신발 기업 제품 동질화 심각한 브랜드 포위 는 개성화 가 필요하다

최근 국가가 수출 환세 정책을 조정하고 업계 전체에 폭풍을 가져다 국제 경쟁 압력이 증가함에 따라 국내 업계 기업들도 브랜드 전략을 실시하고 제품 부가가치의 중요성을 높이는 것을 인식하고 있다.

그런데 어떻게 자기 브랜드를 만들어요?

형다그룹의 최근 몇 년 동안 브랜드 전략의 발전 과정을 결합하여 나는 브랜드의 포위화는 개성화되어야 한다고 깊이 느꼈다.

형달은 국내외 시장의 격전 및 브랜드 발전의 역정을 다시 돌아볼 때 중국이 개발도상국으로 발전하는 ‘ 생산력 향상 ’ 을 전제 전략 아래 20여 년 동안 우리나라의 세계 제조업의 중심 ’ 을 발전시켜 단계적인 성과를 거두고 있다고 생각한다.

미래의 세월, 중화민족은 진정한 위대한 부흥을 실현하고, 자신의 운명을 장악하고 세계구도의 경제'강국'에 영향을 미친다. 우리는 브랜드 전략을 실시하고'브랜드 전략'을'과학기술은 1차 생산력'으로 상승시켜야 한다.

브랜드 경쟁 시대에 브랜드 파워가 돋보이는 데 있다.

물론 개성이 돋보이는 브랜드는 그 특정 소비자에 충실한 서비스다.

개성이 돋보이는 브랜드만이 시장에서 핵심 경쟁력을 가지고 있다.

현재 신발 업계 제품 동질화 가 갈수록 심각 해 졌 다. 중국 신발 브랜드 의 개성화 는 매우 뚜렷하지 않 았 을 뿐 만 아니라 국제 브랜드 와 비견할 수 없 을 뿐 만 아니라 기능 연구 개발 에 제품 기술 도 특 한 곳 이다.

중국 구두업이 국제시장에 직면한 일련의 위기는 경제정책과 경제환경의 영향을 미칠 수 있지만 어떤 면에서도 중국 구두업 브랜드의 ‘ 개인화 위기 ’ 라고 할 수 있다.

기업의 브랜드 의식을 계몽했으나 브랜드가 만드는 데 필요한 ‘독특한 매점 ’은 기업이 직면한 또 다른 병목이다.

국내외 시장 경쟁 형세로 보면 제품 외관 디자인, 제품의 기능성, 구조성 연구 개발, 기업 서비스 체계, 제품 소비 구조의 세분, 그리고 기업 문화 등은 기업 브랜드의 ‘ 개인화 ’ 라벨이 될 수 있다.

그러나 이 라벨 수립은 기업이 연구 개발, 시장 분석, 기업이 운영하는 데 있어 기업 전체적인 운영 능력을 높이는 것은 단순한 기획과 홍보만으로 이루어질 수 있다.

생산제조형 기업이 브랜드 운영형 기업으로 탈바꿈하고 있다.

우리가 확립한 기업의 사명인 ‘ 소비자 수요를 충족시켜야 한다 ’ 는 기본적인 내포는 소비자 수요를 충분히 만족시키는 기초에서 기업의 창의력으로 소비시장의 잠재력을 이끌어 시장의 잠재력을 확장하는 것이다.

‘나무통 이론 ’이 설명하는 것처럼 기업의 전체 운영 능력은 가장 짧은 나무판자에 달려 있지만 기업은 시장에서 총명하고 싶다면 가장 긴 목판에 달려 있다.

형달은 24년 발전을 거쳐 기업 발전의 장판을 양성하려고 노력하고 있다.

국제일류 브랜드와 개발과 생산상의 협력, 기업이 개발한 투입, 서비스 브랜드의 조성, 제품 구조의 세분 등은 모두 형달의 차이화 도로에서 만들어낸 시도이며, 더욱 국내 제화업체의 전환 사고로 국제으로 향하는 또 다른 경로.

중국'10대 진구두왕'으로 우리는 민족 브랜드의 깃발을 높이 들고 국제브랜드 진출을 확고히 추진하고 있다.

이 세대 중국제화 사업가 의논할 수 없는 민족적 사명인데, 형다는 더욱 가차없이 책망하는 것이다.