고추잠자리는 브랜드에 의존하여 큰 산업사슬에 녹아 있다

고추잠자리는 창설에 ‘ 브랜드 개설, 문화 흥업 ’ 전략을 실시한다.많은 국내 제화업체들이 전력을 다하고 제품 판매에 몰두할 때 고추잠자리는 이윤을 뛰어넘는 안목으로 끊임없이 자주브랜드에 깊은 문화적 내포를 심고 있다.고추잠자리그룹 회장 금파가 언론에 이렇다.2007년 브랜드 중국 연도 인물 차트에서 민영화 기업의 대표 인물인 금파는 국내 구두업의 영향력으로 이번 유일하게 수상한 구두업 사업가가 된 것으로 알려졌다.금파는 브랜드가 기업의 가장 가치 있는 무형자산으로 시장 경제의 치열한 경쟁에서 기업의 지속적인 발전에 브랜드 지탱이 필요하며 누가 소비자들의 주목을 받았는지, 누가 시장의 주동권을 가졌는지 모른다.누가 소비자들에게 주목받는 브랜드를 가지고 있다면, 누가 시장을 차지할 수 있겠는가.중국 제화업계는 20여 년 동안 발전해 세계 구두류 가공센터와 판매센터가 되었으며 현재 연간 90여억켤레를 넘어 세계화 생산량의 50% 이상을 차지했다.하지만 국산 구두류 제품 과학 기술 함량이 낮아 자주브랜드가 부족해 제품의 부가가치가 작고, 시장의 명성도가 떨어져서 더욱 발전할 것을 구하기 어렵다.2006년 10월 유럽연합은 중국 수출의 구두 징수를 2년간 반덤핑세를 징수하여 수출을 주도한 중국 구두 제조업에 심각한 타격을 입힌 것은 바로 중국 구두업의 자주브랜드의 결실증이다.금파는 "거리가 있으면 접근할 수 있다"며 "접근하려면 분투해야 한다.영원히 존재한다. 멈출 수 없다. 빨간 잠자리 그룹은 이상적인 추구에 영원히 멈추지 않을 것이다.이는 고추잠자리 그룹이 여러 해 발전 과정에서 견지하는 경영 규범이다.그는 중국 신발 구두 구두 구두로 문화를 재체로, 빨간 잠자리그룹이 중국 1위를 만들어 전국 최초의 신발 문화연구센터를 설립해 전국 첫 번째 구두 문화전시관을 설립해 전국 최초의'중국화 이이이이문화사전'을 출판했다.다년간의 노력을 통해 중국 신발문화를 전 세계에 전파하는 구석, 고추잠자리도 신발 문화를 추진하는 과정에서 문화화로 바꾸어 브랜드를 독특한 이미지를 세웠다.