'걷을수록 치우쳐진다'는 중국 스포츠 브랜드 이녕 아동화 시장 진출

국내 최대 스포츠 브랜드 지위를 잃은 이후 이녕사는 새로운 관리 팀, 새로운 브랜드 로고, 아동복 분야에 진출해 이녕 아동복 미래 5 ~10년간의 발전 계획을 발표했다.

샤오리닝은 우리의 시선에 들어왔다.

이녕 소속사 관계자는 앞으로 10년, 이녕 현재의 소비층은 이미 부모가 되었고, 이들은 이녕 브랜드에 대한 선호도 아이에게 의상을 선택해 올 것으로 보인다.

이녕은 아동복 분야에 들어선 최소한 2대 우세: 다년간의 성인 운동복 분야의 맞대결을 거쳐 이녕은 이미 비교적 강한 브랜드 지명도와 영향력을 갖고 있다. 이녕은 성인 복장 분야에서 기존의 업무 체계도 전면적으로 지탱하고 ‘샤이닝 ’의 발전을 이끌어갈 것으로 보인다.

물론 내포식 발전과 그 핵심 경쟁력 아래 주업과 관련된 브랜드가 확장되는 것은 아니지만 성공적인 사례가 많다.

그러나 이녕의 집단화 발전은 이녕이라는 브랜드와 간판이 너무 긴밀하게 치밀하여 전영을 모두 손상시켰다.

기업 브랜드가 제품 브랜드다. 이때 브랜드가 전체 브랜드 전략의 발전이 부정적인 영향을 미칠 수 있다는 것이다. 최소한 기존의 브랜드 자산과 핵심 가치를 희석할 수 있다.

원래 이녕의 브랜드 전략은 심각한 문제가 생겨 운동의 본질과 부단히 벗어나 흔들리지 않는다.

가장 심각한 사실은 브랜드 노화, 소비 세대가 큰 나이로 이녕에 대한 세대의 평가와 수용도가 낮다는 점이다.

특히 브랜드 노화 때 활성화된 수단을 사용하여 브랜드의 활력을 다시 발산하는 것이 아니라 오랜 고객을 포기하고 젊은이들의 집단인 900후 이녕에 직접적으로 자리매김한 것이다.

이런 방식은 ‘ 변화 ’ 보다는 모험이라고 말하는 것이 낫다.

사실상 딱딱한 상상의 자리는 소비자에게 받아들여지지 않는다는 것을 증명한다.

주문량이 떨어지고 큰 지위를 잃고, 90 후 위치를 정하는 데 실패, 채널 조정의 미세한 정세 아래, 이닝은 보물 > 을 아동복 위에 두고 있어서 정말 볼 수가 없다.

기업과 브랜드에 문제가 생기는 것은 틀림없다. 그러나 이녕의 문제는 우선 어느 브랜드의 문제이며, 이녕 브랜드가 소비자와 소통하는 과정에서 큰 문제가 생긴 것이다.

이녕은 스포츠 브랜드나 스포츠 패션 유전자를 갖춘 스포츠 브랜드, 이녕 소비층의 나이가 늘어나면서 이녕은 소비자와 소통하는 과정에서 이러한 소비심리의 변화를 따라가지 못했다.

현재 990 후의 자리는 너무 딱딱해서 너무 커서 상속성이 없어서 양머리가 좋지 않다.

새로운 업무 성장점 아동복 품목으로 돌아와 보면 이녕 관련 책임이 아닌 것 같다. "앞으로 10년, 이녕의 소비 집단은 이미 부모가 되었고, 이들이 이녕 브랜드에 대한 선호도 아이들에게 의상을 선택할 수 있게 될 것이며, 이는 이녕 아동복에 큰 상업기를 가져올 것이다"는 생각이 좋지만, 브랜드의 노화는 젊은 소비자들이 이 브랜드를 포기하고, 90후 정위 실패가 가장 좋은 예증이다.

왜 이 문제를 직시하지 못하는가.

그리고 현재의 소비층은 부모가 되었지만 이녕 브랜드의 이미지에 만족하지는 않았고 이들 집단은 여전히 끊임없는 유실이다.

원래 큰 위협이었는데 지금 관리층이'기회'라고 생각하니'거대'의 기회인가?

나는 이녕의 이런 전략적 행동을 잘 보지 않는다고 할 수밖에 없다.

다음과 같습니다:

첫째, 이녕 기업의 전략을 보면.

이녕의 기업 브랜드와 제품 브랜드는 하나로 발전하면, 신품류 상장에서는 힘을 빌릴 수 있지만, 발전이 순조롭지 않을 뿐만 아니라 기존의 브랜드 가치에 영향을 미칠 뿐만 아니라, 신제품과 신품류 발전에도 아무런 촉진작용도 하지 못한다.

둘째, 이녕 가장 큰 문제는 브랜드 문제이다. 특히 브랜드 노화, 주로 어떤 루트가 아니라 점포의 문제가 아니라, 소비자 세대 연령이 급박하고, 새로운 소비자들이 끌어들이지 않는다.

이녕 브랜드의 핵심 가치는 이미 흐려졌고, 그 자리와 전파도 흔히 흔들려 소비자와의 소통에 심각한 영향을 미쳤다.

셋째, 브랜드 모드.

만약 충분한 박력이 있다면, 새로운 브랜드를 사용하지 않더라도, 최소한 주 브랜드 모델로 활용할 수 있다.

이녕은 기업 브랜드이자 제품 브랜드, 아동복을 한 명 더 붙여, 이녕xx 동복 같은 이름이다.

만약 독립 브랜드가 가장 좋다면 이녕과 헤어질 수 있다. 현재 이 상태로 이녕의 세력을 빌려 아동복을 개척하는 데 효과는 좋지 않을 것이다. 원인은 이미 분석된 것이므로 빌릴 수 없는 힘을 빌릴 수 없다.

넷째, 가장 중요한 것은 이녕의 브랜드 이미지를 다시 만들어야 한다.

핵심 가치를 발굴해 최우의 핵심 가치를 나타내는 전략, 정밀한 전파, 반복적인 전파, 소비자를 동원해 결국 소비자 신분과 심리 일치하는 브랜드가 형성된다.

사실 이것은 완전한 브랜드 재소, 브랜드 기획 및 전파 과정이다.

이오베나는 이녕의 브랜드 재소소는 실패라는 증명을 받았지만, 이녕은 브랜드 재소상 노력은 계속'바꿔야 한다'고 생각했지만, 이러한 변화는 자신의 주관이 아닌 기존 고객과 잠재적인 미래의 핵심 소비군을 고려해야 한다.

한동안 너무 많은 일을 하지 말고 여러모로 전파하지 말고, 한 가지나 두 미디어 자원 형식을 선택하면 좋겠다. 아마도 당신의 계획은 가장 좋은 것은 아니지만, 한 방향을 견지하고 같은 목소리는 꼭 효과가 있을 것이다.

‘ 질병이 급란한 의사 ’라는 비난을 하는 말은 좋지만, 우리는 현실과 실적 압력이 있기 때문에 주주들의 압력도 있고, 관리층은 업무발전과 실적 가이드다.

그러나 우리는 이녕 발전의 주요한 요인을 소홀히 해서는 안 된다.

브랜드 기획, 재소형, 전파, 소비자 소통은 단순한 것보다 새로운 품종을 더 추천할 수 있다.

모든 것이 순조롭다면, 브랜드의 소비자 가치감이 구현되고, 새로운 품목의 성공을 선보일 가능성은 더욱 높을 것이다.

나라 사람들의 자랑 ———이녕 더 높이 걷길 바래