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태자룡 의류 브랜드 문화는 어떻게 정련되었는지

2012/2/13 16:06:00 27

태자룡 의류 브랜드 태자룡 브랜드

  

태자룡

지주그룹은 중국 유명 기업, 기내의 ‘ 태자룡 ’ 브랜드가 11년 동안 발전해 이미 중국에서 유명상표로 성장했다.

태자룡 복식 유한회사 는 점점 기업 관리, 브랜드 이미지 를 전체 회사 발전 의 핵심 과'전선'으로, 점점 같은 고객 의 상호 관계 를 생존, 발전 의 첫째 지표 로 볼 수 있 고, 점점 특색 문화 의 풍부한 내포 로 삼고 있다

브랜드 발전

원동력.

기업 관리를 높이기 위해 브랜드 이미지를 만들어서 미래를 창조한다.


회사는'창의적이고 혁신, 창조'의 새로운 이념을 바탕으로 애니메이션 제작, 파생 제품, 동복, 3대 분야에 걸쳐'먼저 브랜드가 있고 애니메이션'의 선진 사상을 고수하며, 만화스타'용태자 '이미지를 성공적으로 만들어내며 개성과 성격을 돋보이는 용태자 3D 시리즈를 제작했다.

이후 용태자 계열의 파생 제품 및 용태자 아동복을 개발해 진작'용태자 성장 세계'의 정성을 들여 절강성 문화산업의 선구다.


'용태자 '시리즈'용맥전설 -중국 고대 과학자들의 이야기'는 2008년 6월 28일부터 중앙방송국 소아채널에서 방영되며, 한 시간에 두 주인공의'용태자'와'용베베'가 어린 친구들의 마음을 깊이 파고들었다.

정식 방송 1년도 안 됐는데, 관련 아동복은 이미 수천만 위안을 팔았고, 소문을 듣고 온 벤처 투자자들도 문턱을 무너뜨렸다.


분당 제작비 만 원, 애니메이션 정말'화전'이에요.


2008년 상반기 ‘용맥전설 ’이 출시되면서 국산 우수 애니메이션으로 추천돼 많은 상을 받았다.


그러나'태자룡'은 이를 위해 얼마나 썼을까? 출연료는 "이미 150여 회, 방영에 3000여 분 정도, 1분당 인민폐가 1만여 분 정도 소모된다"고 말했다.

절강태자룡문화전파유한회사 회장 허영기는 기자에게 “ 각 방송사의 판권료는 거의 소홀히 해 줄 수 있는 것이 좋다 ” 고 말했다.


돈이 없으면 애니메이션을 하지 마라, 이것은 이미 여러 차례 논증된 진리이다.

비즈니스 남장 위주로 만든 의상업체, 왜'돈'으로 만화 스타를 만들지?


‘용태자 ’의 모사 절강태자룡그룹은 국내에서 최초로 ‘비즈니스남복 ’이라는 개념을 제시한 회사 중 하나이며 개성 남성강문을 이미지로 내세우며 국내에서 꽤 인지도가 높고, 의류 연간 10억 위안이 넘는다.


그러나 최근 몇 년 동안 비즈니스 남장 분야 브랜드가 겹쳐 경쟁이 심해지는 현황에 따라 회사 고위층은 "브랜드를 문화로 만들어서 문화를 이끌어 브랜드로 이끌어 나가야 한다"고 요구했다.

많은 선택을 거쳐 의상과 신속하게 결합할 수 있는 애니메이션 분야에 들어갔다.


애니메이션 방송 반 년, 아동복 굴착금 3000만


애니메이션은 비록 ‘화전 ’이지만 상업 패턴이 타당하면 돈을 버는 잠재력이 바로 나타난다.


"우리는 창의산업으로 전통산업을 이끌고 애니메이션 스타가 아동복 판매를 이끌어가는 전략으로 서서히 태자룡 3000여 개의 가맹상으로 받아들여 전국의 90%의 현시로 알고 있다."

허영기는 기자에게 말했다.


카툰 스타 ‘용태자 ’ ‘용베베 ’의 탄생에 따라 ‘태자룡 ’ 산하의 문화 브랜드 아동복 ‘용태자, 용베베 ’가 탄생했다.

2008년 6월 애니메이션이 방영되고, 그 해'용태자, 용베 '

아동복

시험 운영에서 3000만 위안의 판매 실적을 얻었다.

다른 파생 제품의 출시를 위해 좋은 기초를 다졌다.


현재 ‘용태자 ’는 100여 개의 전문점, 주로 장삼각 지역에 집중되고 있다.

회사의 계획대로 전문점의 숫자는 2009년에는 150개, 2010년 500여 개에 이른다.


이 규모에 맞춰'용태자 '카통 브랜드는 애니메이션 개발팀과 동장 연구 개발, 디자인, 제작, 마케팅 팀 1000여 명의 일자리를 늘리고 있다.


2009년 제작된 대형 애니메이션 ‘용맥전설 -중국 고대과학자들의 이야기 ’, 3차원 애니메이션 ‘용태자 ’는 전국 200여 편의 방송사가 잇따라 방송됐다.

또 200여 개의 버스입구와 이동 텔레비전이 계속 방영돼 용태자 지명도를 강화할 예정이다.


파생 제품은 "산유쇠가 있다"고 해야 한다.


허영기는 국내 유명 애니메이션 연구, 경험을 흡수하고 약점을 관찰한다.

그가 보기에 ‘ 희양양 ’ 이라는 애니메이션의 넓이는 매우 잘하지만, 땅이 모자라다.


"애니메이션 히트할 때 파생 완구를 구할 수 있는 곳은 정말 아쉽다.

저작권비 따위로 보면 정말 돈 버기가 힘들 것 같아요.


애니메이션의 성공은 다방위이다.

'블루오글오글 3000문'의 블루 고양이처럼 전국에서 수천 개 관련 전문점을 열어 결국 성공하지 못했다.

블루고양이의 문제는 발전이 너무 빠르고 가맹상이 너무 뒤섞여 통일적인 관리가 없기 때문에 결국은 체인 업태의 관리에 익숙하지 않다.


캐릭터 이미지에 대한 파생제품 개발과 운영을 통해 애니메이션 산업'유산 무슬'을 바꾸는 난감한 구도가 중요하다.

하지만 온전한 애니메이션 산업 사슬을 만드는 것은 매우 어렵다.


맞다

의류 산업

잘 아는 태자룡은 우선 아동복 돌파를 선택했고, 다른 도서 잡지, 문구 완구 등 허영규는 다 해야 하지만 천천히 해야 하기 때문에 익숙하지 않기 때문이다.

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