주 삼각 제조업 위기 '중국 제조' 시험 에 직면하다

1월 4일 오후 2시 30분 열렬한 군중 속에서 한 무리가 나섰고 큰 회의실로 들어갔다.

회의실에는 많은 트로피, 간판이 탁자 위에 놓여 있는데, "정협 심천시 용강구 제1회 위원 고장창" "심천세관신이 수출 업체" "선전 용강 납세 표병"이라는 글자가 눈에 띈다.

빨리, 책상 의자를 옮기는 소리가 조용해지고 분위기가 굳었다.

모든 사람들이 회의 테이블 가운데에 시선을 던졌다.

장 주임의 침묵이 한참 지나자 회의실도 분간할 수 없는 언쟁이 터졌다.

서로 아랑곳하지 않았지만, 모두 자기 자신을 필사적으로 표현하고 있다.

이 회의실 외에는 크리스마스 분위기가 아직 흩어지지 않았다.

이 순간 세계 최대 크리스마스 트리 생산업체 심천 보길공예품 공장이 죽음에 직면하고 있다.

설날 연휴 후 보길은 예정대로 착공되지 않았다.

보길은 3일 천 명의 직원들이 공장에서 빚 갚는 데 항의하기 시작했고, 100여 명의 원자재 공급업체도 이미 신문을 듣고 공장설비 해체 방법을 통해 빚을 갚으려고 했다.

“직원들과 공급업체 모두 급하지 말고, 보길 (보길회사의 모사)의 자산은 현재 홍콩의 6개 은행에 맡겨져 있는데, 그들의 여섯 곳은 이 채무를 어떻게 배상할 필요가 있는지 조율할 필요가 있다 ”고 말했다.

장주임은 목소리를 다하여 모두의 목소리를 억누르기 어렵게 했다. "보길의 수도세비도 밀린 채, 세관 측도 채권자이니 조급해하지 마라."

더 많은 사람들이 ‘초조함 ’을 기다리고 있을지도 모르지만, 2008년 크리스마스 트리를 포함한 구매자들을 포함한다.

‘크리스마스왕 ’은 곧 ‘크리스마스왕 ’을 거꾸로 무너뜨릴 것이며 실마리가 없는 것이 아니다.

"(2007년) 11월 20일 회사 관리층이 보도회사 재결성을 선언했다"고 밝혔다.

보길공예품 공장의 목성 주임은 기자에게 “ 직원들이 당황하여 이미 통제할 수 없다 ” 고 말했다.

"그러나 재편성, 재편 프로세스 등에 대해 중측 관리층도 소식이 없다."

목주임은 11월말에 보길의 관리층이 보도홍콩의 직원들을'연말 쌍봉'으로 파업했다는 소식을 언급했다.

“회사의 경영 운영이 반드시 문제가 있을 것 같다 ”고 말했다.

동완의 비닐 알갱이 공급업체인 진 씨는 기자에게 이미 보길회사에 공급한 지 4년 되었지만 몇 년 동안 보길은 화물 대금을 적게 체납하지 않았다.

이번 10월에 지불해야 할 물품 대금을 12월까지 미뤄도 빚이 되지 않았는데, 우리는 좀 서두르기 시작했다.

진씨는 홍콩증권 시장의 친구에게서 알고 있다. 보역재무상 문제가 발생했을 수도 있다. "이 회사는 희망이 없어, 당신들이 일을 하지 않으면 결국 아무것도 얻지 못할 것이다."

그러나 진은 첫 빚쟁이의 행렬을 따라잡지 못했다.

가장 이른 보길의 빚쟁이들이 공장에 들어가서 빚을 갚기 시작했다.

보길의 엽성 엔지니어는 기자에게 “ 공장에서 빚을 갚기 위해 원자재로 배상을 한다 ” 고 말했다.

왜냐하면 “ 공장의 장부에 현금이 전혀 없기 때문이다.

12월에 접어들어 사태가 더욱 심각해지다.

일부 ‘ 신분 불명, 양복 이행 ’ 은 직원들이 생산하는 동시에 공장에 들어가 기계, 유수선 설비를 평가하고, 홍콩 보도회사의 대출 은행도 보길 공예품 공장에 와서 계산한다.

"재편은 없어진 것 같아요. 이때 닫히면 필연적이에요."

목주임 추억.

그러나 사건의 폭발은 여전히 촉매제가 부족하다.

보길은 지난 2007년 3월부터 직원들의 야근료가 밀려 오는 7월 직원들과 함께 공장을 일으킨 적이 있다. 당시 보도의 경리 임백견은 "10월에 첫 주일에 지불한다"고 답했다.

하지만 오늘까지 이 약속은 여전히 지키지 못했다.

직원들의 스트레스, 12월 26일 홍콩에서 온 두 사람은 보정 대리 변호사라고 자칭, 보길공예품 공장과 모든 직원들의 노동 계약을 해제한다고 밝혔다.

종업원들은 종업중단을 위해 종적을 찾지 못했던 보길 관리층에 대해 구설이 계속되며, 돈을 빚지고 있는 공급업체들이 늘어나고, 크지 않은 눈상촌에서 빚 갚을 준비가 되거나 적어도 "뭘 옮겨 빚을 갚아야 하는가"라고 말했다.

1월 4일 오후 공장에서 분쟁을 조율한 구노동국 장주임은 "한 마디씩 말씀드리지만 지금은 보길은 아직 망하지 않았다"고 말했다.

크리스마스왕의 ‘괴혈병 ’ 크리스마스트리는 이렇게 화려하게 꾸며졌다.

하지만 크리스마스는 넘어졌다.

보길은 국제시장에서 매우 잘 팔리고, 매년 크리스마스 트리의 주문서는 일찌감치 빼앗겼다.

2006년 11월부터 2007년 3월까지 2007년 성탄절 트리의 접속 시간입니다.

원자재 구매 시간은 2006년 6월 부터 2006년 말까지 이어졌다.

보길의 몇 년 전 이 시간에 잘 파악해.

하지만 2007년 전환이 생긴 것 같다.

표면적으로는 2007년 10월에 주문서 초청이 보길의 오래된 고객으로부터 보내왔을 때, 보길은 이미 접수하지 않았다.

이것은 노동자들에게 이해할 수 없다.

그러나 악혈의 증상은 원자재 구매에서 더 잘 보인다.

"매년 6월 원자재, 강재, 플라스틱 방면에 있어서 주로 선물 구입을 통해 만들어서 연말까지 현물을 가져간다."

엽엔지니어는 기자에게 "하지만 올해 6월 때 선물 구매는 하지 않았다"고 말했다.

혹시 6월, 보길은 ‘크리스마스왕 ’의 신분을 포기했을까?

공장에서 마케팅 업무를 담당하는 스태프들이 본보에 계산을 해 주며 2000년 동안 "우리의 양은 지금은 크지 않지만 이윤 공간이 높다"고 말했다.

2003년까지 보길의 매매금 이윤은 4만 ~6만 위안 사이다. 하지만 "국제시장 경쟁이 치열해서 가격 경쟁이 심해 이윤 공간이 계속 압축되고, 게다가 일부 신규 상품의 품질 안전 검출 비용을 내야 한다"고 말했다.

2006년에는 장마다 이윤이 2만 위안이다.

본보 기자는 수사를 통해 보길의 뒤에는 미국의 유명 캐레투자그룹 (the Carlyle Group)이 숨겨져 있는 것으로 밝혀졌다.

2002년 캐리 출자 1.36억 달러로 보기를 인수한 모사 홍콩보도 국제인 75% 의 지분을 인수했다.

캐리투자그룹 사장 양향 동향 중국 투자계에서 유명한 싸움이다.

이후 양향동은 캐레가 서공 기계의 인수를 주도했다.

양향동은 자신이 주관하는 기금의 특징을 정의했다. "투자하는 회사는 제조업 위주로 회사에서는 강력한 관리팀을 소유하고 매출액과 순위가 업계 첨단에 처해 높은 이윤율이 있다"고 말했다.

5년 전의 보도 국제가 분명히 이 기준에 부합되었다.

세계 최대 인공 크리스마스 트리 메이커로서, 보도의 당시 매출액은 10억 달러를 넘어섰다.

보로의 현재 토크인 부리성 회사 한 사람이 알고 있는 상황에 따르면 보로가 경영하는 절정기에 연간 수출 상품을 9000개가 넘는다.

그러나 2007년, 보석 수출 제품의 크리스마스 트리 컨테이너는 이미 5500 명에 위축되었다.

부리적인 인지인사들은 보도가 현재의 곤경은 산업 환경의 악화로 인한 것으로 밝혀졌다.

"원자재 가격 상승, 주 삼각 임금 수준 상승, 인민폐 지속 평가, 동행 간 경쟁 치열"

산타왕이 쓰러진 심층 원인이다.

‘중국제조 ’의 크리스마스왕은 결국 무너질 수 있는 원인이며, 주 삼각이 저기술 함량이 많은 제조형 기업의 ‘공동 킬러 ’다.

다시 한 번 구슬 삼각, 이 노동 밀집형 산업이 밀집된 지역, 경종을 울린다.

이제 보면, 주 삼각 지역이 곤경에 처한 것은, 크리스마스 트리 업종 뿐만 아니라, 제복, 장난감 가공, 전자 가공 등 노동 밀집업종들이 모두 같은 상황이 생겨, 많은 기업들이 외천을 시작하여 이미 도산하고 있다.

한때 휘황찬란했던 주 삼각 제조업이 지금 위기에 닥치고 있다.

최근 몇 년 동안 임금, 땅값, 연료, 전력 등 비용이 급격히 오르며, 주 삼각형 산업이 경쟁력을 잃고 있다.

허탁운 화남사범대학 교수는 1980년대 초반부터 일어났던 방직, 식품, 음료 공업은 1990년대 초부터 침체기에 접어들었다. 이어 1980년대 중반에 부상한 가전제품 공업도 1990년대 중반 어려움의 조정기에 접어들었다.

2007년 7월 23일 중국은 새로운 가공무역제한류 상품 목록을 발표했다.

규제류 상품 목록 중 신규 상품 종류 가 플라스틱 원료 및 제품, 방직 사선, 배필, 가구, 금속 조가공 제품 등 다양한 분야 다.

홍콩특구 정부가 끄는 대주 삼각비즈니스위원회가 발표한 연구보고서는 1500개 항 기업이 출산을 중단할 예정이며 생산규모를 줄이거나 생산규모를 줄이는 공장이 1만 위안에 달하며 주 삼각항 기업의 21% 를 차지할 것으로 전망했다.

무역신정의 거대한 살상력.

주 삼각의 ‘ 세계공장 ’ 의 지위는 준엄한 시련을 겪고 있다.

주 삼각위기가 중국 제조업의 현황을 굴복시키는 것은 저비용, 저이윤, 저이윤, 자주브랜드와 기술 함량이 부족한 노동밀집형 제조업체는 핵심 경쟁력이 없다. 일단 저비용의 우위를 잃게 되면 위기는 단순히 생산위기가 아니라 생존 위기다.

크리스마스트리 업종으로 보면 본보 기자가 각지에서 얻은 소식은 최근 몇 년 불경기다.

“크리스마스트리 한 그루에 돈 두 푼밖에 못 버는데, 누가 아르바이트를 해주고 있다고?”

1월 4일, 이오린 장난감 회사 관계자들이 전심에 싸여 기자를 반문했다.

시전은 달러의 하락, 무역마찰이 증가하고 원자재의 지속 상승, 악성가격전, 각종 불리한 요소로 인해 전체 크리스마스 트리업종의 이윤율이 10% 이하로 떨어졌다.

이우시공상국은 이우의 크리스마스 선물에 대한 전문 연구에서 발견되었는데, 대부분의 중소공장들이 주문서에 의해 가공비를 벌고 자주개발력이 약하고, 제품 이윤이 점점 줄어들고 있다.

전국정협 부주석 서광디 중국공정원 원장은 이에 대해 제조업 수준이 특히 장비 제조업 수준과 국제선진 수준의 차이 때문에 중국은 아직 ‘ 가공중심 ’ 이 아니다.

이를 위해 광동성 외경제무역청 청장은 양요문 (周) 삼각형을 포함한 수많은 가공업체들에 대해 미래의 출로가 하나밖에 없다. 기술개발은 기업의 출로가 없고 기술수요를 이끌고 기술 혁신동력으로 전략적 전환을 촉진시켜 제품의 과학 기술 함량과 부가가치를 향상시키기 위해 기술적 우세를 전환해야 한다고 말했다.