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브랜드 기업의 여러 해 동안 게임의 규칙이 왜 또 달라졌을까? 자세히 알고 보니 이번 대변혁하에 ‘위탁 시스템 ’이 원래의 ‘총대리제 ’를 점차 대체하고 있다.

소위

유나페 패션 (심천)유한회사 유홍군 (선전)의 마케팅 총감독 유홍군, 탁탁 관리제의 장점은 브랜드상, 영업 루트 건설, 터미널 관리 등의 문제를 해결하기 위해 브랜드 기업은 제품 개발과 제품 디자인, 제품 외곽에 더 많은 정력을 제공할 수 있다고 말했다.

현재 시장의 신탁 방식은 “ 대탁 ” 과 “ 소탁 ” 의 분별이 있으며, 전체적으로 신탁 관리와 판매위탁이다.

전체 신탁 관리는 토너먼트 브랜드의 전체 사무를 전면 접수하고, 판매 위탁 관리자는 매출만 관리하는 사업이다.

이윤 분배에서도 ‘대탁 ’이 매출액의 20% 정도, 소탁 수익의 8%~15%를 구별했다.

한 그룹의 데이터에 따르면 위탁 경영은 매년 브랜드를 위해 20만 위안의 지출을 절약할 수 있다고 한다.

1 명 절감 시장 총감 1 명 의 임금 과 공제 를 시장 총감 의 임금 더하기 에는 매년 최소 10만 원 이 든다.

둘째는 부총을 관리하는 연봉을 절약했다.

경영 부총을 초빙하는 데 최소 6만 위안의 연봉이 필요한데, 위탁 회사 고문단이 주재 관리 컨설턴트를 파견해 기업에 돈을 쓰지 않으면 유정화 관리를 실현시킬 수 있다.

3은 사장을 초빙하는 비용을 절약했다.

사장은 최소 4만 위안의 연봉이 필요하다. 고문단의 전코스 기획은 기업의 적잖은 돈을 획기적으로 기획할 수 있다.

넷은 절약했다

브랜드가 일정한 실력을 가지고 있을 때 스스로 터미널 을 장악하고 싶었다. 원래의 터미널의'수동자'가 단말의'주동자'로 변하는 것은 기업에게 좋은 일이다.

그러나 신탁 관리 이런 방식은 모든 브랜드에 적합하지 않다. 예를 들면 3선 도시를 공격하는, 백화점 루트에 필요 없는 브랜드, 탁탁 관리의 모델은 사용할 수 없다.

그러나 모든 업계가 주목할 만한 것은 새로운 패턴이 반드시 존재할 가치가 있다는 것이다.