패딩? NO, 캐시미어 웨어!

중국 양모 방한복 산업 개발 세미나회가 열리기 전에 소비자, 특히 장강 이남 소비자캐시미어 웨어이 개념은 익숙하지 않을 것이다.사실상 의류 업계의 권내인 하나, 캐시미어 드레스를 들어 올리는 것도 그 제품의 생김새와 시장의 근원을 분명히 알 수 있는 것은 아니다.낡은 솜저고리 시대의 종결에 따라, 패딩은 이미 정언이 순조롭게 유행하고 있다.소비자추위를 막는 옷.이런 문제에 직면하고섬서성양 맏 의상 유한회사 사장 강야가 답을 제시했다.

양치기? NO, 양짱!

양치기를 하는 아이: 왜 양치기를 해?물음: 장가 가 왜?아이 낳고 뭐해요?강야는 산북 캐시미어 산업의 진실 사진, 양산업은 유림의 전통산업으로 양양양의 수입을 오늘까지도 농민 수입의 절반을 차지할 수 있다고 말했다.

강야는 양 노총복 유한 회사 처한 산서성 유림시, 대중이 이곳의 인지는 풍부한 에너지 자원이 담긴 데 많은 사람들이 느릅나무와 풍부한 양모 자원을 모르는데, 이곳은 전국의 양모 방한복의 발원지였다.양노총류 유한회사가 1995년에 설립되었고, 최초 기업은 매우 작고, 단지 40여 대의 재봉틀에 불과해 자원과 기술적 우세를 빌어 양노장 (양) 의 발뒤꿈치를 몇 차례 고쳐, 양노대 복식 유한회사가 점차 발전하고 있다.2002년 양노장 (양) 은 첫 주권 개제를 진행하여 유림복식 기업이 경영하는 새로운 패턴을 처음으로 개설해 대리상 주주 참주 방식으로 42개의 주식회사가 되었다.강야는 이번 개혁에 대한 평가가 높다고 말했다. 이번 개혁은 대리상을 묶는 방식으로 대리권을 끊고 이런 기업의 시장은 보장되고 시간과 경력으로 시장에 갈 필요가 없고 돈을 지불한 후에 물건을 받는 결제방식도 피하고 반품과 빚 현상을 감량해 회사 경영부담을 덜었다.이런 경영 패턴의 가장 큰 장점은 회사가 조직 생산과 제품 개발에 집중할 수 있으며 기업 뒤의 발전에 기초를 제공하는 것이다.2008년 양 맏형 재편은 주식유한회사로 등록 자본 5500만원, 연산 120만건, 연간 매출액은 3.5억 위안에 달하는 대형 의류 기업을 형성했다."지금 양 노총각은 산북 최초의 출시된 의류회사를 위해 충분한 준비를 하고 있다."강야가 말했다.

슬랙스? NO, 새로운 패션!

지난 세기 말, 유림인들은 현지 양모 원료와 가공 우세를 이용하여 방한 제품을 개발해 보온제품은 솜옷과 군외투에 있을 때, 양모 방한복은 보온과 가벼운 장점으로 발뒤꿈치를 확고하게 한다.그러나 이후 일어난 패딩의 충격을 받아 여러 해 동안 제품 판매는 주로 동북, 서북 등 지역에 집중돼 국유 기업 체제의 제한을 더해 보급 방식이 떨어지면서 마케팅 관념이 담박하여 양모 방한복 시장이 더욱 작게 된다.특히 최근 몇 년 동안 소비자들은 패션과 트렌드를 더욱 중시하고, 양모 방한복은 스타일과 원단에 있어서 늦지 않아 소비군체는 노년자에게 국한할 수밖에 없다.현재 강야의 계획에서 양노두가 진행하고 있는 것은 캐시미어 드레스를 바꾸는 것이 바로'노면 팬츠'라는 인상을 바꾸고, 디자인을 강화하는 업체 설계팀의 힘을 강화해 제품의 위치를 조정하고, 소비자들이 캐시미어 웨어에 대한 인식을 새롭게 하고 있다. 진서성 의류 협회 회장 양노총결양 노총결의 특색을 강조할 때, 양노대 첫 번째 디자인센터가 베이징에 설치돼 완전한 디자인팀을 형성했다.강야는 디자인 개발센터를 베이징에 설치해 전략적 의미를 갖춘 조치다.정보, 시장, 형식, 브랜드 고도로, 베이징 모두 천연적인 장점을 가지고 있으며 양로대 상품을 위해 새로운 패션을 선택할 수 있다."저는 양노총각 제품입니다. 디자인이나 공예 방면에서나 같은 업계 사이에는 경쟁력이 강한 브랜드지만 양노고는 무엇보다 더 중요한 사명을 짊어지고 있습니다. 바로 양모 방한복 분야의 혁명 대체의 의미가 있는 제품입니다."강야는 시장 전략에서 명확한 목표를 갖고 있다. 천연 재료의 고품질 제품은 미래 시장의 주류 소비품이다. 패딩이 비대해진 외형을 극복할 수 없기 때문에 일부 고단과 비즈니스 회의에 참석하기에 적합하지 않다. 발전에서 넘을 수 없는 병목, 양모복은 쉽게 극복할 수 있고, 비교적 강한 보온성 승리로 자신에게 입힌 캐시미어 코트는 기자에게 "이런 가벼운 외투는 보온적이고 유형, 시장의 가격은 약 3000위안 안팎으로 고단 엘리트 남성에게 적합하다"고 말했다.그래서 양노두는 현재 캐시미어웨어의 신개념으로 고단 비즈니스 캐주얼 남자로 자리매김하고 있다.

겨울철 입어? NO, 사계절 있어!

현재 천연 소재를 내심으로 하는 방한복은 주류로, 그 가운데 패딩, 면복, 양털, 양털 보온복은 시장 3대 품종이다.강야는 양모 방한복 시장에 대해 5000억 시장점유율에 비해 전국 양모 방한복 시장규모는 10몇억원이며 거대한 시장 차액 앞에서 양모복 업체가 하는 것은, 업계 근기, 유림은 양털 양털복의 발원지로, 주로 산시 ·내몽 ·동북지역 등지에 분포되어 있으며, 그중 임의 양모 방한복 매출액은 전국의 75%를 차지했다.강야는 양모 방한복이 면, 패딩보다 가볍고 보온성이 좋으며 탄력성이 강하고, 방풍투기를 막기 위해서는 다른 보온제품을 대신해 유행하는 제3세대 방한 제품이라고 말했다.

또한 캐시미어 웨어 제품은 디자인 면에서 힘을 강화해야 할 것 외에도 강야는 제품 기획도 사계절 제품에 대해 “단기 제품이 높은 위험성을 지니고 있어 제품들을 일부 디자인을 늘려야 브랜드의 완전성과 더 큰 시장점유율을 보장할 수 있다. 예를 들어 캐시미어, 양털 원단을 위주로, 다른 원단과 결합하는 사계절 제품이다 ”고 강조했다.베이징에서 이미 5개 전문점의 양맏 그룹을 설립하고 있으며 현재 시장을 향한 고단 브랜드는'샤프레더 '제품으로 캐시미어 패딩을 제외한 면복을 구성하고 있으며 주로 캐시미어, 양털 원단을 위주로 하고 있다.

낡은 스타일? NO, 외국 디자인!

강야는 2012년 한 브랜드가 내놓는 가장 좋은 시기가 아니었지만 최악의 시대가 아니었고, 코스트 높은 의상 업계에 직면하고, 캐시미어 복은 시장에서 1위를 차지하고, 3세대 방한의품의 지위를 얻는 것은 필수적이다.

현재 양모 방한복은 경쟁력이 있는 세분산업을 형성할 수 없다.패딩 브랜드의 발전 경험으로 산업의 상승은 전 지역의 기업이 연합하여 합력을 형성한다.유림은 캐시미어 시장의 기술적 우세와 시장의 우위를 다졌지만, 브랜드, 핵심 기술, 산업 표준을 파악하지 못하면 다른 지역에 대체되기 쉽다.

강야는'양노장'의 제품들을 두 개로 또렷하게 나누고, 일부 부분은 전통적인 캐시미어 웨어 위주로 전통 의상의 위치를 조정해 스타일링, 나이 층차 등 시장의 위치를 조정했다. 또 다른 부분은 고단 남장을 내놓고 새로 선보이는 브랜드는 영국 디자이너가 키를 잡으며 고귀하고 엄한 엘리트 남성의 추위 의상으로 자리매김해 양노대 브랜드의 원액의 멋을 부여할 수 있는 영륜이다.

현재 이 고급 브랜드의 기획은 이미 전 세계 테스트 및 제품 구성의 시장 검증에 들어갔다.하이 브랜드 이름에 대해 강야가 홍콩을 초청한 기획사들이 기획했다.강야의 미래 계획에서 ‘양 ’을 둘러싼 생활 체험점을 개설해 소비자들의 생활에 뿌리를 심는 동시에 캐시미어, 양털, 양가죽 등 해당 제품을 활용할 수 있기를 바란다.