주 삼각 대공 기업 이 주문 부족 저비용 우세 가 점차 상실 되다

현재 기업이 직면한 상황은 2008년 금융위기보다 더 심각하다.

이번 구미 2대

주문 부족

“예년 11월, 12월 크리스마스 주문서 출품 후 공장은 모두 열광적으로 모형을 만들어 이듬해 새로운 주문 생산을 전기 준비할 준비가 거의 없었지만, 올해는 새로운 주문서를 볼 수 없었고, 구주문 보충도 유럽과 미국 시장의 크리스마스 판매 상황을 봐야 한다 ”고 말했다.

국제 장난감 브랜드 미태태가 대리 된 심천의 파란 보드 장난감 공장의 공장장 설웨이가 소개했다.

이전에는 주 삼각 공장은 모두 크리스마스 주문을 위해 아르바이트를 해야 했지만, 올해는 일부 주문이 완성된 후에도 수령이 없는 경우가 있었고, 해외 수요가 줄어들어 일방적으로 제품이 공장에 존재하기를 원했다.

세관 광동 분서가 발표한 2011년 1 ~11월 대외 무역 통계 데이터는 올해 하반기 이후 광동성의 가공무역진과 수출 증폭이 매달 반락하며 가공무역수출 증가폭은 6월 18.4%에서 11월 하반기 이후 주요 시장의 증가 속도를 늦추고 있으며, 전3대 무역파트너 중국 홍콩, 미국, 미국, 유럽연합 수출입 증가폭은 상반기 대비 17.3%, 8.2%와 4.4%로 떨어졌다.

하반기는 크리스마스 주문의 집중 화물기였다.

업계 인사들은 유럽과 미국 시장의 경기 불황으로 주문이 위축돼 중국 제조업 자체의 저비용 우세가 점차 상실되고 있어, 이미 대량 중 저단적인 주문서 이동, 주 삼각공장의 미래가 심각한 주문 황폐를 겪을 수 있으므로 기업도 한 차례의 카드를 세탁할 것이다.

의류 업계 의 주문 이 급감하다

“현재 기업의 주요 문제는 주문서가 적다는 것이다.”

아시아

동완 윤전 의류 사장과 홍콩중소기업 총회 명예회장은 올해 67월 주문이 많지 않다는 느낌을 받았고 10월 크리스마스 주문이 출고된 후 공장의 주문 부족은 생산 위에 직접 반영됐다.

일부 기업이 조업이 부족하면 일부 소기업들은 할 것이 없어서 도산한다.

"주문이 있으면 적어도 공장의 기본경영을 유지할 수 있고, 지금은 주문서가 없으면 기업이 절정에 빠지게 한다."

현재의 각종 조짐은 내년의 주문 상황은 매우 낙관적이지 않다.

“그동안 공장은 매년 3 ~4가지 신상품을 보충할 수 있었지만 올해 고객에게 신제품 4가지를 올렸고, 제품만 주문서를 받았다.”

설자이설.

예년 크리스마스 주문서 출품 후 주 삼각 공장은 모두 내년의 주문을 모형으로 만들어서 연말을 마치면 생산에 돌입할 수 있다.

그러나 올해 공장의 경우 일부 공장은 주문서가 없고 어떤 공장이 주문을 받을 의향이 있지만, 전기 준비 작업은 미뤄졌기 때문이다. 해외 구매업체들이 먼저 전기의 개모 작업을 하지 않도록 하기 때문이다.

대규모 무역업체 홍콩 리봉그룹은 미국 시장에서 의류 구매를 위해 구매를 하는 인사도 “11월 말에 들어서면 우리가 받은 주문서가 뚜렷하게 줄어들고, 주문 한 장씩 늘어난 양도 예외가 없다 ”고 말했다.

크리스마스선물의 구매 기지 중 하나, 중국 이우소상품성그룹 사장은 “현재 시장에 장단서, 대저량이 많이 줄어들었고, 예전에는 수만 달러 이상이 10%, 1만 달러 이하의 90%, 예전에는 반년, 1년의 싱글, 현재 3개월 ~반년, 반년 단위로 우리 생산조직에 큰 어려움을 겪고 있다 ”고 말했다.

주문의 위축은 국내 공장을 오퍼에 더욱 신중하게 한다.

“현재 주문이 부족한 상황에서 제시가격을 올리는 것은 불가능합니다. 우리는 노동자, 원자재 등 원가를 고객에게 이송할 수 없습니다. 주문서의 이윤 공간이 끊임없이 압축됩니다.”

한 업계 인사.

홍계휘는 현재 기업이 직면한 상황은 2008년 금융위기보다 더 심각하다고 본다.

지난번 금융위기 발생점은 미국에 있었고, 미국 정부는 곧 조치를 취해 2009년 시장이 따뜻해지고, 주문도 점차 회복되었다.

그러나 이번 유럽과 미국의 두 가지 시장은 심각한 채무 문제가 존재하고 있으며, 업계 내 비관적으로 3 ~4년의 시간이 회복될 것으로 예상된다.

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고원가 아래 주문서 이동

또 다른 무시할 수 없는 문제는 주문서 이동이다.

"요즘 미태는 라틴 아메리카 시장에 공장을 찾았다."

설웨이는 기자에게 장난감 주문서 이동을 초래했다.

미태가 있는 미국 시장은 글로벌 장난감 수요량이 가장 큰 시장이다.

사실상 몇 년 전 해외 구매업체의 전략은 더 이상 달걀을 바구니에 두지 않고 중국은 이미 유일한 구매국이 아니다. 그들은 방글라데시, 캄보디아 등지에서 공급상을 키우기 시작했다.

이런 주문이 바뀌는 추세는 이미 뚜렷하다.

그동안 국내에서도 공급업체들이 있지만 최근 들어 국내 근로 원가, 원자재 가격 등이 너무 높아 올해 전체 업무는 방글라데시, 필리핀, 인도네시아 등으로 전적으로 전개됐다.

미국 시장의 주문서는 거의 이 모양이다.

이 같은 리봉그룹의 의류 구매자들은 기자에게 그가 속한 부처는 주로 미국의 월마트 등 슈퍼 매장 공급을 위해 중등품에 편중했다고 말했다.

"방글라데시에서 옷 한 벌을 만들면 가공 가격은 1.3달러, 국내에서는 최소 2달러가 든다."

그는 국내 공장의 원가 우세가 점차 상실되고 있다고 말했다.

하지만 현재 장난감 등 업계 내 기술 함량이 높은 주문서는 중국에 남아 있고 동남아시아 등지의 공장은 중국을 대체할 수 없다.

지난 8월 8일 동완 후가에서 열린 제3회 (2011) 세계 구두업 발전포럼에서 중국 가죽 협회는 "미래 5년 세계 구두업 및 중국 구두업 발전 추세"를 발표한 보고서에 따르면 중국의 제화 노동력 원가가 인도 베트남 이후 경쟁 압력이 크다.

“평균 한 제품의 원가 중 35%는 근로 원가 가 20% 상승하면 회사의 전체 원가가 7% 정도 상승하고, 즉 이윤이 7% 하락한 반면, 최근 연간 근로 원가 20 ~30% 상승했다.

그리고 주 삼각은 현재 노동부족이 나타난 상황에서 기업은 임금 인상을 통해 사람을 찾는 수밖에 없다.

홍계휘는 현재 공장의 노동비용 부담이 매우 많다고 말했다.

'남은 자가 왕이다 '논리.

주 삼각대 공장의 생존 위기가 가중되고 있는 상황에서 정부, 업계 업그레이드가 계속 언급되고 있다.

"아직 대면적 부도가 나타나지 않았는데, 다들 버티고 있는데, 지금 업계 내에서는 남긴 자가 왕이 되고, 누가 남길 수 있을지도 모른다."

이붕은 이변형 업그레이드라는 화제가 이미 5,6년이 되었지만 기업은 별로 달라지지 않았다고 말했다.

이 중 전형 의 출로 는 내판시장 으로 국내 많은 제화 업체 가 시도 를 해 봤지만 대부분 패진 을 하 고 일부 기업 은 아직 학비 를 내고 제조업 에서 브랜드 성공 사례 가 매우 적어 그 협회의 비서장 도 들 수 없다.

설웨이 역시 현재의 생각은 일단 현재로서의 상태를 유지하고 한 발자국 한 발자국 걷는다.

"지금 출로가 어디인지 잘 안 보이는데, 이곳 (선전)은 오래 머물지 않는다."

옛날 선전 전체 장난감 업체는 1800 ~2000개였으나 지금은 400개밖에 남지 않았다.

그는 돈을 태울 때보다는 내수 판매를 이룰 때가 아니라 지금은 현재를 유지하고 있다고 생각한다.

이전에 많은 기업들이 돈을 태웠지만 실패는 많았다.

또한 전환형 내판은 비교적 긴 시간이 필요하다. 대부분의 기업들이 그 시간을 견디지 못할 수도 있다 ”고 말했다.

자금 실력이 강한 홍콩리봉그룹에 대한 내수 전환도 어려운 상황이다.

외부 시장이 위축된 상황에서, 2011년 1월, 리봉아시아를 설립하여 해외 판매에서 내판으로 이태지역 및 중국 시장에 진출할 계획이다.

그러나 최근 홍콩 리봉그룹 주석은 광저우에서 열리는 ‘ 내외 무역 일체화와 유통채널 건설 ’ 이라는 포럼에서 현재 많은 항자기업들이 국내판매를 원하고 보세를 원하고 있지만, 중소기업이 내파는 세무문제에서 세관 통계에 편차가 나타났고, 중소기업은 늘 고의로 세금을 탈세하는 것으로 추정되며 벌금을 피하기 위해 상품을 먼저 수출하고, 홍콩으로 다시 내지로 운반해 물류 코스트와 물류 효율을 높이고 있다.

장난감을 예를 들어 중국은 현재 가장 큰 장난감 생산국으로, 전 세계 90%의 장난감은 중국에서 생산하였지만, 여러 가지 원인으로, 이봉이 내륙에서 열린 장난감 반두성에서 직접 제품을 구매할 수 없으며, 홍콩 수출로 수출해야 하며, 이 비용은 총 비용의 15%를 차지하고 있다.

“ 내무역과 대외무역을 하는 것은 두 개의 다른 세계이며 대외무역을 할 때, 다른 사람이 당신에게 주문서를 주고, 상품운송에 따라 부두에 도착하면 임무를 완수한다.

하지만 내무역을 할 때는 우선 주문서가 없기 때문에 먼저 자신의 제품을 잘 투자해야 한다. 사실 상품을 만들기 쉽지 않다. 돈을 제품 디자인에 넣은 후 브랜드를 만들어야 한다. 그리고 자기가 개척하고 매출 경로를 매각하고 팔면 안 되고, 이 일을 잘 할 수 있는 후에도 지식재산권 보호를 면할 위험에 직면해야 한다.

리봉그룹 연구센터 사장이 장가민에게 말했다.

베이징 석은 기업관리고문 유한회사 수석고문 강여상은 정부가 제조업체의 전형을 제창하고 있지만 현재 환경은 중소기업의 발전에 적합하지 않다고 생각한다.

정부는 제도적으로 혁신해야 한다. 만약 금융제도의 혁신과 같은 민간 자본을 개입하게 하고, 세수 제도에 새로운 기업의 세수 압력을 줄이는 등 더 중요한 것은 지적재산권을 보호해야 하고, 현재 우리 산채화 현상이 심각하다.