위기 하의 브랜드 여장 성급 대리 는 적극적 으로 전환 형 에 대응해야 한다

복잡한 경쟁 구도 아래 국내 브랜드 경영과 도매 결합여성복성급 대리들은 어떻게 대처할 것인가, 아니면 자발적으로 반격하는 것인가? 당신은 지금 의식 없이 굴러온 것인가, 검색 문자의 단계에 있는가? 내우외환은 더욱 두드러지고, 고단에는 해외 브랜드의 성숙한 운작과 좋은 입소문을 가지고 있으며, 저단적으로 대외무역의 가격 충격을 받고 있다.대다수의 우리, 출로가 어디에 있습니까?

청렴 메이커의 실질경영전략은 너의 구역 내외환경과 자신의 경영 패턴을 조정하는 것은 이미 필수적이다. 과거에는 단지 입에서 물건을 걷는 단일 경영 패턴이 멀지 않았을 뿐만 아니라, 실적 기복이 매우 불안정하여, 가맹점 앞에서도 공장상 앞에서도 약세, 두 사람이 되기 어렵다.

이 시대를 바꾸는 것은 좀 고통스럽지만, 더 고통스럽지 않다.에 처하다,...브랜드경영과 도매와 결합된 여복의 성급 대리들이 이하 성공의 변화를 나누고 있다!

하나, 자신만의 좋은 단말기를 세워, 가장 좋은 시장과 가장 좋은 할인을 가지고 경영을 하지 않는 최선의 단말기를 가져서는 안 된다.자영 단말기의 비율은 자신의 자금, 인재, 시장 용량에 따라 조정할 수 있다. 예를 들면 하남에서 하면 정주 소매를 포기하지 마라. 백화점은 할 수 없다면 가게가 된다!

우세:

1, 재빨리 반응할 수 있는 상품의 추세, 당신이 정확한 주문서를 내리는 것을 돕기 위해 매일 베스트셀러를 부르기보다는 문제를 해결할 수 없는데, 왜 공장에게 정확한 주문서를 줄 수 없습니까? 사람들도 압박을 두려워한다!

2, 당신의 인재 훈련 기지, 크게, 잘하고, 한 사람에게는 틀림없이 안 된다.

3, 현지 영업 기준을 설립하면 백 번을 더 말해서 한 번 보여주는 것이 낫다.어떻게 주소, 설계, 건설, 매장 배치, 판촉, 서류 입구에서 어떻게 잘 할 수 있을까?

4, 안정 실적, 재고 위험 감소.‘ 순수 ’ 총괄에이전트일반적으로 메이커 ‘꺼짐 ’보다 이르니, 서비스 가맹점의 품질은 무엇에서 이야기할까?

단말기의 건의:

1, 먼저 2시간 넘지 않는 도시에서 시점을 설치한다.

2, 대도시는 2류 지역에 큰 가게를 열고, 많이 개업한다.

관리할 시간이 없다? 이 말은 죽은 사람이 하는 말이다.

둘째, 자신의 기획 부문을 설립하거나 전문적인 스튜디오와 협력한다.

기능:

1, 전문점 창설 시 도면 제작, 제조업체가 설계 용지 세 장을 만들어 준다고 하면 문제를 해결할 수 있다. 현장에 도착하면 아예 할 수 없다. 시간마다 우리 가게를 떠나기 위해 혼자 왔다. 시찰은 이미 발생한 일인데, 무슨 얘기야? 고쳐야 해도 2년뒤야.가게는 한 번에 열면 된다.

2, 부수입, 품질을 장악하고, 당신의 경영 경험을 총결한다.

3, 신상품 상장 기획, 매장 배치, 판촉 협조.

매일 공장들이 하기를 기대하지 말고 자발적으로 해라! 일찍 일찍 수확을 해라.

3, 자신이 많이 공부하고 매일 포장, 물건을 빼앗거나, 당신의 은행 카드를 보러 가지 마세요. 자신의 향상이 당신의 기업을 향상시킬 수 있습니다. 항상 효율적인 방법을 제시하지 않는 사장은 합격이 아니라, 현재 여장업은 직업이 부족한 직원이 아니라 직업이 부족한 사장입니다! 자신이 산 접시를 보았습니까? 그 책으로 볼 수 있습니다. 책을 읽을 수 있습니다. 그것을 사용할 수 있습니다?

넷, 업체에 맞춰 '효과적' 언론 홍보, 자기 지명도 와 명성도 를 확대 했 다.

5, 당신의 가맹점을 선택하면 기준이 있습니까? 당신의 점장은 운용을 아십니까? 효과가 어떻습니까? 개선해야 합니까?

6, 재무 제도가 건전히 있어라! 머리를 때리지 말고 일을 결정해라.

했어? 안 하면 오늘부터 하자!

지금 하고 있는 거예요, 지금?

절대 안 돼, 말을 하면 돼! 듣기만 하면 알아! 하면 틀려!

그것은 80년대에 발생한 일인데 지금은 이미 마음대로 떠볼 시간이 없다.

매일 조금씩 개선, 1년 후 당신의 경쟁력은 당신의 10배!