훈인의 기업 문화 는 끝날 수 있다

매년 미국'부 '잡지는 기업에 랭킹하고 500대 순위를 제외하고 베스트 스탭 (The Best Companies to Work For)로 순위를 차지한다.

최우수 직장 순위에는 가장 큰 특징이 있다. 바로 선표의 주요 원천은 기업 직원들이다. 이는 부유500강과 달리, 입선사는 자산 거창과 유망하지 않다.거액의 판매수입투표에 참가한 직원들은 중개사가 직접 지정해 어떤 직원들이 평가에 참가할 수 있는지 통제할 수 없고 어떠한 방식으로 투표에 영향을 끼칠 수 없다.

직원들이 회사의 이미지를 위해 자기 회사의 좋은 말을 할 수 있다고 생각할 수도 있다.그렇지 않으면 비평가에 선발된 직원들은 대부분 이러한 비평가를 통해 직원들을 상대로 개선하기를 바랐기 때문이다.

‘부 ’의 최우수 직장 명단에서 SAS 소프트웨어 회사가 2년 연속 1위를 차지한 것은 이 회사 직원들의 높은 평가 덕분이다.SAS 는 직원들에게 너무 잘해서 여름에 직원들에게 여름 캠프를 제공해 오피스텔에 전문적인 헬스클럽을 설치했다.이런 좋은 대우가 있으면 직원들은 회사를 위해 마음껏 해야 할 것 같다.사실상 기업 직원들에게 좋은 대우를 주고 직원들의 마음을 사면 안 되고 기업은 직원들의 권리를 존중해야 한다.

요 몇 년 동안 일부 중국 기업도 미국에서 지점 기구를 개설했다.그렇다면 중국 회사들은 최우수 회사로 진출할 희망이 있을까? 현지의 한 중국 회사 지점에 대해 알기로는 중국의 스타급 기업이지만, 최근 몇 년 동안 큰 발전을 하고 있는 미국 회사들이 거대한 도전이 되고, 업무상 세계급 기업에 접근하고 있는 기업에 대해 의심할 여지가 없다. 하지만 최우수 사업사의 미국 지점 기관은 전혀 희망이 없다. 심지어 최악의 직장 차트에서 최악의 직장 차트 순위에 오를 수도 있다.

지난 2년여 동안 미국의 경제가 좋지 않아서 많은 사람들이 일자리를 잃었다.중국 회사의 지점 기관이 사람을 모집하는데, 일부 미국인들은 정말 일자리를 찾지 못해 중국 회사로 갔다.들어가서 나서야 그것은 완전히 다른 세상이라는 것을 발견했다. 대우가 얼마나 좋지 않았는지, 문제는 상사가 하급에 대한 태도와 관리 방식에 있어서, 직원들은 상사의 욕설과 질책을 참지 못했다.그리고 언제든 밤 두 시에 상사는 주저하지 않고 전화를 걸었다.출근하자마자 상사는 훈련을 한 번 하는 날이니, 그날은 상사의 훈계로 시작된다.물론 저도 들었습니다. 중국 회사에서도 온화하고 인내심 있는 상사가 있었지만, 막무가내한 상사가 많기 때문에 외부에서 이미 이런 인상을 받았습니다. 중국 상사는 하급을 자주 꾸짖고 욕까지 했습니다.

왜 중국 회사가 이런 사나운 상사가 있는가? 이 안에 사람이 있는 문제가 있는데, 더 중요한 것은 기업 문화의 문제이다.

오늘의 중국인들은 모두 평등을 추구하고 있지만 문화와 체제 및 개인적 이념적 차이로 중국인들은 사람과 사람 사이의 불평등함을 느끼게 하고, 금전, 지위의 차이를 등급으로 나눈다.이런 관념도 기업으로 이끌어 왔고, 상사는 그의 하급, 건물 안에서 청소를 하는 사람과 평등하다고 생각하지 않는다. 자신의 상사와 평등함을 믿지 못한다.이렇게 훈계하고 욕설을 퍼붓는 것도 정상적인 일이다.또한 자신의 상사에게 혼난 후, 자신의 하급자를 훈계하는 것도 일종의 기분이다.

또 어떤 사장은 하급에서 회사로 가서 일을 하는 것은 계약이 있어서 8시간 이내의 일을 하면 된다는 것을 알지 못하며, 회사를 팔아 8시간 이외의 권리를 존중해야 하며, 직원들의 권리를 박탈할 수 없다.

회사가 위에서부터 아래까지 모두 이렇게 사람을 훈계하여, 완전히 훈계가 되었다.기업 문화.이 밖에도 상급 사장은 부지런히 야근을 하며 집안이 없는 것 같았다.상층의 야근으로 중층도 묶어야 하고 하급은 그곳에서 사수하고, 다음 반에도 집에 갈 수 없다.현대기업으로서 인간화의 관리가 중요한 것은 직원들의 가정생활을 고려해야 한다는 것이다.‘부 ’ 잡지의 선정 중 회사의 관심사는 사원의 가정생활에 중요한 선정이다.

일부 기업과 사장은 직원들의 일방적으로 상사의 위신을 설립할 수 있다는 잘못된 관념을 가지고 있으며, 다른 면에서 직원들의 업무 효율을 증가시킬 수 있다고 생각한다.사실상 하급도 상사에게 체면을 잃게 하고 이런 기업문화는 직원들의 효율을 낮추고 직원들의 창의력을 억제했다.물론 기업이 규칙을 어기고 업무에 부득이한 직원을 처리할 수 없다는 것이 아니라 기업의 규율에 따라 해결해야 한다.몇 년 전, 내가 있는 미국 회사의 동료 한 명이, 그녀는 실적이 좋지 않아서, 사장은 그녀와 몇 번 이야기했지만, 여전히 개선을 하지 않고 그녀를 떠나게 했다. 그러나 사장은 화기애애애애하게 그녀에게 물건을 치우고 회사를 떠났다.

향후 10년부터 20년까지 관련 기관에 따르면 중국은 수조 달러의 대외가 있을 것으로 예상된다투자이 가운데 미국 등 국가에 투자하고 공장을 설립하는 것이 중요한 투자 방식 중 하나다.중국 회사의 이런 꾸지람과 욕설을 하는 기업 문화가 변하지 않으면 많은 번거로움을 당할 수 있다.또 중국 내 이런 기업 문화도 바뀌어야 하는 것 아니냐?