범객 CEO 진년은 고위층 동요에 응해: 핵심 팀 끝까지 지켜

베이징 은태 중심 베 이즈 호텔 5 층, 깊은 밤, 이전 의 업무 에 바쁘다 는 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바 바

그러나 이 만남에서 진년에는 또 하나의 중요한 사명이 있는데, 바로 최근 인터넷에서 범객의 각종 잡음에 대한 반격을 가하여 마침내 입버릇이 빡빡한 진년은 만찬에서 마지막에 마음을 열고 있다.

진년 은 창립 이래 범객 의 핵심 창업 을 한 일곱 명 은 줄곧 버리지 않 았 지만 여러 가지 유혹 에도 불구하고 모두 계속 있 었 다

노인을 새로운 일을 시켜 피눈물사에서 영광사로 변하게 하다

업계 광외 유전 설법은 진년에는 노인을 새로운 일을 시키게 하는 유명한 이론이 있다. 범객들은 온갖 방법을 써서 하나의 위치를 오랫동안 배치한 고관륜을 마련해 재무 부총재가 물류를 관장하고 홍보업무를 맡게 하는 부총재로 V 를 관리하고, V + 의 책임자를 창설하고 다른 업무를 책임지게 한다.

그러나 이직 직원이 “ 노인을 새로운 일을 하게 하라 ” 는 전략이 어느 정도 상해를 입었다

진년은 범객관점에서 매번 조정이 까닭없이 무연치 않다며 범객이 어떤 방면에서 문제를 일으키거나 어려움을 겪게 될 것이라고 밝혔다.

한 사람이 잘하지 못하면 한 사람이 일을 바꾸어 다른 일자리로 옮기고 다른 사람을 보고 일을 한다.

만약 남이 잘하면, 자기 능력만 못하다는 것을 인정할 수 있다. 만약 남이 잘하지 않으면 괜찮다면, 다시 다시 되돌려 다시 할 수 있다.

진년 현범객성품 부총재, 여풍달사 사장의 이홍의를 예로 삼았다.

이홍의는 범객의 창시자 중 하나로 탁월하고 빨간 아이와 물류 업무를 맡았다. 범객이 초창했을 때 창고를 담당했지만, 상하이 창고가 도난당했기 때문에 진년에는 책임을 따지고, 결국 이홍의를 경리해 새로운 업무를 전파하고, 당시 이홍의의 얼굴은 모두 하얗게 되었다.

이홍의는 바람처럼 시동 자금 10만, 3개월 만에 직원들에게 임금을 지급할 수 없어 진년에 차용증으로 5만원을 빌려 썼고, 최애설은 차용증도 잃어버렸고, 임금 수당 수당 수당 수당 직원에게 욕설을 퍼부었다.

그러나 3년이 지나면, 바람이 불면서 범객의 모체 속에서 태어난 물류기업에 따르면, 큰 나무에 기대어 크게 성장하는 것이 엄연히 물류업종의 ‘레벨 ’을 이루기 시작하는 조짐은 이미 범객으로부터 점차적으로 벗어나고, 일부 우매망, 유니클로버컨, 쿠바오 플래쉬 플래쉬숍에서 택배 업무를 잇는다.

진년은 당시에 자신이 강산을 타던 노직원들을 따라 모두 혈루사 한 권이 있었고, 심지어 나중보다 훨씬 많았다고 말했다.

이제 이홍의는 성공했고, 피눈물사는 모두 영광사로, 심지어 그를 숭배하는 사람들이 많다.

노인이 새로운 일을 하라고 하면 어떻게 이해를 해야 할지 외래의 중이 경과를 잘 읽는다.

진년은 노인이 새로운 일을 하는 것은 내가 한 가지 이야기를 만들었고, 노인은 새로운 일을 하고, 새로운 일을 하고, 신인은 옛일을 한다고 더욱 지적했다.

예전에는 탁월한 조정이 번번이 대청소였지만 지금은 시대가 다르고 일반인들은 공간이 있다고 생각하며, 사람마다 적당한 위치를 주는 것이기 때문에 조정해야 한다.

핵심 팀들은 10년, 하루처럼 굳게 지킨다.

범객들이 시장에 출시할 때, 범객 부총재 오성 이직.

공개된 자료에 따르면 오성은 범객의 가장 이른 원로 중 하나로 범객 공관 총감, V + 담당자, 범객 부총재는 여러 차례의 범객들이 마케팅에 성공한 가운데 땀과 공로를 세울 수 있다고 한다.

오성 이직은 출시의 설상가상가상가상으로 인해 업계가 범객의 고위 관리에 대한 이직에 관심을 모았다.

무엇보다 4년간의 핵심 직원은 창립된 허효휘, 가맹 우매망 전 부총재 장소군, 재무 주관 전 부회장, 범객연맹 원점원 감독의 현도 창설자 자광양, 공관부 담당자 이검웅 감독을 비롯해 학사 총장.

그러나 핵심 팀에 대한 움직임에 대해 진년은 인정하지 않는다.

진년설에 따르면 현재 범객 총재는 모두 28명이고, 그 중 3분의 1이 탁월한 그룹에서 온 이 사람들이 대학을 졸업하고 탁월한 데까지 뛰어들었고, 지금까지 자신의 범객을 따라 10년이 되었다.

또 3분의 1은 범객이 창설한 후 외부에서 채용한다.

진년에는 회사 조직 구조를 소개했다. 범객은 모두 총재, 고급 부총재, 부총재, 부총재, 부총재, 부총장, 총리, 총리, 고급지배인, 사장, 지배인, 지배인, 지배인, 주관 등 계급이 많은 이들이 핵심 팀에 속하지 않는다.

진년 예를 들어 최근 범객이 가맹을 담당하고 총감 직무를 맡고 있는데, 실제로 이 직무는 단지 범객 내부에서 가장 낮은 등급일 뿐, 무릇 한 고객 한 명이 이직하면 업계의 주목을 끌 수 있고, 심지어 풍투주의로, 이는 범객의 급성장과 마케팅에 성공한 것이다.

진년은 범객의 내부 조정에 일부 동료들이 떠나게 되었지만, 자신의 본심으로는 여러분이 남겨 주시기를 바라며, 만약 만약 만약 가자고 한다면 모든 손님들은 축복만을 말할 수 밖에 없다고 말했다.

올해 일반인들은 1만 명의 팀을 보유하고 있으며, 이 가운데 모든 방안이 모두의 공로를 응집하고 있다.

일례적인 경우도 있다. 진년은 “나는 탁월할 때 지권만 3%를 차지했지만, 내가 창설한 것은 물론 오늘 탁월한 네 명의 부총재로 앉아도 아무도 나와 이런 호칭을 빼앗지 않았다 ”고 말했다.