IPO 신청이 빈번히 & Nbsp; 의류 기업이 어떻게 성공적으로 출시되었는가

2011년 연말이 다가오니 국내 의류 업계의 열기를 회고해 내륙

패턴 승부

국내 의류 업체들은 올해 IPO 가 신청할 때 부정되는 중재해 지역으로 치솟는 것도 마찬가지다.

달콤한 공주 노선을 걷던 심천 여장 브랜드'숙녀옥'이 그 수작을 하고 있다.

여장 브랜드 라하벨 브랜드 칠그그그그그그그그에 투자한 이가경 회장은 소매 연쇄 소비 브랜드 기업이 출시되었으며, 진실성, 규범성, 영리 능력의 지속적인 발전이 갈수록 주목되고, 상장 장벽과 문턱도 높아질 것이라고 말했다.

현재 숙녀옥 계열에는 여장, 침상용품 등 시장이 각각 다른 5개 브랜드로 자리잡고 있으며 숙녀와 자연원소는 주영수입의 87.23%, 나머지 3개 브랜드는 12.77%, 그중'FairyFairiair'와'작은 숙녀와 존 '2종은 3%도 안 된다.

기업의 규모가 어려울 때 품종의 다원화를 실행하고 본래 제한된 자본, 인재, 채널 자원을 분산해 기업의 지속적인 발전에 숨은 위험을 무릅쓰고 있다.

산하 브랜드의 연쇄 소매는 기업의 규모를 확대할 수 있지만 자영업 매장을 과도하게 확장하여 단점 이익률이 떨어지면서 경영 원가를 늘리고 기업의 전체 이윤에 영향을 미칠 수 있다.

기업의 이익 상황이 낙관적인 것인지 경영 위험이 두드러졌는지 여부는 모두 증감회 계량기업이 시장에 성공할 수 있을지 결정적인 요인이다.

반관적으로 출시된 선마 의상은 ‘자주연발 + 외가방 생산 + 특허가맹 ’의 경자산 운영 패턴, 선마와 팔라파라 두 브랜드를 운영하고, 이런 주공 산업 사슬 중 부가치가 높은 상위, 하류 양단의 방법으로, 삼마의 빠른 성장을 촉진하여 전국에 알려진 우수한 의상 운영상으로 성장해 결국 증감이 발심위원의 인정을 받았다.

지속 이익이 관건이다

재고 회전률이 급격히 떨어지거나 판매와 재무 등 리스크가 의류 업체인 올해 IPO 신청이 거부되는 또 다른 중요한 원인이다.

지난해 들어 내륙 의류 기업의 원가 가 보편적으로 상승, 원가 상승 압력을 완화하기 위해 의류 기업들이 제품 판매 가격을 대폭 인상, 약 10 ~20% 인상, 모리의 의류 기업 재고 대폭 증가, 재고 회전률이 크게 감소했다.

환절기 이후 대량의 재고 적체 로 기업 자금 회전이 불거지면서 후속 자금 지원 제품의 갱신 개발이 부족해 기업의 지속적인 이익 능력이 크게 연루되고 있다.

의류 기업은 개선하기 전에 반드시 내외부 환경을 정확하게 분석하고 기업의 우세 열세를 평가하고 기업의 브랜드 이미지를 확립하여 기업의 발전전략을 또렷하게 그려야 한다.

소매 급속한 소비 시대에 들어서면 좋은 상업 패턴이 결국 단점 이익 능력으로 실현된다.

기업은 주품에 관심을 갖는 동시에 부가품류를 잘 활용해 점포 1인치 공간을 충분히 활용해 단점 영리 공간을 높이고 비주관적으로 자영 매장을 늘려야 한다.

정주 영수복 유한 기업 총지배인 진용빈 사장은 시장에서 확장하고 싶다며, 우선 합리적인 위치를 갖추고 자신의 브랜드를 세워야 한다. 이 기초에 소비군에 적합한 업태를 겨냥해 제품, 가격, 채널, 보급 등 콘텐츠를 늘리고 있다.

선마와 칠필레를 보면 이들 성공한 회사들도 가맹상들의 관리에 관심이 쏠리고, 브랜드사업부 건립, 2급 가맹상도 점포 진입, 질적 제어 및 창 지도의 간접 관리를 실시하고, 이런 관리 패턴은 관리 비용을 낮춰 소통 효율을 높였다.

다원 업적 태도가 추세이다.

현재 중국 의류 업계는 전형 시기에 처해 있다. 이 추세는 소매업도 점점 눈에 띈다.

브랜드 전략 전문가 이광두는 미래의 소매 업적이 다층차적 전문화로 변형돼 더욱 풍성해질 것이라고 밝혔다.

조기 출시된 아고르, 삼삼나무에 비하면 최근 2년 동안 IPO 신청 명단에 출시된 회사는 중국의 3세대 의류 기업으로 계산해야 한다.

이들 기업들이 상대하는 소비자들은 대부분 젊고 좋은 교육을 받았고, 패션과 미래에 대한 이해가 더욱 개성적이다.

양대균 UTA 패션관리그룹 총재는 중국 의류 업계의 전형 시기에 기업이 관리 수준을 높이고 비용을 낮춰 인플레이션에 대한 충격에 대비해야 한다.

글로벌 경제가 갈수록 복잡해지는 환경 아래에서 출시될 국내 의류 기업은 ‘먼저 전공 후 다원, 패션, 최적화 브랜드 ’의 발전 경영 패턴은 대세이다.

한편 브랜드를 전문화로 전환하고 기업의 국내 지명도와 글로벌 흡인력을 높이고 국내 소비자의 브랜드 신념을 세웠다. 또 다른 한편으로는 지나친 생산 패턴을 고별하고 패션의 흐름에 따라 다원 업태를 발전시켜 새로운 세대 소비자들을 만족시킨다.

후기

많은 국내 유명 의류 기업들이 2011년 자본시장을 포옹하고 자금을 모으고, 그 뒤에는 기업과 전체 업종 발전의 객관적인 수요가 있다.

상장 신청 전에 기업이 자원 최적화 설정을 해야 하기 때문에 상장에서는 기업의 발전에 뚜렷한 촉진 작용을 개선하고 있다.

특히 가족기업에게는 주식제 개혁 진보를 진행하고 상장을 신청하는 것은 기업의 발전 방향을 명확하게 하고 회사제도를 완화하고 기초 관리, 규범발전을 실현할 수 있다.

또 자본시장을 이용하여 기업이 장기적으로 안정된 자본성자금을 얻고 기업의 브랜드 가치와 시장의 영향력을 효과적으로 끌어올리며 주식 증가를 실현할 수 있다.

그러나 아쉬운 것은 올해 내륙 상장 열풍에서 부정당한 기업이 자신의 잘못된 자리와 기업 이익에 대한 불리한 요소에 실패했다.

좋은 자본시장은 의류 기업을 거스르는 문지방을 신청하는 것은 결코 높은 수준이 아니며, 내지로 기업에 상장된 성패경험을 더 많은 기업의 참고와 참고로 삼을 수 있다.