기업을 도산하는 6대 요소

국가 통계국에 따르면 중국 민영 기업의 평균 수명은 2.9년이다.

단명 의 원인 은 외인 으로 보면, 네

내인으로는 주로

기업의 생존도 해결하고 발전을 꾀하고 기업의'장수의 길'이 그 문제들을 해결해야 할까?

우환 의식.

‘ 소부즉안 ’ 의 심리는 기업이 생존하는 가장 큰 적이다.

나무가 고요하고 바람이 그치지 않는다. 치열한 시장 경쟁에서 공격할 수 없는 성에는 지키지 못하는 강산이 없다.

오늘의 엘리트는 창모래를 꺾고, 내일의 흑마가 뒤따라 올라와 동서고금의 상전은 시시시각각'우환에 태어나 안락에 죽는 시장의 법칙을 연역하고 있다.

둘째는 지속적인 발전 전략이다.

기업 전략은 시장 용량, 경쟁 상대, 제품 위치, 자원 계획 및 발전 목표 시스템의 분석, 논증 설계.

부조심리가 생기는 단기적인 효익을 중시하고 장기익을 포기하는 행위는'맹인타기, 야반은 깊지 않다'며 전략적 안목이 결여되어 있다. 이런 기업은 멀지 않다.

셋은 인재다.

기업의 경쟁은 인재의 경쟁이다. 인재의 경쟁은 핵심 인재의 경쟁이다. 패밀리 엘리트의 폐단이 뚜렷하다.

어떻게 도입, 핵심 인재 및 직업 경영자 식 우리 기업마다 생존과 발전이 시급히 해결해야 할 핵심 문제.

마치 두 사람의 목을 동시로 묶은 것처럼 오늘의 사장과 직업 매니저는 실제로 양측의 운명을 한데 묶고, 어느 한쪽의 불궤행위는 물론 자살과 직접적으로 협작자의 생존을 위협한다.

동시에 소유권의 소유자와 기업의

넷은 마케팅 기술이다.

충분한 경쟁의 오늘날 제품이나 서비스 동질화로 인한 광고 동질화는 갈수록 심각해지고 있다.

많은 기업들이 ‘광고를 하지 않고 판매를 하지 않고 광고를 하면 반드시 판매가 있을 수 없고 반드시 이익이 있을 것 ’이라는 난감한 상황에 빠졌다.

기업의 생명력은 시장 세분화 이후 선정된 목표 시장에 대해 경쟁 상대보다 깊은 이해와 파악, 그리고 과학적 합리적인 매체 통로 전략을 세우고, 전파의 입체화, 개체화, 개성화, 지속성, 지속성, 전원성, 상대성, 조화 통일.

5 는 확장한다.

기업은 지역 주업 내의 시장 용량에 제한되어 있다.

일정 규모로 발전한 후에는 자본의 천성이다.

기업의 발전에 필요한 수단이기도 하다.

그렇다면 이상적 확장이나 업종 확장? 투자 전략과 투자 방향을 어떻게 제정할 것인가? 속도와 규모를 어떻게 통제할 것인가? 확장기에 처한 기업은 생사존존존에 관계되는 큰일이다.

경영 다원화는 임무와 인원수가 단순히 겹치는 것이 아니라 자원, 인재, 기술과 관리의 재결합이다.

육은 경영 위험이다.

사물은 끊임없이 발전하는 변화이며, 기업 내외부 여러 요소의 변화는 절대적이지만, 사람들은 이러한 변화에 대한 인식은 상대적이다.

기업이 초보적인 성공을 거둔 뒤 경적과 마비, 종종 경영자들이 최초의 예민한 관찰력과 유연한 응변력을 잃게 하는 것은 위험성이 더욱 커지고, 보완된 업종 경보 시스템을 세워야 하며, 이동, 분산과 통제 위험을 억제해야 한다.

마케팅의 본질은 효과적인 소통을 실현하는 데 있어서 소비자가 소비를 반복하는 과도를 유도하는 데 있다.

이런 소통은 기업과 소비자, 기업과 기업과 언론, 기업과 상담회사, 기업과 정부 간의 소통을 포함한다.

소통 정보, 교류 경험을 통해 결국 고객의 동의를 얻어 협력의 호흡을 이루고 더 많은 협력 기회를 만들어 발전의 다승구도를 형성하였다.