이녕: 바뀐 왜 없었는지

브랜드

구호'변화'가 어떤 거대한 불안을 드러내고 있다.

비록 회사가 20년간 많은 변화가 있었지만, 실질적인 일약 ’ 이라는 변화는 일어나지 않았다.

이녕, 이 두 귀밑머리가 희끗희끗한'체조 왕자'는 이 회사의 현황을 상징하는 것처럼 시장에서 여전히'왕자'라고 불리지 못하고 노쇠한 왕자였고, 등극이 왕이 된 하루가 있을지 의심된다.

창립부터 2001년까지 이녕패는 날아다니며 명품인 유명인으로 성취된 브랜드가 되었다.

소비자 의 미숙함 은 시장 경쟁 이 충분하지 않아서 이 명품 에 거대한 것 을 주었다

그러나 문제는 연기로 사라질 수 없어 미루기 때문에 커질 수밖에 없다.

브랜드 내포의 공범은 소비자뿐만 아니라 기업의 관리팀에 문제가 되고, 더 큰 문제다.

강력한 브랜드는 회사의 ‘내사 ’로 지탱한다.

이른바 ‘내브랜드 ’란 회사의 상하가 자신의 제품에 대한 사명, 위치가 강렬하고 광범위한 공감이다.

이런 공통된 인식이 없다면 브랜드 컨설턴트 회사, 광고회사 하나뿐입니다.

드루크는 거대한 상업 성공 뒤에는 모르는 거대한 모험이 있을 것이라고 말했다.

성장성 기업이 기업 지도자를 경력하지 않으면 두려움을 느끼는 결정적인 일약'을 겪지 않으면'참새가 봉황으로 변하게 된다'는 대변변을 실현할 수 없다.

창시자는 ‘유산의 무게 ’를 버리지 않는 용기와 박력, 고위 관리자는 단기 업적과 회사에는 주류 고객의 기타와 미련을 모두 속박하고 실질적으로 변화하는 무형 로프다.

회사 변혁이 실패율이 높아 한쪽은 외적 저항력과 내재관성이 거대하기 때문이다. 한편 지도자의 인성의 약점인 사람은 항상 위기가 진정으로 다가올 때 진정한 위기감이 있기 때문에 모든 대가가 바뀌는 용기가 있기 때문이다.

그래서 지도자는 어떻게'진북'(True North, 어떤 상황에서도 편차가 없는 방위 참조)를 가리키는 것일까? 지북침은 어느 방향으로 가야 할지 알려줄 수 없다. 그 기능은 무작위 변화를 일깨우치지 말고, 큰 장애를 만났을 때라도 더 쉽게 걷지 말라고 말해 주지만 기정 방향을 벗어나는 길이다.

그렇지 않으면, 네가 오래 걸었지만 계속 제자리에서 맴돌고 있다는 것을 발견할 수 있다.

시장의 위치, 상업 패턴이 갈수록 중시되고, 대체전략의 기세가 높아지고 있다.

그러나 진정한 지도자는 비즈니스 패턴과 시장의 위치를 정하는 전문가가 아닌 전략가이다.

전략가들은 먼저 전략적 용기, 박력과 정력을 가진 사람이고, 다음은 어디로 가는지 아는 사람이다.

경영의 경로가 여태껏 파악될 수 있는 것이 아니다. 우리가 있는 이 불확실성 시대는 행진에서 점차 펼쳐지고 있는 것이다.

전략의 종결은 아니지만 오히려 전략이 더 중요하다는 것을 의미하는 것이다. 기업이 기회주의의 임기변과 좌우로 돌아가는 것을 피할 수 있는 것은 지도자의 전략적 용기, 박력과 정력을 지닌 것이다.

짐 콜린스는 전략가적 기질을 가진 지도자를 ‘고첨 주목하는 사람 ’(Visionary)이라고 부른다.

그의 특징은 미래의 길을 똑똑히 보는 것이 아니라, 그는 각종 유혹과 위협에서 시종일관 희망 (Vision)을 유지하는 데 대한 의지와 용기를 지닌 것이다.

이런 ‘변함없는 것 ’은 지석, 임기응변식 변화도 변혁에 빠질 수 있는 ‘액운순환 ’(Dom Loop, 변할수록 나빠질수록 더 달라진다.

‘ 해봐 ’ 는 작은 동작이 끊임없이 나타나고, 큰 차이를 뛰어넘고 결정적인 변화는 일어나지 않았다.

우리는 이녕 회사가 ‘모든 것이 가능하다 ’는 그림자를 벗어나 ‘변화를 일으키게 한다 ’고 기대한다.