중국 의류 가족 기업은 반드시 발전해야 한다

중국 의류 기업 형태를 종관하면, 절대 다수의 민영 기업은 그렇다.

기업 생명 진단

둘째, 과학을 제정하는 인재전략: 가족기업이 강해지고 기업이 성장하고, 규모가 넓어지고, 관리가 복잡해지고, 가족의 관리에 힘입어 제때에 직업 매니저를 도입해야 하며, 기업의 고급 인력 수요가 많아지고, 기업의 최고 -기구는 원래 가족 구성원들이 기업의 주요 - 직무는 인재를 채용할 수 있는 중요한 일자리로 바뀐다.

이 때 가장 희귀한 것은 화폐 자본이 아니라 인력자본, 가족 기업이 사회형 기업으로 전환할 때 기업 -반에 대한 개혁은 반드시 인적 제도를 명확하게 사용해야 하며, 인유현을 임용해서는 안 되고, 고소질 인재를 도입하고, 반드시 가족기업이 인력을 타파하고, 인력의 기풍을 타파하고, 고용인의 기제를 마련해야 한다.

어릴 때부터 기업들이 대기업과 인정회사가 제도회사에 과도한 일을 마치고, 감성화 관리에서 과학화, 제도화 관리 과도를 완성했다.

학부모의 권위, 친정 원칙을 합리적으로 해결하는 가족 윤리와 과학 인재 관리 체제 사이의 날카로운 갈등.

셋째, 선진적인 경영관리 전략: 가족식 기업의 가장 큰 갈등은 경영권과 소유권 간의 갈등이다.

의류 가족 기업 결정권과 경영권, 주요 투자자들과 주요 관리자의 신분이 모두 고도로 높았다.

가족 기업은 기업의 이익을 ‘ 가족의 이익 ’ 에 두고 ‘ 가족 기업 ’ 을 창의적 ‘ 기업 가족 ’ 으로 전환해야 한다.

과학의 합리적인 분리를 어떻게 진행할 것인지, 원래 혈연이나 인척 관계의 가족구성원들이 회사 지분제 개혁을 진행하고, 가족기업이 살아남으면 합리적인 주권 배치 문제를 고려해 전통적인 가족기업이 경영권을 핵심으로 하는 경영 체제를 깨야 한다.

이사회, 감사회, 주주총회 설립, 심사, 보수, 행정, 인력자원, 재금, 전략 기획위원회 등 전문 기구를 설치한다.

어쨌든 기업의 발전은 본래, 이념이 선행하고 건강발전을 기본 원칙으로, 가족식 기업은 인재전략, 경영전략, 기업 수명 등 다각도로 안전사위를 찾는다.

미래의 진로에서 더욱 심각한 도전에 직면하게 될 것이다. 예를 들면 가족기업이 국제화로 나아가 글로벌 시장 경쟁을 받고 기업의 후계자 문제 등은 기업의 중대한 문제이다.

의류 업계도 중국 특색 기업의 가족을 만들어낼 수 있기를 바란다.