무한 의류 업종은 ‘ 사위 힘 ’ & Nbsp; 사위 ‘ 혁명 ’ 을 일으킨다

　　가족 기업이 후계자가 하나라면사위상황이 더욱 미묘하다.포브스가 처음으로 발표한 중국 가족업체 조사에 따르면 ‘기업2대 ’의 사위 역량이 솟고 있다.기자는 우한의 의류 업계에서 일부 사위 총각 이 이미 키를 잡기 시작했고, 가족 기업을 이끌고 현대기업을 향한 것을 발견했다변형.

포브스 잡지의 집계에 따르면 국내 2272개 상장업체 중 1268개는 민영 상장기업으로 460개가 가족기업으로, 민영 상장 기업의 총 32.68%를 차지했다.최근 5년 동안 370개 가족기업이 자본시장에 진출해 분출세를 보이고 있다.상장 가족 기업의 총자산회보율은 6.66%에 달했다. 이는 국유 상장기업의 1.75%, 비가족기업의 2.82%에 비해 뚜렷하다.

이들 가족기업의 지도자 중 부부점 이 가장 많았고, 다음은 형제관계, 부자관계, 모자관계.하지만 460개 가문 기업에서 21개 회사의 창시자만 다음 세대에 올랐으며 4.57%만 차지했다.일제히 말할 만한 ‘ 사위 힘 ’ 이 우뚝 솟고 있는 것은 마치 무릎 아래 자식이 없는 기업가들이 어쩔 수 없는 선택이었다.

무한의 가족기업을 둘러보고 계승기에 들어간 업계는 많지 않다.중국 최초로 가족기업의 학자 중 하나, 강한대학교 문리대학 원장, 호북성 사회원 석사생 가이드안은 기자에게 가족기업의 발전 주기는 지방민영 경제의 전반적인 실력과 관련있다고 말했다.무한의 가족기업은 역사가 짧기 때문에 계승기에 들어간 기업은 많지 않다.

반면 무한 과거 전통 업계 의 뛰어난 자 로 기자 가 발견 하고 일부 무한 한복장기업은 이미 ‘ 기업2대 ’ 에서 키를 잡기 시작했다.우한시 의류 협회 관계자는 "대부분의 후계자는 아들이지만 몇 명의 사위가 총명하게 드러나 기업의 실제 지도자가 되었다"고 소개했다.

일본 가족기업은 장남, 탕자, 양자, 양자의 순서가 있는데, 장자가 사용하지 않으면 양자에게 물려주고, 주로 ‘ 법 ’ 으로 전해져 왔지만, 중국의 가족기업은 딸을 사위로 전하지 않고 주로 고려하는 것은 혈연요소다.하지만 중국의'사위 총각'은 경영권을 장악하고, 주권은 딸의 집계로 주관하는 것도 사위가 키를 잡는 기업이 더 불안정성을 갖고 있다'는 감덕안설이 많다.{page ubreak}

　무한 사위 총각 들의 그런 일들

장강일보 (견습기자 채목자) 30대 그들은 유학 배경을 가지고 있어 부럽던 고급직업을 가졌다.이제 그들은 ‘무한의 사위 ’가 되었고, 지도자의 재능을 발휘하는 무대가 되었다. “우리는 기업의 한 분자였구나. 이제 모든 분자들을 제각기 직무하는 시스템을 만들어야 한다 ”고 말했다.

　　봉황남

진비는 현재 무한시 합영복장 유한회사 사장으로, 그의 장인은 합영의상의 창시자 조합영영영영영영영의 창시자이다.

"의류 업체, 세계 500대 근무보다 더 힘들어요."진비의 구학 생애는 줄곧 매우 우수하다.1999년 상하이 외국어대학 졸업, 2003년 독일 사르 주립대학교 공상경영학 석사 졸업, 2004년 세계 최대의 화공업체인 독일 바스프 유한회사 글로벌 마케팅 매니저, 연봉 50만 위안.

진비는 2003년 독일 구학과 합영복의 독녀 조정을 알게 됐다.2005년 조경은 우한으로 돌아가 계승을 요구했고 진비도 바스프상해로 전임됐다.

"이 선택은 정말 어렵다."진비는 기자에게 “2005년 1년에 나는 상하이에서 50여 차례 무한을 비행했다는 것을 분명히 알고 있다 ”며 “이런 전통 의상업체가 나를 위해 다른 세계를 열었다.회사의 기초가 좋다. 이 업계의 시장도 매우 크다.

2006년 진비와 조정과 결혼했고 진비도 합영복에 정식으로 왔고 시임 판매부 총리.지금은 이미 사장의 진비주관경영으로, 부인은 디자인과 제품을 주관하고 있으며, 마치 현대판의 ‘남경여직 ’이다.

후난 무한복장 기업의 ‘봉황남 ’, 그리고 무한 박메가상무역유한회사 사장 리소.뉴질랜드에서 유학을 다녀 포미가독녀를 만난 이소는 진비와 한결같은 모습을 보였다.이소는 "사위 총각"의 스트레스가 컸지만 당초 선택을 후회하지 않았다.이렇게 재능을 발휘해 줄 수 있는 무대에 감사하다."

　사위가 시끄럽다.혁명"

2007년 초 포메가에 임직한 인력 총감으로 이소는 그의 혁명을 시작했다.

"장모와 가장 큰 차이는 바로 노직원을 대하는 방식이다."리소는 기자에게 많은 노직원이 기업을 따라 자랐지만 새로운 관리 이념과 방식을 받아들일 수 없다.장모는 공로가 없고 고생이 많다고 생각했지만 상벌이 분명하다는 경향이 있다.이 일을 위해서, 충돌이 적지 않다.

기업의 이윤을 늘리기 위해, 리소는 배급제가 주문제로 바뀌어 도매에서 소매로 전송됐다고 밝혔다.그러나 이 제안은 장모의 반대를 받았다."나는 떠나려는 계획을 세웠다."이소는 “다행히 여러 차례 교전을 거쳐 가족들이 천천히 우리의 관념을 이해하기 시작했다 ”고 말했다.

진비는 직원들에게 일일 계획을 써 달라고 요구하는 일에 장인어른과 교차할 수 없다.{page ubreak}

"가족 기업이 가장 부족한 것은 체제 건설이다."진비는 “나는 외기업의 방식을 참고하여 직원들이 매일 퇴근하기 전에 오늘 업무총결산을 작성하고 내일 작업계획에 대해 세밀하게 작업량을 작성하고 업무효율을 세심하게 해야 한다고 요구했다.저녁 8시 30분에 지불하도록 규정하고, 누가 1분 늦어도 사장은 100위안을 벌금을 내야 한다.진비의 제의는 처음에는 장인의 이해를 받지 못했다.여러 번 해석한 후에야 점차 추진하기 시작했다.

"더 많은 제안이 있어서 요람에 말살되었다."진비는 “한 번은 본성에 자영 시점을 하자고 제안한 적이 있다. 장인에게 부정을 받아 한때 나는 낙담하게 했다 ”고 소개했다.

하지만 어른들도 내기를 할 때가 있다.진비는 기자에게 "우리는 유행하는 옷을 좋아하는데 장인어른은 시장을 잘 보지 않고 나중에 주문할 때 정말 어려움을 겪었다.기업이 더 성숙해지고 자신의 마음을 조절하는 법을 배워야 한다.

　　지주권 없는 기업 지도자는 얼마나 할 수 있을까?

사위가 정권을 잡은 후에도 합영, 포메카는 매년 30%의 속도로 빠르게 성장했지만, 이'사위 노총각'들은 수년간의 시련기를 겪었다.이소는 2009년부터 정권을 잡기 시작했고 장모는'수렴청정'을 2년, 진비는 올해부터 본격적으로 기업을 장악하고 총지배인으로 올라와 5년 동안 걸쳤다.

장인어른 장모들이 여전히 ‘ 회장 ’ 이라는 타이틀을 남기고 기업의 지권을 높이고 있다.

“나는 지금 1년의 수입이 독일 때 두 달 월급을 받지 못한다.”진비는 "나도 이제 배당을 나누지 않고 지권이 없다.막 기업에 들어갔을 때는 주권 얘기를 했는데 나중에 잊었다.나도 다시 꺼내기 곤란한데, 돈의 일이 많아지면 밖으로 나온다.외아들 자녀가 재산 상속 방면의 문제는 적고 재산권 분배는 그리 복잡하지 않다.2009년, 나는 상하이 고향집 철거 200만 위안을 가지고 기업 발전에 쓰였다.내가 부인과 한마음 한뜻, 기업을 잘 하고, 재산권 일을 이제는 고려할 필요가 없다."

이소는 기자에게 "나는 지금 배당이 있고, 지권원칙은 마누라처럼 많지만 주권은 장모에게 있다"고 말했다.

지주권을 장악하지 못하는 이들 기업 지도자들은 얼마나 성실하게 일을 할 수 있습니까?

진비는 "이제 기업을 잘 하는 것이 내 성취감이다.물론, 한 현대기업은 주권이 명명명할 것이다. 우리는 미래가 자본시장으로 발전하고 싶다는 점에서 점차 개선될 것이다.{page ubreak}

　　전문가들은 가족 기업 경영 패턴과 함께 진입해야 한다고 일깨웠다

중국의 90% 이상인 민영기업은 가족 기업이지만, 가족 기업은 90% 이상 중소기업이다.가족기업연구학자, 강한대학교 문리대학 원장, 호북성 소셜 대학원 석사생 가이드가 기자에게 세계경제사에서 특히 중국의 특수한 경제 발전 배경 아래 가족기업들이 산업경제에 대해 산업경제에 대해 매우 경중을 발휘했다.그러나 대부분의 가족기업은 여전히 ‘1대면 죽음 ’의 숙명에서 벗어나지 못한다.

감드안은 중국이 계획경제시대에서 시장경제를 전환하는 과정에서 자본, 인재, 정보, 시장 등의 요소를 막론하고, 모두 극도로 결핍된 것이며, 가족이라는 자원만이 이런 요소를 효과적으로 보충해 기업을 신속하게 발전시킬 수 있게 했다.또한 중국의 사회구조는 혈연, 인연, 인연, 인연을 한 바퀴 한 바퀴 구성되어 있으며, 가족 기업의 형성은 중국의'지인 '사회와 일치하지 않는다.

감덕안은 현재 현대식 가족기업이 이미 IPO 에 성공한 많은 기업이 등장했지만 가족 기업의 폐단이 여전히 존재하며 계약에 대한 전형은 어렵다고 말했다.많은 기업들이 이른바 ‘제도 ’를 가지고 있지만, 우리가 연구해 보면 창시자의 의지가 제도에 쉽게 능가하는 제도가 공담과 진설을 위해 전락하고 있다.

과학의 주권 구조, 제도가 완비하고, 감독 메커니즘이 무한 가족 기업에 개발한 약방입니다.월마트, 두방 등 해외 일류 회사들도 자신들이 가족기업이라고 주장했지만, 그들의 가족은 주권 비율이 2%, 3%, 중국의 의미 있는 가족 기업과는 이미 다르다.특히 무한민영 기업의 발전 과정이 짧고, 끊임없이 시장화 완화 과정 중, 가족 기업의 경영 패턴이 최적화되리라 믿는다.