이 90 후 아프리카 900후, 이녕 스포츠 마케팅 업그레이드

장 소암을 보자마자 기자는 입증에 바쁘다.

예.

그렇군요. 그럼 이녕의'90 후'부터 시작하겠습니다.

이녕은 1990년부터 2000년까지 10년간 매출이 급격히 증가했다.

2002년 발전의 첫 번째 병목이 앞에 놓여 있었다.

“ 지난 10년 동안 경쟁 상대가 적고 운동에 대한 수요는 특과가 아니라 체육운동과 개념이 없었고, 그때 운동화는 ‘관광화 ’라고 불리기도 했다.

그러나 우리는 전문이 없는 스포츠 품종을 빨리 깨닫고, 브랜드는 할 수 없다."

장소암설.

그러자 이녕사는 운동 브랜드의 전통관념을 깨고 언급된 제품 시리즈도 점차 변함없는 운동복으로 발전해 옷소매, 양말, 머리띠, 호완 등 전 시리즈를 통해 다양한 스포츠 항목에 따라 다양한 브랜드 분류를 충족시키며 다른 수요를 충족시켰다.

이녕도 스포츠 마케팅의 전문성을 더욱 중시하고 있다.

장소암을 쓰면 “우리가 더욱 협찬하는 팀, 운동선수와 우리 제품의 호응을 더욱 중시하는 것 ”이다.

2003년 말부터 이녕사는 본격적인 운영 전략 조정, 스포츠 마케팅을 재개한다.

예를 들면 이녕은 농구 품종의 연구 개발에 성공했기 때문에 스페인 바구니 협회에 서명하고 스페인 농구팀 양웨이 아테네 올림픽을 동반해 이녕 브랜드 및 리닝농구 품류가 공전 관심을 모았다.

지금까지 리닝은 배드민턴, 체조, 사격 등을 포함한 5개 중국 대표 팀, 스페인, 아르헨티나 국가농구팀, 린단, 오닐, 볼웨이 등 중량급 대장을 주머니에 넣었다.

판매 도로 개혁 후 올림픽 시대

2008년 베이징올림픽에서 이녕점화의 상승에 따라 이녕 브랜드의 연간 판매 실적도 아디다스를 뛰어넘어 나이크에 버금가는 나라가 자랑스럽다.

"후원자, 운동원 외에도 우리는'리녕 커버차 이벤트'를 개최했고, 이 차에서 중국 선수의 사진, 체육기재 등, 대형 포장차의 도착지는 모두 지급시, 현급시이다.

우리는 올림픽 문화를 선전하고 이삼선 도시의 소비자와 소통하는 것을 더 많이 고려한다.

장소암설.

또한 2008년 설립된 이녕의 전자상무부 1000여 개의 온라인 상점이 출시돼 이녕사의 올림픽 마케팅 전면 업그레이드했다.

올림픽 열기는 퇴장하고, 장소나 스포츠 브랜드나 어느 정도 충격을 받을 수 있다.

이후 올림픽 시대를 앞두고 이녕이 취한 조치는 적극적인 개혁이다.

장소암은 양면의 개혁인 매출 통로와 상품이 있다.

판매 통로 방면에서 통합 판매상은 우리가 걷는 첫걸음이다.

일부 분매상들은 현급 시에서 단지 한 점뿐이며 상품이 유동되어 재고 압력이 매우 커서, 그들은 더 많은 자금이 다음 시즌의 상품을 주문하지 않았고, 이것은 브랜드의 발전 수요를 방해하기 때문에, 우리는 이 부분의 판매상을 통합, 수집을 진행한다.

제품 면에서 이녕 회사는 제품의 기능과 환경 보호를 더욱 중시한다.

우리는 불산과 베이징 실험실에 대한 투자를 확대하여 끊임없이 연구 개발과 모니터를 진행하고 있다.

예를 들어 우리는 ‘이녕궁 ’의 연발 방면에서 충격을 줄이는 경쾌한 능력을 끊임없이 향상시킨다.

환경보호 면에서는 2009년부터 일본 제인의'에코클 '순환 재생 원단을 20여 벌 생산해 환경보호에 대한 지원이다.

장소암은 웃으며 말했다.

미래 의 길 을 열어 대중 의 추측 에서 병목 을 뛰어넘다

2010년 6월 말, 이녕 20대 생일 축제에서 ‘이녕교차 액션 ’의 새로운 로고가 선보이며 신규 브랜드 구호 ‘메이커치야 ’가 소비자들에게 이미 잘 알려진 ‘모든 것이 가능할 것 ’을 대체했다.

온라인 커뮤니티 게시판에는 새로운'로고'가 더 패션, 부드럽고, 중국 글씨의'사람'이 과거의'L '로고, 더 장력, 운동감이 강해 일부 언론 조사에 따르면 소수 소비자들이 이런 변화를 받아들일 수 없다고 한다.

그러나 장소암은 이녕의 브랜드에 대해 낙관적인 태도를 갖고 있다.

중국의 스포츠 브랜드는 젊고, 이닝은 현재 브랜드의 발전의 병목 단계를 걷고 있다. 이는 국내 이후에 일어나는 스포츠 브랜드 모두 지나가는 과정이다.

우리는 실제로 이런 어려움을 먼저 만났지만, 나쁜 일이 아니다. 회사가 이미 준비가 되어 있고, 우리가 한 노력이 중국 다른 스포츠 브랜드에 대해 거울을 볼 수 있기를 바란다.

입찰에서 지금까지 이미 1년이 지났다.

장소암은 시장 마케팅의 변화에 있어서 가장 큰 변화가 있다고 생각한다.

현재의 이녕은 전문선수가 전문 제품을 보급할 뿐만 아니라 젊은 소비자와 소통하는 활동도 늘리고 있다.

“ 우리는 ‘ 녕시 동양 ’ 이라는 프로그램이 있는데, 이녕의 설계, 문화 및 대표적인 상품을 모아 상호 전시를 하는 것이다.

올해는 중산대학교에서 전시회를 열었고, 많은 대학생들이 스포츠를 즐길 수 있는 즐거움을 즐겼다.

많은 소비자들은 이녕 입찰과 제시가격의 초충은 국제로 향하고 있으며, 장소암은 "현 단계의 이녕은 여전히 제품의 국제화와 중국 시장을 견지하는 견고한 상태라고 설명했다.

브랜드의 재소는 거의 역사가 있는 기업이 모두 갈 수 있는 필수적인 방법이다.

우리의 국제화 전략은 2013년부터 시작된다. 현재 가장 중요한 임무는 소비자에게 높은 가격대비를 제공하는 제품으로 국내 시장을 잘 하는 것이다.

내년은 올림픽이다. 이녕은 이미 중요한 걸음을 내딛었다.

7월말 리닝런던올림픽 카운트다운 1주년 가동식 스위스 로상 올림픽 박물관에서 개최됐다.

2008년 베이징올림픽에서 이녕은 마케팅 전략 중 가장 큰 승리자 중 하나로 불리며 내년에도 이녕이 전략 전형을 실시한 이듬해에 이번 기부는 올림픽박물관에서 이녕 또 하나의 올림픽 전략의 개기라는 기대를 모으고 있다.

이녕 실험실

만약 내가 당신에게 ： 보통 니트 티셔츠 하나, 22도 검사공정, 비용 2090원입니다.

너 믿니? 맞아, 이 모든 것이 이녕불산 연구 개발센터 실험실에서 발생했다.

이녕불산 실험실에서는 임림총의 단추, 휘장, 지퍼부터 체형까지 거대한 기계로 수만 위안의 소형 기계에서 30만위안 기후실험기 (일선 실험기) 까지 분초를 다투고 있다.

하루에 300부 정도 검사보고서를 내는 임무를 맡았기 때문이다.

이녕불산연구개발센터실험실의 오주임에 따르면 불산실험실의 주요 업무는 회사 연구 개발과 개발 및 생산의 품질 통제에 맞추어 연구개발한 신재료는 합격 합격을 통과해야만 의류 설계 개발에 쓰일 수 있다. 개발된 의류는 검사기준이 모두 회사의 품질에 부합해야 주문회를 할 수 있다.

"생산 과정에서 재료 공급자에게 모든 검사의 합격 보고를 제공하고 중심 실험실과 측정 비중을 요구한다."

실험실의 또 다른 중점 업무는 연구 개발부 신개발에 대한 재료성능 검증 및 회사를 위한 기초와 개정기업 표준과 국가, 업계 표준 서비스이다.

오 주임은 국가와 업계의 복장 기준에서 현재 원단에 대해 아직 심사 요청을 하지 않았다.

하지만 우리 회사 의류 판매에서 의류 원단 사료에 대한 고객들이 고소를 하고 대량의 퇴각 장애를 야기하고 있는 것은 물론 회사의 판매 실적에 영향을 미칠 뿐만 아니라 회사의 품질 원가를 증가시켰다.

이 때문에 우리는 실험실에서 여러 가지 의류 원단을 채택해 대조실험을 진행하고 데이터를 분석해 채점된 고찰 지표가 기업표준으로 되어 최근 몇 년 동안 유사 문제로 인한 퇴각 수량이 대폭 하락했다.

올해 우리 회사가 기초한 ‘니트 전문운동복 통용기술요구 ’ 국가 기준에서 우리는 실크의 고사 항목과 가입을 요구하며 현재 이 기준은 전국 각지에서 의견을 구하고 있다.

불산 실험실과 기능성 위주, 연발성 위보조의 위치와 달리, 이닝은 베이징의 운동과학연구센터 실험실은 주로 연구를 하는 데 있어서, 총 5개 과학 연구실: 운동생물학 실험실, 기계테스트 실험실, 발형 및 신발의 골 연구실, 생리기능실험실, 컴퓨터 모의실험실입니다.

기자는 베이징 이녕 제6대 플래그숍을 방문해 단말단 점포에서 소비자 체험을 위한 모의기계를 배치하고 소비자와 상호 동행하여 연발 상황을 재현시켰다.

기자 수기

중국의 스포츠 브랜드는 아직 젊고 지금은 국제적으로 나아가는 것이 너무 이르다고 말했다.

그것들은 반드시 천천히, 제품, 채널, 터미널 등 측면에서 자신을 다시 살펴야 한다.

제품 측면에서는 과학 기술, 환경 보호, 전공, 외관 설계 등을 중시해야 한다. 시장 보급 방면에서 스포츠 브랜드는 아무렇게나 계약을 하지 않으면 문화, 영지를 확장할 수 있다는 것을 알아야 한다.

스포츠 마케팅은 ‘한 망치 매매 ’가 아니라 단순한 ‘스포츠스타 +광고 ’의 마케팅 전략은 이미 브랜드인지에 대한 열망을 만족시킬 수 없다.

브랜드는 반드시 체육 문화, 브랜드 문화와 제품은 3자의 화목과 조화를 넓혀 기업이 운영하는 각 코너에서 공동으로 발전해야만 하나의 기업과 소비자의 공감 상태에 도달할 수 있다.

어떻게 자체 브랜드 장력과 생명력 을 강화 하 고 운동 소비 트렌드 를 매 스포츠 브랜드 마다 학습 해야 할 과제 도 시시각각 갱신 의 원동력 이다.