온저우 신발 기업은 어떻게 “ 배를 빌려 바다로 나가는 ” 마케팅을 실현합니까?

온주

과연'배를 빌려 바다로 나갈 수 있을까 ''패를 빌려 거리에 나갈 수 있을까?'라는 질문은 역대 브랜드 부족, 특히 국제 브랜드 부족

말로는 탐구와 추궁할 만하다.

그러나 브랜드 경영은 본래 온주화 기업의 연늑골이었고, 이 풍구랑에서 온주화 기업은 선행자와 예증을 절실히 필요로 했다.

어떤 사람은 낙천을 표시한다.

어떤 관원 의 발언 은 대표적 이다. “ 우리 는 합병 · 인수 · 재편 후 곧 국제화 시장을 갈 수 있다. 만약 어떤 기업 이 스스로 걸어갈 수 있다면

100년도 남의 브랜드 인지도에 이르지 못했다.

일부 정부는 해외 브랜드를 매수하면 정부가 15만 위안을 장려하는 것은 사실이다. 기업이 감당할 수 있는 비용을 지급하면 기업의 시장인지도를 급속히 높일 수 있도록 기업의 인지도를 높일 수 있도록 기업의 인지도가 많은 기업들이 보면 이 장사가 모험할 만하다.

그러나 한 온주 상인이 말한 바와 같이, "집은 그렇게 간단하지 않다" 고 말했다.

명품 매입 바람은 부주의를 파악하면 당시의 ‘다원화 ’처럼 기업의 붕괴의 ‘독약 ’이 될 수 있다.

외국기업의 경영이 좋지 않아 인수업체 자체에 이해가 안 되는 중국 민기업에 대해 어떻게 경영 상황을 개선할 수 있을까. 해외 합병업체가 일단 나가면 다시 접수하기 어렵다 ”고 말했다.

이 책임자는 많은 온상의 속마음을 털어놓았다.

온기업은 작은 가정식 작업장으로 성장해 가고, 브랜드의 유지 경험이 부족하고, 해외 시장에서 운영 경험이 부족하다면, 해외 브랜드를 수매할 경우 온기업이 짧은 시간 내에 자신의 전체적인 소양을 신속하게 높여 브랜드와 해외 시장의 유기적인 통일을 고려해 온기업의 관리능력에 대해 매우 높은 요구를 제기하고, 거의 ‘완성할 수 없는 임무 ’라는 망설과 비관도 만만치 않다.

하지만 이 길은 정말 못 걷는 걸까? 이 세상은 더 이상 걸을 필요가 없다.

온상이 말한 바와 같이 해외 브랜드나 어떤 해외 브랜드를 골라 구매하든, 기업의 자신의 경영 상황과 경영 이념에 달려 있다.

자신의 기업 문화, 제품 위치, 관리 능력, 경영 전략을 올바르게 평가하는 기초, 헤아려, 생각, 준비 완료가 있어야 분쟁을 일으키는 브랜드의 구매 바람에서 깨닫는 두뇌를 유지할 수 있다.