1세대 패션 구매자 진뽕: 브랜드 도입 10분

NC.STYLE 의 CEO 히로뽕

그녀는 중국 내륙 제1세대이다

브랜드 시장 가치

10분 안에 판단을 내리다

진뽕 인터뷰 전까지는 기자에게 내일 밀라노 패션주에 출장 간다고, 국제남성복 발표 쇼를 보고, 현지 패션권 인사와 대화를 나누고 포다페스트, 브루셀, 베를린 등을 전전하였다.

매일 백 개의 브랜드를 보고, 안에서 원하는 브랜드를 골라낸다.

수백 개의 브랜드는 나에게 몇 시간 있으면 다 볼 수 있다.

설계, 품질, 가격, 브랜드 이야기 등 요인은 모두 내 뇌에서 일소하고 지나쳐, 그것들이 중국을 도입하기 적합한지 신속하게 판단한다.

매년, 다른 시간대에 나는 다른 국제 패션파티에 참여한다.

뉴욕, 파리, 밀라노에 진뽕을 보내는 것은'비행'에 불과하다.

“한 브랜드가 시장이 있는지, 10분 안에 판단해야 한다는 것은 매수에 대한 기본적인 요구다.”

진뽕설.

다른 사람과 다른 것은 진뽕 발로뽕 한 브랜드를 도입한 후, 그것을 급히 팔지 않고, 2년 전 홍보와 보폭을 먼저 하고, 이 브랜드가 인지도를 얻은 후에야 대리상을 모집할 수 있다.

반드시 눈에 띄어야 한다

이 브랜드들은 중국에 적합하다

Y -3 바로 이렇게 그녀한테 마음에 들었다.

일본 패션 디자이너 산요사와 아디다스가 합작한 캐주얼 브랜드, 컬러는 흑백을 위주로 한다.

진뽕은 그것을 본 후, 이 브랜드는 반드시 중국 북방 사람들의 사랑을 받을 것이라고 직감적으로 여긴다.

당시 중국 시장의 소비자는 특히 북방인들이 눈에 띄는 것을 좋아하는데, 특히 남들이 입는 것이 무엇인지 알 수 있기를 바란다.

이것은 외국과 매우 다른 곳이다."

Y -3 차차 큰 브랜드 로고가 있다.

진뽕은 곧 중국, 첫 번째 가게를 북경 국무역에 개입했다.

진구뽕의 눈은 정확하고 Y -3은 내지에서 잘 만들었다는 사실이다.

브랜드 도입 후

시장 방안을 맞추다

하지만 중국 시장에 적합한 브랜드를 찾는 것은 쉽지 않다. 수백 개 브랜드를 보고 나니 만족스러운 브랜드가 하나도 없다.

일본과 영국의 10여 년 후, 2002년, 진뽕은 중국에 돌아가 첫 번째 이미지의 스타일링을 만들어 연예인을 위해 이미지 포장을 했다.

연예인에게 이미지 포장을 해 주는 것은 항상 브랜드 요소가 부족하기 때문에, 그녀는 자신이 브랜드를 찾기 시작했고, 이러한 브랜드를 자신의 포장 홍보를 통해 그것을'팔아'를 중국 대리상에게 주었다.

이것은 내륙에서 가장 빠른 구매 패턴이다.

하지만 그때 브랜드가 도입된 것은 너무 일찍 받아들여지지 않았다.

인간의 개성화 소비가 점차 유행에 따라, 진내지의 소비자들은 진구뽕을 정성껏 골라 온 복식에 대해 점점 인정받고 있다.

이런 변화도 아이티 자A가 나중에 중국에 차츰 들어가는 주요 원인 중 하나다.

3년간의 구매자, 스타일로의 경력은 진구뽕의 많은 경험을 쌓아왔고, 창의로부터 산업으로 전환할 예정이다.

2003년 진뽕은 중국 최초의 본토의 국제화 바이러스, 대리기관 NC.STYLE, 대규모 국제 패션 브랜드 도입 도로를 개발했다.

“ 우리는 매우 또렷한 운영 모드를 가지고 있다.

첫 단계, 브랜드, 심사 브랜드, 시장 전망, 두 단계, 계약.

합작 고객이 확정된 후 브랜드 위치에 대해 깊이 파악하고, 세 번째 단계에 맞추어 기획안을 작성한다.

시장 보급, 채널 서비스 등 통합 전략 제작을 포함해 시장 열기를 돕는다.

히로뽕 표시.

국내 브랜드

올해 대리점유율 15% 증가

첫 대리 브랜드 Y -3부터 지금까지 진뽕이 도입한 브랜드는 이미 10여 개, 모두 좋은 성적을 거두었다.

그러나 그가 대리한 브랜드에서는 줄곧 해외 브랜드가 많아 99%로 올해 국내 브랜드 점유율을 10 ~15%로 늘릴 계획이다.

한편, 미국 Me Chaar (책가방 브랜드), 북유럽의 D:fuse (신발 브랜드), 일본 카쿠우 (복고 청사) 등이 대행됐다.

"앞으로 우리는 끊임없이 업무를 확대하고 자동차, 호텔 등까지 확대할 것이다."

히로뽕 표시.

인물 스케치

협력길

고달프다

매일 아침 8시 -12시 고객 메일 답변, 오후 1시부터 퇴근, 방문 및 회사 직원들과 교류, 전 세계에서 온 브랜드 정보, 중국 입성, 진뽕, 매일 근무 내용.

매일매일 고객과 교류하고 브랜드를 분석하고 이념을 전달하고 집으로 돌아가면 계속 메일을 보내야 한다.

과정이 매우 어렵고, 다음 브랜드는 몇 년 정도 걸릴 때도 있다.

계약을 맺기 전에 반복적으로 소통하고 계약을 맺은 후 시장의 운영을 감독하고, 단계마다 닫아야 한다.

히로뽕 표시.

히로뽕을 운영할 때, 진뽕은 흔치 않은 일들을 자주 타게 된다.

예를 들어 많은 국내 브랜드들은 경력이 너무 적기 때문에 새로운 방안을 받아들이지 못하고 그대로 패션 브랜드의 기획사를 찾아냈다.