다.

"천고양이는 결국 돌아온다. 브랜드를 포옹한다."한도의류사 CEO 조영광은 장기적으로 보면 성장환경이 필요하다. 일단 성형되면 더욱 잠재력이 있고, 전통 브랜드의 수는 한계가 있다고 말했다.“큰 경제체처럼 소소기업에서 활력이 넘친다.”

타오보 데이터

2월 27일 타오바넷 데이터 축제 2011년 소비 자료 발표.인터넷 쇼핑몰의 소비 습관을 통해 2012년 유행을 예측한다.

타오바오 인터넷 데이터는 남녀성이 인터넷 쇼핑몰 때 주목하는 점이 큰 차이가 있다고 밝혔다.타오바오 남장 검색 톱10 검색 키워드 중 신발과 관련해 8개를 차지했으며, 에누리 없는'연애벽'이다.

상대적으로 남성에게 여성은 개별 옷 종류에 관심이 없으며 차트 탑10의 검색 키워드에서 유행 트렌드를 대표하는 검색키워드가 6개나 됐다.오리지널 브랜드는 여성복 40% 시장 점유율을 차지하며 국제 브랜드 시장을 앞다투었다.

최근 들어 본토의 오리지널 의상 브랜드라는 개념이 고주파수를 나타내며 많은 사람들이 여전히 상업적 가치에 대해 의혹을 제기할 때 타오넷 데이터가 가장 좋은 반박으로 떠올랐다.

타오바오 인터넷에서 3년간 여장 데이터를 통해 2009년부터 2011년까지 타오바오 여장 자주브랜드가 시장점유율을 빠르게 점령했다. 2009년과 2011년 동기를 비교해 거래가 이미 타오바오 여장 총시장 점유율의 13%에서 40%로 뛰어올랐다.따라서 해외 브랜드 시장 점유율이 현저히 하락한 것은 원래의 42%에서 11%로 떨어졌다.

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오리지널 브랜드의 개인화와 유행 추세에 민감한 타오바오 바이어가 갈수록 많아지고 있다.타오바오 네트 데이터는 현재 타오바오 여장 탑10은 거의 모두 원창 브랜드로, 금백, 천사의 성, osa, 아카, 칠격격, 나의 100% 분홍 대포 인형 등이다.반면 오리지널 브랜드의 형태도 점차 풍성하고 개성이 뚜렷한 개인 디자이너 점포도 늘고 있다.

　작은 말

조치졸: 타오바오: 언젠가 해체될 날이 있고, 천고양이도 조만간 통제할 수 있는 브랜드, 인터넷 브랜드 조성 브랜드는 반드시 선출될 것이다.

수단 -잣 엄마: 이 브랜드들은 타오바오 생으로 천고양이에게 입양되었을 뿐인데 본질은 변함이 없는데, 왜 원창입니까?

'타오보상성'에서'천고양이'로 이름을 바꾸어'타타오브랜드'에서'천고양이 원창'이라는 제목으로 이름을 바꾸었다.아주 예쁘다

@mrbrand 공문상: 아침에 같이 오자마자'타타브랜드'가'천고양이 원창'으로 바꿨다.'타오베이화'를 가기로?

OUD장: 이 개명은 일관된 강세와 지루하고, 타플랫폼에서 성장한 브랜드와 천고양이 (천고양이)를 비롯해, 폐쇄와 패도망도망도로 공유하는 플랫폼을 만들어 디테일한 플랫폼을 이기고, 하지만 패널에 졌다.

차가운 날개: 브랜드 개명 천고양이 원창.시장에서 창립한 후 백화점 개점에 들어간 브랜드에 대한 입장이 어색한 것 같다.

이성동 V: 타오나 타오화를 떠나는 것은 타오보를 떠나는 것이 아니라 타오보를 중요하지 않다는 것이 아니라 자체 브랜드를 타오보의 프린터를 제거한다.타오바오는 온라인의류 판매 주요 루트로 자연히 끝날 때까지 중시한다.악화되러 가는 것은 배은망덕함이 아니라, 이것은 브랜드이다.

성장 필수도.마치 중국 브랜드가 세계로 향한 것 같으면 ‘없애 ’ 중국 프린터 같다.슬프다, 그러나 이것은 현실 문제다.

전기 상병: 모두 잘 알려진 타오브랜드, 이제 본격적으로'천고양이 원창'으로 개명, 타오바오 10년, 원창브랜드는 121개, 물론 비교적 성공한 브랜드다.