피크는 스포츠 관리 지혜 & Nbsp; 선택 정보화 대도

샘저우에 이르기까지, 저명한 구두옷 한 무더기를 떠올리게 할 수 없다.기업.… 에복장업계에서 본사는 복건기업에서 10위권 반벽강산을 차지했으며 10위권의 기업 중 절반이 복건천주에 위치해 있는 가운데 익숙한 브랜드인 피크가 있다.

피크의 창시자 허경남은 1988년에 공장을 세우기 시작했고, 1991년 피크를 창립하였다브랜드2009년 9월 29일 홍콩연합 교소 본판에 정식 출시됐다.2010년 피크의 연간 매출액은 42.49억원으로 중국 시장 및 해외 시장에서 온 판매 수입은 각각 당년 총판매수입의 91% 와 9% 를 차지했다.

현재 피크는 중국에서 유효하고 광범위한 판매 네트워크를 가지고 있으며, 그 권한경영 소매 사이트는 중국 일선, 2선 및 3선 도시에 널리 퍼져 있다.이 소매 사이트들은 그 분양업자나 소매점 마케팅 및 경영, 2010년 12월 31일까지, 피크는 중국의 권한 경영 소매 사이트수를 724개에 달했다.

급속도 확장도 피크에게 일련의 관리 난제를 가져왔다. 온라인 마케팅과 라인 아래 마케팅을 어떻게 정비할 수 있을까. 합리적인 상품계획과 고효율의 집행체계를 어떻게 응집할까. 브랜드의 고객군을 응집하고 정밀한 직영과 가맹 체제 플랫폼을 세울 수 있을까? "우리는 단지 개점 속도만 추구할 수 없다"고 말했다.피크스 허지화는 지속적으로 발전할 수 있는 기업이 기초를 튼튼하게 하고 작업 프로세스를 규범해야 한다고 생각한다.

정보화 수요가 부단히 확대되다

허지화는 피크가 가장 먼저 정보화를 추진하는 관리자이다. "처음에는 번거롭다고 생각했지만 이런 관리 패턴은 기업이 멀리 갈 수 있는 기초를 거쳐야 한다"고 말했다.허지화는 관리 방식이 뒤처지면 브랜드의 국제화를 무슨 이야기할까?

2001년, 피크는 원자재와 완제품 처리를 위한 재고시스템을 시작으로 2005년부터 피크정보화는 다체계, 다모듈 단계까지 2010년까지 OA, POS, MRP, 재무 등 다양한 시스템이나 모듈을 속속 건설했다.그러나 피크가 확장됨에 따라 정보화 건설은 병목들이 늘어났다.예를 들어 각 시스템이나 모듈이 상대적으로 독립적으로 작동하고 부서간 협동할 수 없다. 모듈은 조직개념이 없기 때문에 모두 고화된 것이며 더 확장할 수 없고, 회사의 업무 조직 변화에 잘 대응할 수 없다.

이를 위해 피크는 한 집단 단속 플랫폼을 세워 모든 업무 부문, 조직 등급이 모두 한 플랫폼에서 데이터, 공유 데이터, 응용 데이터, 응용 데이터, 같은 기업 문호에서 전체 프로세스를 실현하고 있다.원자재 생산에서 고객의 소비 데이터까지 같은 플랫폼의 공유를 통해 전체 공급 사슬의 반응 속도를 높이고 있다.

정보화 시스템 은 유연성 을 강조한다

정보화 시스템의 재선택형 중 피크는 주로 세 가지 측면을 고려한다.첫째, 시스템의 유연성, 피크 같은 기업은 고속 발전기, 관리 모드, 조직 구성, 운영 패턴도 정해지지 않고, 변덕스러운 상태이기 때문에 비교적 유연한 시스템에 의존해야 한다.둘째, 시스템은 세 개의 일체의 개념을 충족시킬 수 있으며, 즉 가로 일체 (기업 내부협동), 종향 일체 (산업체협조), 재무 업무 일체다.셋째, 시스템은 고객을 중심으로 소비자의 빠른 변화에 적응할 수 있어야 한다.

왜 해외 정보화 시스템을 선택하지 않았는지, 피크스 허지화는 김나비 이사국 주석과 만났을 때 “해외 소프트웨어를 포기하는 이유는 금나비 EAS시스템의 확장성과 현지화 서비스다 ”고 솔직하게 말했다.피크 CIO 빈은 대부분 유럽과 미숙한 시장, 성숙한 기업, 성숙한 소비자 집단을 대상으로 설계하고 소프트웨어 프레임도 매우 성숙해 기업에 너무 많은 조정 공간을 남겨 두지 않았다고 설명했다.{page ubreak}

대부분 유럽과 미국 기업의 관리가 안정되었고 기업 통제의 공급 체인도 매우 짧다.

한 번의 신중한 선택을 거쳐 피크와 금나비 그룹이 손을 잡고, 금나비 EAS시스템을 배치하고 공급 사슬, 생산, 소매, 전자 상무, 재무, 인적 자원, 협동 사무 등 여러 분야의 전면적인 전략적 협력을 펼치기 시작했다.

이처럼 피크정보화 건설은 자체 개발 시스템부터 6년간의 긴 탐색과 시도를 거쳐 결국 10개에 가까운 독립 병행시스템을 포기하고 건설업체급 정보화 플랫폼의 길을 걸어서 관리와 IT 통합 해결 방안을 구하고 기업을 전면적으로 승진시켰다.

정보화 건설 성과가 현저하다

2010년 12월 9일, EAS 협동 프로젝트 시작.2011년 5월 30일, 피크에스협동 프로젝트 정식 상선, 포털, 프로세스 관리, 지식관리, 공문 관리, 3G 응용, IM 집성 등 모듈을 포함한다.

EAAAAA시스템을 통해 피그램이 기업집집집문문을 설치하고 집단내부지도계층과 직원들각각다른 캐릭터문계계개개개개패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패계개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개패그룹, 그룹 내부내부사무지도지도지도지도계계계계계계계계계계계계계계응외부부부통통합합합합합합합합합하여 공공공공전자화학관리계획계획계획계획계획계획계획계획규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규화와 디지털화.

현재 EAS 협동시스템은 높은 프로세스 복호율, 사용률 및 고합병발량을 실현하고 있으며, 평균 온라인수가 2500명을 초과하고, 사용자가 500명을 초과하고, 가입자는 피크스포츠, 루저, 가맹상과 협력동반자 등을 덮고 있다.2011년 가을 피크 주문회는 하문 전람센터에서 10,000여 평방미터의 단일 공간에서 열리며 참회 대리상 3000여 명, 1600여 대의 이동 PDA 와 수백 대의 컴퓨터를 동시에 주문해 국내 의류 업계에서는 처음이다.

2011년 11월 18일 금나비관리 실천탐구 여행인 피크그룹이 약주에서 열렸으며 260여 명의 기업들이 직접 피크그룹에 참관하고, 행사에서는 피크그룹의 절체경험과 단체급 구두업체가 어떻게 정보화답하고 현장에서 무선 주문회를 펼쳤다.천주시공상련 부회장, 피크그룹 회장 허경남 기업의 전략적 목표가 기업의 생존 발전에 더욱 중요하다고 말했다.전략 목표가 확정되어야 생기발랄한 발전이 있을 수 있다.우리가 고려한 것은 국제 스포츠 브랜드를 하는 것이고, 오늘날 영원한 발전은 ERP 를 이기기 위해 피크가 정보의 일체화 플랫폼의 선형으로 최종 확정된 금나비가 오랜 전략 파트너로 자리매김했다.

참관 과정에서 기업가들은 디지털 천주 관리의 지혜를 공동으로 탐색하여 중국 기업의 관리의 성공 경로를 찾는다.광저우에서 온 한 기업 대표는 감개했다. “오늘 나는 민상 정신, 피크의 애정을 느꼈고 용감하게 그들의 브랜드를 이루었다. 그들은 중국 관리 패턴의 걸출한 대표 중 하나다 ”고 말했다.