구두업 전상인은 작년의 풍채를 보이기 어렵고, 구두류 B2C 의 중중량의 곤경에 처해 있다.

올해는 작년의 풍채를 보이기 어렵다.

최근 기자들은 올해 들어 각 신발류 수직 분야 B2C 가 상품원, 재고, 모리 등 측에서 모두 위험을 겪고 있는 것으로 알려졌다. 거의 대규모 광고 투방을 제외하고도 이익계획까지 연기됐고, 현재 업계 평균 모금리 10%가 부족해 영리 를 실현하려면 이 지표를 25 ~30%로 올려야 가능하다.

"현재의 상황으로 보면, 악타가 올해의 이익 계획을 실현할 가능성이 있지만, 올해 전체 업계의 핵심은 현금흐름을 통제하는 것"이라며 "진호 부회장이 기업의 생존 문제를 더욱 중시하고 있다.

이득에 대해 우매하는 태도도 마찬가지로 당황하지 않고, CMO 서뢰는 기자에게 "기정 전략 계획에 따라 발전할 예정이며 2 ~3년 만에 이익이 이뤄질 예정이며, 현재 단계는 양성 규모 확장과 손익 균형을 유지하는 것이 목표다"고 말했다.

이와 함께 CEO 이수빈은 "올해 우리의 목표는 맹목적으로 이윤을 추구하는 것이 아니라 확장되지 않는다"고 밝혔다.

사실 각 신발류 전자상들은 영리 계획에서 보수적인 태도를 취하는 것 외에도 이익 계획의 방해를 물었을 때, 모두 저이익 조박으로 업종의 이익 계획을 연기했다고 밝혔다.

신발류 B2C 의 현황에 대해 업계 인사들은 올해 신발 B2C 가 여전히 가격을 맞춘 것으로 알려졌고, 처지는 작년보다 수동적이다.

재고 의 거액 의 주문서 가 허위 하다

작년

가격전지와 달리 올해 각 집은 어쩔 수 없는 성분이 많다.

기자들은 산업 체인 상류 재고가 심각해 각종 브랜드들이 잇달아 선상 경로를 빌려 상품을 청산하고, 피크 허지화는 "올해는 청구의 1년"이라고 공개했다.

이와 함께 인지인들은 급속히 창고를 청산하기 위해 브랜드 업체들이 하루 한 가격까지 제시하는 등 신발 B2C 가 저렴한 가격을 제시할 수 있다고 밝혔다.

사실 각 브랜드상은 지난해 후반기 재고에 대한 우려를 드러냈다. “당시 많은 브랜드들이 우리에게 이 배달을 열심히 하고 창고가 꽉 찼는데, 이렇게 많은 물건이 팔릴 수 없을 것 같다는 걱정을 했는데, 브랜드상은 정말 팔지 못할 것 같다고 말하는데, 어차피 대리 판매를 해도 돈이 없다 ”며 어떤 신발 B2C 책임자는 말한다.

구두류 B2C 는 실제 라이브러리의 모델로 일부 재고자금 스트레스를 해결할 수 있지만, 올해 여러 사이트가 모두 마케팅에 투입해 유량 측면에서 스트레스가 커서 주문량은 작년보다 크게 줄어들었다.

진호는 기자에게 지난해 각 사이트의 월 주문서에 1만 ~2만 이상이 아닌 것으로 알려졌지만 올해 최고봉에 5000표를 팔면 이미 대단하다고 업계 주문량이 허위 현상이 존재하고 있다.

그러나 우매망에 따르면 현재 하루 평균 주문서가 6000을 넘어 정상 주문서는 1만 위안에 이른다.

업계의 털 이율은 겨우 1할이다

산업 체인 상위권의 압력과 유량 부족 외에도 모금리는 여전히 각가의 골치 아프다.

업계 관계자에 따르면 온라인 스포츠 브랜드의 털 이율은 20% 가량, 이 두 중 절반 정도가 수입원가인 만큼 10% 밖에 남지 않았지만, 10% 안에 물류, 창고, 인력 원가 등 비용을 부담하고 구두류 B2C 는 아예 어떤 돈도 벌지 못했다.

과연 털 이율이 얼마에 이르러야 결손을 멈출 수 있을까? 분석사는 25 ~30%에 이른다고 생각한다.

이 숫자에 대해서는 동행도 묵인을 표시한다.

올해 4월 수지의 균형을 이루고 있다고 발표한 샌들 CEO 의 지퍼 홈페이지는 지난해 매출액이 1.5억원을 넘어 모리율이 25% 이상 유지됐다고 밝혔다.

신발류 B2C 의 무거운 어려움에 직면한 진호는 "현재 전체 업계에서 구두류 B2C 의 규모를 만져보지 못했다"고 솔직하게 말했다.

그러나 이때 자본과 상품의 실력을 가진 구두류 전자상들은 올해 경쟁에서 더 큰 수확을 거둘 것이다.