박양가방 재소 망사 전기
타오보상시 개최
홀아비절
판촉 활동은 이미 2년이 지났는데, 지금은 빼빼로데이가 이미 변했다.
전자 상거래
업계의 한 쇼핑 축제는 올해 11월 11일 다시 온라인 쇼핑 붐을 일으켰다.
타오바오 상가에 따르면 11일 자정 이후 342만 명이 타오바오 상가에 등록한 뒤 8분 만에 거래액이 1억원을 돌파했으며, 이날 타오바오상성 총거래액은 33억6억원에 이른다.
지난해 타오바오 쇼핑 마니아제의 주역인 박양지주그룹으로서 올해는 여전히 선두자 역할을 맡아 패주적 지위가 확립됐다.
2년 연속 인터넷 구매 1위를 차지하다
올해는 타오바오 상가가 판촉 브랜드를 대상으로 인터넷 조사를 진행했다.
보양가폰은 또 81만 명에 달하는 투표로'쌍11 '인터넷 쇼핑몰 소비자가 가장 기대되는 브랜드로 꼽혔다.
박양가방 오영화 사장은 "올 5월 보양가방금부터 이번'인터넷 쇼핑 마니아'를 전기로 준비했다고 말했다.
11월 11일 새벽 1시가 지나자, 박양 매출액이 1천만원을 돌파했다.
그 순간 그는 흥분해서 온 보양이 들끓었다.
당일 4000만 위안의 목표를 알기 때문이다.
의외로 많은 네티즌의 열정 참여 하에 박양지주그룹은 1억 위안을 넘어 당일 지급 8000만원을 넘고, 보양가방 당일 주문 수량이 6000만원을 넘어 4000만원을 넘기고, 다시 한 번 온라인 쇼핑몰 전품류 1위를 달성하며 지난해 기록을 돌파했다.
"작년에 홀아비데이, 우리 거.
매출액
3780만원입니다."
오영화는 지난해 처음으로 타오바오 활동에서 큰 승리를 기록한 것은 기쁘다.
물류 · 배급이 관건이다
판매량이 이렇게 커서 물류가 따라가지 못하면 브랜드가 소비자의 마음속에 있는 지위를 낮추고, 보양의 입소문에 영향을 미친다.
이에 따라 물류는 오영화가 홀아비 절전에 생각하는 주요 문제다.
“물류회사는 빼빼로데이 ‘발창고 ’로 중전 능력을 가속화시키지 않을 것이다. 지난해 ‘빼로데이 ’ 인터넷 매출 경험 교훈을 받아들여 소비자들의 인터넷 쇼핑 체험을 끌어올리기 위해 고객이 돈을 지불하는 것은 피해야 할 때보다 2배나 되는 시간수납을 피하고, 박양가방은 적재적 조치인 ‘오늘밤 무인 잠을 자지 않고, 박양가방적 발송 ’을 마련했다.”
오영화는 박양가폰을 앞당겨 물류회사와 협상을 통해 물류사들이 이날 70여 명의 직원들을 박양가폰에 주둔 창고를 마련해 제품 포장을 하고 물류 중전센터로 보내는 등 체계적인 안배와 박양가방적 탈출성 개선과 향상을 위한 방안을 마련했다.
외인이 보는 것은 모두 박양이 급증하는 판매량과 눈앞의 수확인데, 우리의 배후에는 볼 수 없다.
작년이 뜻밖의 수확이라고 하면 올해 이런 성적을 거둔 것은 기본적으로 우리의 예상 속에서 우리가 너무 많은 준비를 했기 때문이다.
오영화가 이렇게 말했다.
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상품 비비준비측은 상품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품이 심각막무무무매매방지방지대비총 2억여여건건건건건물품을 확보하고, 창고에 창고면면면면면면면면면확확대방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지방지억억억억여 여 건총 총 2억여여건건물품을 확보하고, 주요 택택배회사의 전편편편편콘을 충분하고, 창고창고를 빠르게 고객수수수에 배치할 수 있으며, 인원배인원을 조양가방방창고면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면전민 동원, 전민 출진 정책 실행
경로
팀 지원 선상 고객 및 물류 일자리 전략, 인원 배로 급격한 가운데 24시간 당직 계획을 세우고 이번 활동은 원만효과에 이르게 했다.
실제로 2년 동안 보양지주그룹의 전자상거래 발전의 탄탄한 기초, 팀 전체운영 능력의 부단함을 증명했다.
오영화는 올해 4월 타오보상성 성립 3주년을 경축하며 크게 판촉할 때 박양가방은 1595만원의 실적으로 인터넷 판매 가방 1위를 유지했다.
이후 보양가폰은 11월 11일 세일 계획대로 상품을 기획해 모모, 짧은 모직, 라셀 등 추동 세트를 생산하기 시작했다. 기존 경험에 따라 11월 수요량이 가장 큰 것으로 알려졌고, 지난해 경력은 추동 제품은 대체로 25 ~35%의 매출을 가져올 수 있기 때문이다.
우리가 예측한 바와 같이 이 제품들은 올해 ‘쌍십일 ’ 기간 동안 여전히 매우 많은 매출 비율을 차지하고 있다.
경험을 흡수하여 제때에 상품을 조정하는 것은 박양을 일거에 타오보상성망을 차지하는 중요한 원인이다.
판매 리듬은 정확하게 정해야 한다.
박양가폰의 성공은 그의 마케팅 리듬이 정확하게 파악돼 1년에 세 시간의 노점을 파악했다. 첫 번째 차세 타오보상성 3주년 경발력이다. 이때도 홈 업계 설날 이후 첫 성수기였다.
이후 판매 비수기, 박양가폰은 브랜드 분위기를 조성하고 브랜드 관리를 하고, 가방 전문가의 개념을 만들어 홍보 보급 방면에서도 집가 음악, 매주 추천 등 흥미로운 행사를 선보이며, 고객이 비수기에도 브랜드 신선함을 유지하게 한다.
반면 8월 말 9월 초에 가폰의 판매가 점차 오르기 시작했고, 박양가폰은 기회를 잡아 판촉 행사를 한 번 했다. 성수기가 막 다가올 때 수요를 먼저 풀고, 일거에 3000만원을 팔았다.
마지막 한 번은 ‘쌍십일 ’이다. 이때는 이미 자연 연말에 가까워졌기 때문에 반드시 판매의 최고봉을 가져올 것이다.
올해 4월부터 보양가방 타오바오 상성 기함점에서 공익원소를 가입하였는데, 당시 윈난 영강은 방금 지진이 발생한 지 얼마 되지 않아 재건축 작업난을 겪고, 박양가방은 우선 단일 행사를 시작하여 매회 오더마다 1원씩 계약서를 제출하여 운남 영강에 1원을 기부하기로 약속했으며, 현재 누계로 22만여 위안을 기부하고 있다.
이번 판촉 행사가 성공한 후, 보양은 자신이 허락했던 약속이 더 많은 가방 브랜드를 합작해'뽀뽀, 내가 안아줄래?'하트 포옹 이벤트를 통해 선상에서 함께 공익을 받아 소비자들의 인정을 받았다.
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