중국 스포츠 브랜드 단일 전문점 판매 모드 부상

우리나라 의 많은 체육 용품 기업 은 그 를 향상시킬 것 이다기업 경쟁력、판매 경로 다원화중요한 수단.국내에 따라스포츠 용품기업이 판매촉각을 세계에 확장시키기 시작하면 전자상무와 전통 판매 경로를 결합하는 것은 많은 전통 기업의 필연적인 선택일 것이다.

전 세계 소매업은 100여 년 동안 발전해 실체 단말기에서 현재의 가상 판매로 발전했다.소매 업계의 변화도 시대의 조류기업의 탄생을 촉진하고 오늘날까지 우리나라 스포츠 용품 판매 패턴이 단일, 시장 경쟁이 치열하고, 그 미래의 발전 추세를 통찰하고 회사 자체 상황에 합리적인 실태그룹을 결합시키며, 매개 강력한 스포츠 브랜드에 대해서는 고려할 수밖에 없는 문제다.

백리CEO 성백초소는 "유럽 미국 일본, 판매 경로가 다원화됐지만, 중국은 현재 단일 브랜드 전문점만이 새로운 모델을 늘릴 때라고 믿는다"고 말했다.

스포츠 용품 전통 판매 패턴이 도전에 직면하다

스포츠 브랜드 체인점에서는 일반적으로 자주브랜드, 제품은 주로 의상과 신발을 위주로, 자영과 특허가맹은 주요 경영과 확장 모델로, 현재 이런 형식은 국내 스포츠 용품 소매시장의 가장 주요 판매 방식 중 하나다.이닝, 나이크, 아디다스는 이 업계의 주요 대표다.

데이터는 국내 어느 도시의 상가를 대표로 한 38%의 점포 수지가 균형을 이루고, 22%의 스포츠 용품점이 흑자, 37%가 도산 위험에 직면했다.현재의 시장은 이전의 시장과 달리 시장이 포화, 시장경쟁이 격화되고, 체육용품점의 경영이 어렵다.

우선 점포의 임대료는 비싸서 해마다 상승세를 보이고 있다.중앙시, 인민일보 등 매체에 따르면 베이징, 상하이, 광저우, 선전 등 일선 도시의 방세가 단기간 만에 폭등했다. 특히 67월 들어 임대료의 상승폭이 더욱 뚜렷하다.많은 도시의 집세는 20% 이상 증가했으며, 특히 전문점의 임대료는 10%-30%, 일부 소비 브랜드 이윤이 전매점 임대료에 의해 얇은 종이처럼 압박되어 있으며, 심지어 어떤 전문점들이 이미 적자를 시작했다.많은 소비 브랜드들이 ‘개점 등 죽음, 매장을 많이 열어 죽게 하는 괴계 속에 들어갔다.이렇게 하면 결론을 얻을 수 있고, 임대 비용은 끊임없이 증가하는 것이다.

그 다음은 재고 압력이 크다.아디다스를 예로, 2009년 6개월, 아디다스의 누적 판매 수입은 50.34억 유로, 2009년 3분기 재고품 16.52억 유로.재고량은 이미 복건부 일부 유명 기업에 접근한 연간 매출액.올 상반기 아디다스는 중국 시장에서의 활약이 여전히 부진하여 판매 수입이 전년 동기 대비 16% 하락해 전 세계 실적을 연루시켰다.아디다스 측은 재고품을 처리해야 한다는 이유다.재고가 스포츠 기업에 미치는 영향이 얼마나 크는지 알 수 있다.

중개상과 협력하는 것은 전통 스포츠 용품 기업이 업무를 전개하는 중요한 방식의 하나로, 도도하는 스포츠를 예를 들어 아디다스와 나이크가 국내에서 가장 큰 중개상 중 하나로 국내 스포츠 용품 기업의 예상을 초래했다.KAPPA 가 입가한 베이징 동향 스포츠, 07년 홍콩이 출시한 후 시가가 300억 위안에 육박하며 앞서 출시된 안정과 이녕을 넘어섰다.이것들은 모두 스포츠 제품 제조업체와 함께 생산하는 것을 놀라게 한다.각 기업들이 지반을 쟁탈하고 전매점을 개설하면서 커지는 지역 대리상도 자신의 경로를 정합해 연쇄 소매업체를 구성한다.