민남 구두업 마케팅 언제 이별 경험 시대

민남 구두업 고객과 소통할 때 기업이 경험에 대한 의지를 자주 느낄 수 있다.

예를 들어 대기업의 마케팅 행위에 대한 본질적으로 대기업에 대한 외뇌를 합작할 정도로 대기업 출신 인재에 대한 갈구, 그리고 대기업 광고 형식에 대한 표절.

기업은 경험을 존중하는 결과와 유사한 것으로, 종종 지식에 대한 경박하다고 생각하며, 즉 경험은 실질적이고, 지식은 허무하고, 성숙한 경험자는 실질가이고, 지식자를 표방하는 것은 온통 이론의 공상가이다. 아니면 탁상공상가가 아니면 사람을 무시하는 사기꾼이다.

실제 경험 작용은 일반적인 관리 과정, 점당 진열기교 등과 같은, 아직 미숙한 기업에게 효과는 당연히 즉각적으로 효과가 나타난다.

그러자 기업은 경험의 가치를 한층 더 확대하고 새로운 경험을 사냥하러 간다.

그러자 작은 회사는 본지 대기업으로 옮겨, 대기업은 국제적인 브랜드를 그대로 옮겨 순차적으로 들어섰다.

우리는 큰 브랜드가 시장에서 장기간 선두를 유지할 수 있는 것은 대브랜드가 특이한 경쟁 우위를 갖추고 있으며, 이 때문에 구축된 시스템형 상업 모델이다.

이곳의 경쟁 우세란 기업이 오랜 세월을 쌓아 만든 것으로, 단기간에 다른 기업에 복사되기 쉽지 않은 특색과 전문성을 가리킨다.

경쟁 우세는 관리 분야의 기술적, 그리고 시장 측과 인적 자원 방면의 것이다.

단순히 경쟁 우세는 기업이 갖춘 능력에 달려 있지만 기업의 능력은 그 소유한 자원과 무형 자원을 포함하고 있다.

한 기업이 차지하는 자원은 단기간에 급속히 팽창한 것이 아니라 눈덩이처럼 점점 늘어나고 있다.

예를 들어 최근 몇 년 동안 신복업진진락도의 자A패턴, 경쟁 우세는'빠른 속도'를 할 수 있다. 구체적으로는 자A는 최소한 아래와 같은 능력을 갖추기 때문이다. 빠른 패러디와 강력한 패러디와 빠른 생산 패러디와 높은 물류 배송 체계, 고주파, 인간화의 정보시스템과 소통 메커니즘, 방대한 마케팅 네트워크와 빠른 판매 능력, 든든한 자금 실력 등이다.

반면 자A와 같은 고속 운영 시스템에서 임일환 체후는 전반적인 손실을 초래할 수 있다.

자ara 패턴의 성공은 시스템력보다는 단일 능력이 아닌 시스템에 성공한 것으로 보인다.

민남 구두업은 흔히 성공 사례 중 단편적 혹은 단계적인 경험을 받아들였다.

그래서 대변인을 내세우거나, 중앙TV나 후난위성 홍보에 투자하든, 각형 경주를 돕든지, 부단히 점당 인테리어를 갱신하거나, 같은 일을 하는 것 같은 일을 하는 것 같다는 것을 알고, 효과를 보지 못하더라도 기업이 원기를 많이 상하게 한다.

사실 최근 몇 년 동안 국내 구두업 시장이 뚜렷한 변화를 일으켰는데, 기업의 주의는 다음과 같은 몇 시: 제품의 종류 희석으로, 유형 제품 지역이 뚜렷하지 않고, 각 브랜드가 제품 라인을 확충하고, 관련 품목마다 서로 경쟁 상대가 된다.

앞서 업계 에서 경쟁 상대적 인 인식 이 상대적 으로 좁 은 것 으로 동종 의 경영 모드 나 동류 가격 간 브랜드 가 맞 았 지만 현재 구매 수요 차원 으로 구매 목표 고객 이 구매 할 때 어떤 브랜드 나 품류 간 을 선택 해 다시 경쟁 관계 를 변경 했 다.

운동화를 주업으로 삼았던 안디는 의상류 제품을 늘린 뒤 캐주얼룩을 구성해 대용품을 위협하며 서로 경쟁 스트레스를 받고 있다.

둘째는 국제 브랜드의 전선으로 진입한다.

여러 해 전 국내 구두업은 무질서한 경쟁 단계에 놓여 시장의 투명도가 낮고, 게다가 고객 구매력 부족, 많은 국제 브랜드들은 간략하거나 중국 진출 계획을 늦추고, 현재 국내 시장에서 외자 배경의 브랜드는 흔히 볼 수 있다.

국제 브랜드 는 장기적 발전 과정 에서 대부분 연장 행위 를 제품 품류 가 광범위 하 고 가격 이 낮은 중 고위 등급 을 덮 고 국내 브랜드 구성 에 대한 전역 압력 이다.

3은 구두업 판매 원가가 급격히 증가했다.

민남 신발 업체는 장기 저비용 운영 중 축적된 것으로, 도매가 특허 분매를 전형한 후, 통로 지원 비용, 인적 자원, 광고 홍보 원가, 단말단 건설 원가, 물류 원가 기업은 중복될 수 없는 경쟁 경쟁 상대가 동질화된 혼전에서 가격, 경례 수단의 가격전, 기복, 기업 이윤이 희박하다.

특히 특히 많은 신발 브랜드가 특히 스포츠 용품업이 기대되는 2008올림픽의 경우 올림픽이 시장의 기회라고 볼 수 있으며, 스포츠에 대한 관심을 가져올 수 있기 때문에 해당 제품의 열풍을 불러일으킨다.

이것은 상품의 도향적인 낙후관념이 방해하는 결과다.

이전의 VCD 대전, 휴대전화 대전에서 우리는 수요를 구매하는 왕성한 것은 반드시 많은 공장들이 평균 이익을 얻게 할 수 있으며, 신발 업업이 낮은 수준 운영 및 공장 수량의 방대한 특성을 볼 수 있으며 2008은 소수의 승리를 강조한 후 상당한 브랜드들이 몸에 들어갈 수 있을 것이다.

신발업에 앞서 이렇게 복잡한 시장의 국면이 없었고, 많은 대기업들은 지난 10년 동안 경쟁한 환경에서 자본 축적을 완수하기 때문에 노대의 경험은 더 이상 유효하지 않았고, 브랜드는 혼전에 돌입해 마케팅 창신은 필수적이다.

최근 몇 년 휴대전화업계예를 예를 예를 들어 전3대 외외외외브랜드가 반시장 점점유이후 과학건판판판판판가가등 국산휴대휴대폰이 고입해 스타 광고, 단단단쟁쟁쟁쟁가격 판판판판등 일반적수단으로 공을 공을 들여모모전력을 다 소소소소막막막막막무무무모폰을 거거거거거판판판판판판, 콘콘판판판판판판판판판판판· 판판판· 판판· 판· 판· 판· 과학 ·판상판판판· 판매매매매매매매매매매매개개개개개개개개개판이후, 콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘신신신신신신을 통해 ‘누뉴모모모모모모모모폰폰폰폰을 ‘누누누누언론 홍보에 대응하여 상무통의 ‘ 성공자 ’ 의 전형적인 고객 이미지를 만들어 결국 외자 브랜드에서 독점 같은 환경에서 일석권을 차지하고 있다.

민남 신발업의 비교적 큰 브랜드의 현재 마케팅 관념과 행위는 이전의 국산 휴대전화의 보편적인 방식과 어찌 비슷한가, 모두 전통적인 마케팅 경험으로 매우 타격을 가하는데, 상통의 예리한 창조자처럼 생긴다.

갈수록 복잡해지는 상황에 직면하여 최근 아디다스, 맥도날드 등 성숙한 브랜드를 보면, 자신의 경험이 시의치 않아 대담하게 새로운 행위를 통해 브랜드 이미지를 재건할 수밖에 없다.

민남 다수의 신발업 브랜드에 대해 말하자면 마케팅의 경쟁 본질을 충분히 알아야 하며 시장세분을 통해 서로 적응하는 시장의 기회를 찾아 전략전술의 계획을 통해 자신의 특유의 경쟁 우세를 세워 가능한 한 빨리 경험을 모은 진흙탕에서 벗어나야 한다.