온저우 신발은 어떻게 세상을 떠날 것인가

그룹 주먹 수로는 온주 오강 그룹에 대한 내외 협격에 대비해 국내 구두업 최대의 기업 중 하나다.

중국의 절강 온주, 복건진강, 광동 동완은 모두 신발을 제화로 유명하지만 온주만이 중국 경공업연합회에서 ‘ 중국 신발도 ’ 로 수여된다.

그러나 국내 2만여 개의 제화업체 군웅축들이 경쟁이 매우 격렬하고 국제시장에서 온저우 신발의 수출이 빈번히 어려움을 겪고 있다. 2004년 9월 스페인 동부 소성 에르타가 온주화 소성 소성 소성 소각이 발생해 약 800만 위안의 인민폐 피해를 초래했다. 2005년 3월 러시아 모스크바 세무경찰은 청관 수속 수속 수속 8000여 위안의 위안을 공제하지 않은 온주화로 공제했다.

국내 시장의 경쟁이 치열한데, 국제시장 장벽이 중중중한데, 온주 오강 그룹은 어떻게 내외 협격에 대응할 것인가?

왕진은 시장장벽을 돌파한 그룹 주먹: 첫째, 내공을 잘 연습하고, 자신의 공예와 관리 능력을 높이고, 둘째, 국제화 사유로 글로벌 인재로 기업 브랜드를 빠져나가게 하고, 셋째, 자금을 투입해 브랜드를 조성했다.

한동안 온저우 신발은 곳곳에 다니지만 온저우 신발의 디자인이 새롭고 질은 믿을 수 없다.

이미지를 바꾸기 위해 오강 그룹은 10년부터 15년까지 긴 길을 걸었다.

근래 온저우 신발은 스타일의 패션을 제외한 퀄리티도 국내외 기준에 달했다.

이 과정에서 오캉은 협력을 통해 이탈리아의 기술, 자금, 관리, 그리고 디자인 이념, 브랜드 핵심 경쟁력을 높이고 있다.

왕진은 오강 구호를 크게 하는 것이 아니라 강렬하게 하는 것이 아니라 강렬한 것을 강조했다.

오강 그룹은 몇 개의 간판을 내놓고 모두 중단 이상이다.

지난 2년 전 중국 피혁협회의 통계에 따르면 중국은 3년 동안 신발을 만들지 않고 신발처럼 신었다.

이런 상황에서 오캉은 오히려 신업 분야의 투자를 늘리고 충칭에 2600묘의 중국 서부 신발을 세우는 것은 난해하다.

왕진은 10년 안에 신발을 만드는 원가 회수선이 높다고 해명했다.

오캉은 기세를 유지하려면 서부로 옮겨야 하며 노동력 원가가 매우 낮은 생산 기지를 세워야 한다.

이런 대규모 생산 기지는 5년 후 재건할 수 없다.

점진식 발걸음, 외국 문턱에 뛰어드는 제조센터는 1960년대 이탈리아, 70년대 일본, 한국으로 이동하며 80년대 대만, 90년대 이후 중국 대륙에 상륙했다.

산업이동 과정은 실제 코스트 우위를 추적하는 과정이었지만, 이러한 이동도 원가 우세는 장기적인 계획이 아니라는 것을 설명한다.

중국 구두업은 세계로 나아가야 하고, 정말 능력에 의존해야 한다.

외국에서 자신의 판매 네트워크가 있다면, 이윤이 비교적 높기 때문에 브랜드 부가치가 비교적 높기 때문이다.

그러나 해외에서 인터넷을 직접 판매하지 않고 다른 브랜드를 OEM 으로 만들면 이윤이 낮다. 대부분의 이윤이 브랜드 상업에게 착취되기 때문이다.

왕진은 중국이 현재 90% 이상의 제화업체가 다른 사람을 위해 가공하고 있으며, 국제적으로 자신의 브랜드와 강력한 판매망을 세우지 못했다고 말했다.

무브랜드에서 브랜드가 있고 인터넷이 없는 사이에는 시간이 필요하다.

오캉은 1998년부터 국제시장에 진출해 인터넷을 시작했다.

왕진은 지름길로 —합병했다.

자신의 브랜드로 외국에서 개점할 수 있다면, 원가 우세는 크다.

그는 중국 브랜드가 나가면 단지 시간의 문제일 뿐이라고 믿는다.

왕진은 점진식 출범으로 현지 시장에 진출했다.

먼저 사람들이 무엇을 좋아하는지 알아보고 동시에 합병한 브랜드를 매장에서 바꾸고 제품의 브랜드를 천천히 자신의 것으로 바꾸었다.

그는 스타일과 조류가 맞으면 중국 브랜드로 바꿔도 받아들일 수 있다고 믿지만 한 과정이 필요하다.

과거로부터 견본가공을 하고, 다시 영업을 시작하여 현재 오콘이 아시아 판매센터를 세웠고, 자신이 설계하고, 외국에서 인정하면 생산, 수출, 그것은 큰 변화였다.

점진식 코스에서 오강은 점점 핵심 기술을 장악하고 시장의 유행을 파악하고 주도권을 장악했다.

왕진도의 점진식 발걸음은 현기를 숨기고 두꺼운 모발.

오콘은 이탈리아 GEOX 와 합작해 가공을 위해 가공했다.

대리 가공 단계에서는 주로 가공 비용이 아니라 가공을 통해 그 시장을 이해하고, 일반적으로 이탈리아의 유행세는 중국보다 1년 앞당기기 때문이다.

또 가공을 통해 한 나라마다 주문한 스타일은 어떤 것들이 다른지 발견돼 오강이가 나가면 너무 많은 길을 걷지 않도록 한다.

다원화 경영, 보험 모집은 2001년 이래, 오강 그룹의 매출액이 매년 30% 가량 증가하고, 기업의 규모가 갈수록 커지고, 왕진도의 압력도 커지고, 그는 새로운 업종을 개척해야 한다고 생각하며 미래제 구두업의 경영 위험을 줄이고 있다.

그는 심사숙고 끝에 생물제약과 부동산 다원화 투자를 선택했다.

지난해 국약검사부는 민자에 개방하고 왕진은 청두에서 이 기업을 창업하기 시작했다.

현재 이미 양성 순환에 들어갔다.

여덟 개의 제품은 국내에서 앞서고 있다.

다른 업종은 부동산이다.

다른 사람들은 주택 부동산을 하고, 왕진은 상업부동산을 만들어 보행가, 상점을 만든다.

왕진은 예를 들어 보행거리, 300개의 문면을 세웠다.

오강 자신은 이렇게 많은 브랜드를 가지고 있어 이 거리에서 가장 좋은 위치에 모두 놓아 신발 거리 의 브랜드를 세울 수 있다.

오강 브랜드의 발전에 이롭고, 이 부동산에서 돈을 벌기에 유리하다.

왕진도의 캐릭터 변신은 이 정도다. 2004년 6월 왕진을 비롯한 9개 온주 민영기업가들이 중국 최초의 무지역제한, 정식으로'재단'으로 명명명된 주식회사'중서재단'을 설립했다.

그 목표는 금융, 실업과 무역 삼위일체의 종합 기업그룹을 만드는 것이다.

그러나 중서재단이 성립된 후 사람들의 시선에서 사라진 것 같다.

이에 대해 왕진은 중서가 고조로 일할 것이라는 얘기다.

그는 중서씨가 이 9개 기업을 구성해 국가 법률법규의 합법적인 상황에서 일부 독점산업에 들어갈 수 있기를 바란다.

왕진은 오강 단독으로 큰 프로젝트를 하고 위험이 커서 능력도 따라갈 수 없다고 생각한다.

9개의 협력을 통해 자금 실력 문제를 해결하는 한편 결책도 실수하지 않을 것이며 9개의 결정자가 공동 동의하는 프로젝트가 잘못돼야 한다.

또 9개 연합은 주권과 경영권을 철저히 분리해 기업을 강대하게 할 수 있다.