오콘화 기업 왕진도: 브랜드 중요 혁신이 더 중요해

왕진은 늘 한 마디 말을 한다: 나쁜 업종은 없고 나쁜 기업만 있다.

사실 업계의 관점에서

문지방이 비교적 낮아서 들어가기가 쉽지만 어렵게 하려고 합니다.

예를 들면 아까 오강 기업이 출시되었는데, 사실 업계의 관점에서 이익 수준이 가장 높은 수준은 아니다. 예를 들면 백리, 백리 올해의 시가가 한때 1200여 억여 억여 억이 넘는다. 이 며칠간 시장이 좋지 않은 상황에서도 1000여억에 이른다.

앞의 50강은 시장에 나왔다면 시가를 비교하면 1000억이 넘는 것은 드물다.

어느 업종의 이익 수준을 결정하는 것이 아니라, 가장 중요한 것은 이 기업이 어느 기업을 돌파할 수 있을지, 가장 중요한 것은 지속적인 발전을 지속적으로 실현하는 것이다.

기업의 혁신에 대해 보면 신발의 측면이 매우 간단해 보이며 밑창 한 켤레에 가죽 한 켤레를 담는 것이 신발이다. 하지만 이 신발을 부가가치까지 높게 하면 정말 어렵다.

예를 들어 우리는 신발, 기능화, 어떤 의미에서 우리는 부가가치를 높였다.

왕진은 통찰을 받았고, 4월이 되면

지금 신발은 2717개입니다.

신업의 측면에서 이렇게 많은 기업이 있다. 제품의 경쟁을 위해 그들의 이익 수준은 미리할 수 있지만, 만약 당신이 이 기업의 제품 브랜드를 잘 해놓으면 상대적으로 부가가치가 높을 것이다.

이것이 바로 ‘일류 기업 매출 기준, 이류 기업 매출 브랜드, 3류 기업 매출 상품 ’이다.

상품의 경쟁에 머무르면, 돈을 벌고, 수공노동밀집형이다. 브랜드를 팔면 브랜드의 부가가치를 제시한다. 만약 매각기준이라면 결정권을 제정하는 기준을 지칭하거나, 더 높은 차원의 기준과 문화를 더하고, 이 브랜드의 이야기에 기술을 혁신하고, 상대적으로 제품의 부가가치는 높다.

그래서 상대적으로 외국의 브랜드들은 모두 중국에 계산을 하고 있는 것이 바로 그가 계산서를 내리고, 우리가 그들에게 가공을 해 준다.

예를 들어 신발 (원가) 20달러에서 30달러까지, 그의 소매가격은 150달러에서 200달러까지 팔 수 있기 때문이다. 브랜드를 파는 것은 문화와 이야기이기 때문이다.

중국의 강대함에 따라 이들 기업들도 세계로 향했다.

왕진은 "중국"이라는 두 글자가 브랜드다.

내가 15년 전에 이탈리아에 처음 출국했는데 이탈리아의 세관은 당신이 중국 어디에서 온 것인지 먼저 얼마를 가지고 왔는지 물었다.

만약 네가 돈을 받지 못하면 불법 (입국)이나 가난하거나 이탈리아나 다른 나라에서 소비할 돈이 없다고 느낄 수 있다.

하지만 현재 올림픽, 엑스포의 개최는 중국의 미예도를 높였다. 현재 중국인들은 선진국이든 선진국이든 미달국이든 인기가 많다는 것을 설명하고 있다.'중국'이라는 브랜드가 매우 잘 알려져 있기 때문에 우리 기업들이 나가고 나서 수위가 높아지는 것도 매우 큰 일이다.

만약 15년 전에 세계 명품을 만들어 내는 것은 상당히 어렵지만 지금 하나를 만들려면

혹은 국제적인 유명 브랜드, 상대적으로 쉽게, 그것은 중국의 강대함에 달려 있다.

나는 미래의 중국, 중국의 기업도 브랜드, 문화와 기준을 어떻게 할 줄 안다.

둘째, 혁신 외에는 기업가가 책임을 져야 한다.

마음이 얼마나 크면 무대가 얼마나 큰가.

절상은 대부분 개인의 향락을 위해서가 아니라, 절상은 중국에서 가장 큰 공헌이 끊임없이 창의되고 있다.

예를 들어 온주, 온주는 현재 금융개혁 시험이다. 개혁 실험, 상대적으로 성공, 실패, 반드시 성공할 수 있는 것은 아니다, 실험에 실패할 것이다.

방금 저항에 어긋난 것도 언급했다. 지금이 기회의 가장 좋은 때이기 때문에 성공여부는 중요하지 않다. 대담하게 창조하고, 대담하게 위험을 무릅쓰고, 이런 정신은 중국의 기업가들이 공부할 만한 것이기 때문에 이 방면에서 책임을 진다.