자본의 손은 의류업에 들어갔다

자본의 역량은 점차 전통에 걸친 의류 업계에 발을 들여놓았다.

자본의 힘을 빌어 의류 기업이 새로운 우세를 주조하여, 더 높은 플랫폼에 오를 수 있다.

자본의 힘을 빌려 기업을 강화시키는 것도 중국 의류업체와 브랜드가 어느 단계로 발전하는 효과적인 경로다.

그러나 무엇보다 모든 기업이 자본이 필요하지 않고 자본에 적합하다는 점이다.

전통 의상도 자본에 인기가 있다

풍수지리

전통적인 의류업은 예로부터 자본의 주목을 받지 못했지만 최근 몇 년 동안 자본력은 의류업체와 손을 잡고 있다.

좌단노는 5월 12일 홍콩 부자 정유동 인수 회사 지권을 확인했다고 공고했다.

공고에 따르면 정유동은 그 완전한 지주를 통해 주대복회사로, 외거래에서 총 2.18억 주단노를 매입한 것으로, 이 주식의 14.58%, 평균 주식 거래가는 4.81홍콩달러로, 이 거래소에서 돈을 10.5억 항구에 이른다.

정유동도 이로써 조단노의 가장 큰 단일주주가 된 것으로, 정유동은 홍콩의 본토복장으로 입주한 것은 처음이다.

업계 인사는 백화점 업계 업계 업계 업계 가 거대한 경쟁 압력 에 직면하고 선택할 것 이라고 말했다

정유동은 신세계 발전주석으로 투자계에서 활약하고 있다.

시장에 따르면 정유동은 이번 주주단노에 입주해 주로 국내 마케팅 네트워크를 보는 것으로 알려졌다.

조단노 주석 유국권 주석은 올해 국내에서 300개 점포를 새로 늘릴 계획이며 그중 7성은 23선 도시에 집중될 것이라고 밝혔다.

조단노는 2010년 순이익 5.37억 원, 20년 만에 최고치를 기록했다.

조단노 회사는 홍콩 상인 레지영은 1981년 창설되었으며 1991년 6월 홍콩에서 출시됐다.

여씨가 탈퇴한 후 회사의 지권은 줄곧 분산 상태에 처해 있어 3개 지주 5% 이상의 펀드 투자자밖에 없다.

업계 인사들은 레저 의류업의 급속한 발전에 따라 자본의 힘이 점차 드러나고 있다고 지적했다.

자본의 힘을 빌려 중국 의류업은 새로운 우세를 주조하고, 더 높은 플랫폼에 오를 수 있다.

자본의 힘을 빌려 기업을 강화시키는 것도 중국 의류업체와 브랜드가 어느 단계로 발전하는 효과적인 경로다.

일찍이 2009년, 켈리 아시아 성장 기금은 1억 5천만 위안의 인민폐로 심천 가요사에 주입하였다.

하국신 가력사 회장은 당시 "원래 돈이 부족하다고 생각했지만 나중에 생각이 바뀌고 돈이 부족하지 않다는 걸 전제는 네가 얼마나 하고 싶었는지를 봐야 한다고 말했다.

장래 의류 시장 경쟁의 구도는 반드시 변화할 것이고, 이전에는 기술에 의지하여 미래는 자본에 의지할 것이다.

자본은 매우 중요한 힘으로 지식과 인재를 도입할 수 있기 때문에 자본의 경쟁이 갈수록 중요해진다.

캐리 아시아 성장 펀드 벤 회장은 중국 본토패션 산업을 선택하는 데 대해 가력사 투자를 하는 이유를 설명할 때 아시아 전략에 대한 고려로 해석했다.

캐뢰는 중국 거대한 경제와 소비류 시장 관련 산업에 대한 투자에 대한 자신감이 충만하여 여러 해 동안 중국 중소형 기업의 발전 잠재력, 자원 우세로 기업의 성장 가치형 투자 이념을 향상시켜 전면적인 전략적 협력 파트너 관계를 수립하여, 기내 투자 기업에 자금을 가져온 전방위 자원 지원.

최근 몇 년 동안 풍조에서 일어나는 의류 전자상무업체들이 특히 자본의 주목을 받고 있다.

2010년 말 상하이 녹색 박스 사이버 과학 기술 유한회사 회장이 오방방 (Written) 회사에서는 현재 전 세계 유명 벤처업체 DCM (DCM) 이 약 1억 위안 위안의 위험 투자를 받았다고 발표했다.

그동안 회사는 2010년 9월 약 2000만 위안 위안의 1차 융자를 받았다.

‘녹색 상자 ’는 2006년 3월 한 집 설계, 개발, 생산, 일체의 아동복 회사로, 현재 타오바오 온라인 판매량 1위의 아동복 브랜드다.

오방방방은 충분한 자금을 가지고 회사들이 브랜드화로 진군할 것이며 머지않아 녹색 상자를 중국 소비자의 마음에 가치있는 브랜드로 만들어낼 것이라고 밝혔다.

실제로 범객성품, 맥고림, 마사마몰 등 배후에는 자본력의 모습이 담겨 있다.

투자계는 자본도 새로운 돌파구를 찾아야 한다는 지적이 나오고, 하이테크만 쳐다볼 뿐 아니라 패션 산업에 관심을 쏟고 있다.

많은 전통 업계가 자본의 충분한 중시를 하지 않았기 때문에 비용이 매우 낮고 위험도 상대적으로 낮고 자본을 통한 개입하면 기업을 장대하게 되면 그 투자회보는 첨단 기술업보다 훨씬 높을 것으로 조사된다.

같은 주기에는 전통업계의 보답률이 평균 40배 정도이며, 하이테크업계는 5 ~20배에 불과하다.

업계 인사들은 국내 의류 업계가 급속히 발전하고 있으며 특히 브랜드 의류 발전이 놀라운 실적을 거둔 만큼 자본의 주목을 받는 것은 당연한 것으로 보고 있다.

그러나 의류 업계는 큰 투자 잠재력을 갖고 있지만 어느 정도의 위험이 존재하고 자본투자는 신중하고, 당년 적극한 PPG 와 ITAT 가 좋은 사례라고 강조했다.

국제 대재단 이 빈번히 비치웨어 업 을 다투고 있다

많은 주업 비복장 분야의 대기업재단과 실력이 강한 대기업들이 잇달아 연쇄회사와 지사로 의류 업종에 적극적으로 확장해 촉각을 의상 분야로 뻗었다.

패션 산업 라동사 새로운 성장 {page u break}

최근 국내 유명 소매업체 신세계그룹과 롯데그룹, 국내 3대 다국적기업과 에너지 화공, 정보통신을 두 대 지주 산업으로 알려진 SK 그룹과 전영 전선, 케이블 업무를 하는 LS 그룹 등 대기업 재단은 의상업체와 복장 분야를 합병하는 새로운 브랜드를 통해 복장 진출을 공식 발표했다.

올해 상반기 한국의 유명 의류 브랜드 TOMBOY 가격을 매각해 샤이니 INTERNATIONAL (신세계 국제적, 최첨단 신세계그룹 자회사로 신세계백화점의 해외 사업을 맡으며 1996년 독립, 현재 해외 고단 브랜드에 종사하는 국내 도입 업무에 참여해 가장 큰 눈길을 끌었던 큰 사건이 되고 있다. 최근에는 티끌 지, 샤이니지틴틴틴은 TOMBOY 로 선정돼 올 하반기 더 먼저 협상 대상으로 선정됐다.

2010년 매출액은 약 5800억원 (약 34억79억위안), 동종 업계 7위 SHINSEGAEINTERNATIONALAL, TOMBOY 인수에 성공한다면, 이색, 첫 모직, LG 패션, KOLON 이후 업계 5위에 올랐다.

롯데그룹의 목표는 2018년까지 E -Commerce 를 포함한 의류 업무는 5조원 (약 300억위안)에 달한다. 이 목표 아래 일련의 새로운 업무가 시작된다.

롯데그룹은 지난해 여장 브랜드 NICECLAUP 의 유명한 NCF 회사를 인수한 뒤 일본 신 마케팅 그룹의 여장 브랜드 COMPTOIRDESCONIERSERSERSERS를 인수했다.

최근 롯데그룹은 일본 최대의 핸드백 브랜드 Samentha Tavasa와 국내 독점 계약을 체결했다.

롯데의 의상 업무와 e -commerce 는 백화점 업계의 새로운 화제뿐만 아니라 회사의 새로운 성장동력이다.

롯데백화점 이원준 상품본부장은 지난해 말 발표한 중장기사업 전략과 미래 전망을 밝혔을 때 회사 업무를 의상 분야에 확대하겠다는 의도를 밝혔다.

롯데월드, 신세계뿐 아니라 LS 그룹, SK 그룹 등 최근 의상 분야에서 활발하게 활동하고 있는 대기업 재단들도 의상업도 잘 보고 회사 미래의 주요 성장동력으로 여겨진다.

또한 투자IT 등 다른 분야의 기업에 비해 의류 분야에 진출해 비교적 낮은 연구 개발에 투자해 높은 수익을 얻을 수 있다.

또 한국의 대재단들은 의류 업계가 높은 부가가치를 창출할 수 있는 업종이라고 생각하며 기업의 이미지를 높이는 데 큰 도움이 될 것이라고 말했다.

또 업계 전문가들은 의류업은 소매와 대중문화의 핵심 구성 요소로 구성돼 많은 산업과 관련이 생기고 만족스러운 수익을 창출할 수 있다는 분석이다. 이는 대기업과 대재단이 의상업에 닿는 또 다른 이유다.

국제 재단 의 발력

2010년 미국 사영 자본 운영 회사

OpenGate Capital 은 프랑스 Connection 에서 500만 파운드로 그의 패션브랜드 니콜 파이 (Nicole Farhi) 를 인수했다.

OpenGate Capital 은 글로벌 자모 자본회사다.

Nicole Farhi 브랜드는 디자이너 브랜드, 제품 종류는 고급 성의로, 디자이너 NicoleFarhi 는 프랑스에서 태어났고, 이 브랜드는 1983년 영국에서 창립했고, 1984년 런던과 뉴욕에서 독립된 브랜드 정품 가게를 개설했고, 현재 유럽과 미국 등지에서 주로 판매되고 있다.

양측의 협정에 따르면 니콜 파이의 디자인실은 런던에 계속 남아 있고 사무실과 제품 전시도랑 밀란드에 남아 있다.

OpenGate Capital 의 창시자 겸 최고경영자 Andrew Nikou 는 니콜 법이로 임명됐다.

"니콜 파이는 로고 디자이너로, 이 브랜드에서 세련된 패션감각을 고상하고 정교한 패션 감각은 독보적이었다"고 말했다.

Andrew Nikou "니콜과 그의 팀과 함께 파리, 홍콩, 도쿄, 뉴욕 등 도시에서 소매 네트워크를 개척해 대규모 국제화 판매 네트워크를 끊임없이 구축할 것으로 기대된다"고 말했다.

협약의 일부로 Open Gate 회사는 니콜 파이 브랜드의 모든 재고 상품, 각지의 소매점 및 지적 재산권을 획득할 것이다.

이 브랜드의 창립자와 디자이너로서 니콜 프랑스 본인은 창의총감으로 일할 예정이다.

"닉네콜 파이 브랜드에 있어서 절호의 기회입니다."

법이는 "프랑스 Connection 은 지난 한동안 이 브랜드에서 성공길에 중요한 역할을 하고 있다. 현재 새로운 파트너 Open Gate Capitapal을 통해 브랜드를 흥분시키는 새로운 방향으로 향할 것을 기대하고 있다"고 말했다.

이번 인수는 Open Gate Capital 업체에게 더 큰 유혹은 유명한 패션 브랜드를 얻는 데 있다.

"Open Gate Capital 회사가 니콜 파이 브랜드의 상업 기초를 개선해 매수할 수 있는 첫해 지속적인 이익이 이뤄질 것이다"고 말했다.

Open Gate Capital 회사의 파트너 로베르트 레지닉은 "선상 거래 루트를 더욱 발전시킬 계획이며 더 넓은 디자인과 창조적인 자원을 개발할 기회를 찾아볼 계획이다"고 말했다.

세계 최대의 철강 회사 안샤 라미타르 패밀리 그룹 기업은 2009년 11월, 본사에서 뮌헨, 여장 및 부품으로 유명한 사치브랜드인 독일 패션회사 아이스카타 지분 회사 (EscadaAG), 유명한 여장품 Escada 를 기내에 매수했다.

거래는 회사의 영업 업무를 포함해 직원, 브랜드는 전 세계에서 소유권, 생산 부문과 판매망을 포함한다.

인도 철강 회사가 에스카타를 인수하기 전에 에스카타가 60여 개국과 지역에 182개 직영점과 225개의 특허경영점을 구입해 종업원이 약 2300명이다.

2010년 5억 달러의 등록 자금을 창립하여, 주로 엔터테인먼트 자산과 소비브랜드 면허 등을 운영하는 Saban Brands 회사로 창립한 첫 해부터 프랑스의 트위터'원숭이'를 깃으로 접수했다.

Saban Brands 회사는 로스앤젤레스 억만장자 해임 Saban 리더, 그도 Paul Frank (‘원숭이 ’ 소속 브랜드)의 미래 경영전략을 책임질 예정이다.

Sabanbrands 회장 엘리e Dekel 은 폴 Frank 행정 총괄을 맡는다.

Paul Frank 창의적인 디자인은 여전히 Orangecounty 의 본사에서 진행되고 있으며 브랜드 창립자 JohnOswald 역시 창의총감으로 이어지고 있다.

엘리 Dekel 주석은 폴 Frank 브랜드를 아이폰 응용 프로그램, 소통 과학 기술, 텔레비전, 영화의 각 분야에 진출할 계획이다.

파울 프랭크의 경제 성장을 우선적으로 고려할 것이다.

Saban Brands 회사의 목표는 Paul Frank 브랜드를 계속 발전시켜 브랜드 클라이언트그룹을 확대하는 것이다.

기업에 상장되어 재현된 우물 분출 {page u break}

자본이 재빠르게 전통 업계에 진입하여 전대미유의 힘으로 전통기업의 사유와 운영방식을 바꾸어 상업적 능력을 폭로하고, 진화와 중국의류 산업 발전 경로에 영향을 미칠 것이다.

상장된 의류 기업은 양날의 검을 지리적으로 해야 하며 신중하게 고려해야 한다.

상장세를 재현하다.

2010년부터 케스 지분, 히누르, 앙코르 등 10여 개 의류 업체가 선착순, 국내 의류 업계가 재차 자본시장을 포옹하는 고조였다.

올해 들어 여러 의류 기업들이 출시를 꾀하고 있지만 여러 기업이 여러 가지 원인으로 뜻을 이루지 못했지만, 산마, 구목왕도 성공적으로 출시했다.

사실상 2009년 11월, 공업과 정보화부, 국가 발전과 개혁위원회, 재정부 등 7부처가 공동 인출한'의류 가방 자주브랜드 건설을 촉진시키는 지도의견'은 조건에 맞는 자주브랜드 의류, 가구 업체 상장, 채권 발행, 자본시장 직접융자를 장려하고, 자주 브랜드를 연결해 재결합할 것을 격려하고 있다.

패션산업경제연구전문가 이켈로의 소개에 따르면 자본의 촉각은 이미 의류 업계에 이르렀고, 십여 년 동안의 발전을 거쳐 의류 기업과 자본의 끊임없이 융합된 파격적인 발전 추세를 보이고 있으며, 모든 단락에서 대표적인 의류 기업들이 있다.

2007년 이전 1보스스아골골등 상상스스스비비비2007년 의상업계에서 2보구구구구에 이르, 대표기업은 백려, 애애애애애애애애애애애애애애애애보히조, 파파파파파파파파파파파파파미방 등, 금융위기위기이후 의업계는 한동안 묵묵묵묵을 20092009년부터 폴패패블위주의의업업업업업집중시장에시장에시장에집중집중시장에시장에상상장했고, 2012010년에는 가구방방방방방아동복 ·아동복복복복복복복복복복복복복복복복복복복장 등등등패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패자본에 대한 추궁이 재차 ‘ 우물뿌리 ’ 의 기세가 나타나다.

자본이 경쟁력으로서의 가치가 점차 나타나면서 이켈로는 중국 의류 기업 자본 운작이 5파대에 접어들 것으로 보고 있다.

자본이 재빠르게 전통 업계에 진입하여 전대미유의 힘으로 전통기업의 사유와 운영방식을 바꾸어 상업적 능력을 폭로하고, 진화와 중국의류 산업 발전 경로에 영향을 미칠 것이다.

그는 이번 네 번의 물결 속에서 네 가지 자극점이 중국 의류 기업의 상장 과정을 가속화하고 있다고 분석했다.

자본시장에서 90억 홍콩 달러의 자금을 얻은 백리가 출시 당년부터 일련의 큰 수매 행동을 벌였고, 많은 경쟁 상대들이 상장시켜 놓았으며, 동시에 베리그룹의 업무 규모가 출시 후 급진해 경쟁 상대와의 격차를 빠르게 끌어올렸다.

2008년 8월, 미국 의류 상륙 심교소, 지분 순식간에 160여 억 위안의 시가.

이에 따른 홍보효과는 5000만 위안의 광고 투입, 미방 회장이 최신 포브스 전 세계 부호 순위 307위에 랭크돼 대량 기업의 후계자를 격려하고 있다.

동완의 8번째 상장업체는 같은 해 11월 심교소 중소판에서 상장됐으며, 첫 날 특주가가 14% 상승했으며, 시가가 70억 위안에 가깝다.

주식 모집서에 따르면, 특이 2005년 출시 전 판매 수입은 서너 개 수준으로, 순자산은 겨우 1.57억 원이라고 한다.

그러나 상장은 특이 15억 위안에 가까운 모금자금을 수색하기 위해 회사의 순자산 규모가 순식간에 10배 늘어난 가운데 업계 내 경쟁력과 지위가 급격히 높아지고 있다.

올해 3월 11일 삼마 복장이 A 주식시장에 성공적으로 상륙해 중국 복장 블록이 최근 처음으로 파발된 상장회사로 떠올랐다.

특과 삼마복의 출시에는 전체 의상 업계에 전복적인 영향을 미쳤고 특히 특의 출시로 골드웨어 의상 업체의 노총혈맥을 수색했다.

이는 56년의 역사의 후기 쇼가 자본시장의 열렬한 인기를 얻게 될 줄은 아무도 예상하지 못했다.

이켈로는 신상장 의류회사와 이전의 삼나무, 아고르, 대양창세 (등 노파적 의상업체들이 크게 다르다고 밝혔다. 삼나무, 아고르, 개개 등 노파복식업체들은 모두 공업시대의 산물에 속하고, 그들이 가진 우세는 가공 생산 분야에 있다.

이런 의상 업체는 하드웨어 조건 면에서 매우 강합니다. 현대화된 공장, 이탈리아 등 유럽과 비교할 수 있는 최첨단 생산선, 정교한 생산 가공 능력, 원단 연구 개발에 뛰어난 혁신 능력 등입니다.

야고는 심지어 의류산업의 산업사슬을 상류로 늘린 면화 재배 분야까지 신강에서 우수한 면화 재배 기지에서 원료 재배, 방직, 날염, 의상 생산, 판매 등 모든 고리를 뚫고 있다.

그러나 이 같은 회사는 제조업체로 귀결돼 빠른 성장의 성장성을 표현하기 어렵다.

이러한 중자산형 회사의 이익 능력은 주로 가공 생산 고리를 구현하고, 기계 설비의 다과가 회사의 이익 수준을 결정했고, 실적의 증가는 주로 더 큰 규모의 기계 설비 투자에 기대된다.

동시에 스티커 가공 모델은 산업 사슬의 최저이익만 얻을 수 있고 성장성이 강하지 않으며, 실적이 주문서에 의해 수습되는 파동을 받게 된다.

주문이 떨어지면 회사의 실적도 떨어지게 된다.

따라서 자본시장도 높은 평가를 받을 수 없다.

비교해 미국 의류, 특, 삼마 복식 등 경자산사들이 생산을 하지 않았고, 회사의 자산과 관리능력은 주로 제품 디자인과 마케팅 분야에 집중되어 있다.

이 같은 회사들은 더 한 채널 회사, 상업회사처럼 보이며, 그들의 업적은 점포 수량의 증가, 채널, 규모의 확장 증가에 따라 실적이 증가할 수 있다.

따라서 실실한 실적이 지탱하면 이러한 발전 패턴은 자본시장에 대한 흡인력과 상상 공간을 가지고 있으며 자본시장은 자연히 높은 평가를 줄 수 있다.

출시 는 양날 의 검 이다

업계 인사들은 기업이 상장을 통해 얻을 수 있는 장점이 뚜렷하고 자금을 융합하여 빠르게, 대규모의 발전을 실현하는 것은 동질류 제품업체들이 특히 유효하게, 예를 들면 스포츠 용품업과 캐주얼 업계 등이다.

또 국내 상장회사의 요구가 비교적 엄격할 뿐만 아니라 기업규범운영에 이로운 뿐만 아니라 대중 사이에서 큰 영향력으로 거대한 광고 효과를 가진다.

보희새에 따르면 보희새그룹 회장 오지택 회장은 출시 후 브랜드 인지도가 급격히 높아졌고, 현재 국내에서 주가가 상장되자 매일매일 대량의 주식 투자자들이 회사의 주식에 관심을 기울이며 홍보효과는 중앙 광고보다 더 좋다고 밝혔다.

신규 신문이 출시된 후 각 지역의 대리상이 잇달아 반영해 애보 새를 제기하면 소비자들은 상장회사와 연결되어 인지도가 급격히 높아질 것으로 알려졌다.

그리고 출시 후 회사들은 대외 교제에서도 눈에 띄는 편리함을 느낀다.

구매, 가게 선택, 원자재 구매 등에서는 더 많은 장점이 있다.

협상 대상과 협력 파트너는 상장 회사의 성신도가 더 높다고 생각한다.

출시에는 많은 이득이 있지만, UTA 패션 관리그룹 총재는 양대균 양날 검이 출시된 것은 의류 기업의 유일한 기준이 아니다.

예를 들면, 개성화된 브랜드에 대한 의미는 크지 않다. 예를 들면 예외, 마셀피나 원창성을 지닌 여장 브랜드다.

원작의 의미를 지닌 고급 여장 브랜드, 상장자금이나 지원을 받으면 얼마나 잘 할 수 있는지, 소비자들 사이에서 선호와 인식을 형성한 후 브랜드를 늘리고, 예를 들어 향수와 화장품을 늘리는 것이다.

우리가 알고 있는 바렌티노는 바로 이런 발전의 길을 따르는 것이다.

그래서 상장된 것은 개인화와 고단 브랜드의 영향 자체가 그리 크지 않다는 것이다.

그러나 대중화된 브랜드에 대해서는 특히 양산과 규모가 필요한 기업으로서 그 영향은 엄청나다.

융자를 통해 이 같은 기업은 단말기에서 더 큰 시장점유율을 차지할 수 있다.

좋은 점이지만, 기업이 시장에 출시되는 것은 일회성 융자가 아니라 성장하는 과정에서 끊임없이 융자를 융자할 수 있다. 이 과정에서 자신의 권익을 희석할 것이다.

외곽의 주주가 많이 들어오면 원시 지주인들이 장악하는 지주 비율이 줄어들게 된다.

포드회사 가족은 포드회사에서 가장 큰 주식이 아니다. 샤넬 본인도 샤넬의 가장 큰 주식을 가지고 있지 않다. 끊임없이 희석되는 과정에서 그 창업자는 이 브랜드의 통제력이 약해지고 투자자들의 의견을 존중해야 하지만 투자업자 자체는 의류 업계에 관심이 없으며, 이익만 보고 있다.

무엇이 보답입니까? 바로 매 분기, 심지어 매년 이익이 최고에 이른다.

패션을 하면 브랜드가 일정한 연령을 할 때, 사람처럼 노화, 체력이 쇠퇴할 수 있다. 이때 수술을 받아야 하고, 고쳐야 이미지를 다시 만들어야 브랜드가 간다.

두 달이나 3개월이나 세 분기, 심지어 한두 해 동안 브랜드 전환을 한다는 뜻이다.

하지만 상장회사로서는 이사회와 투자자들이 이 결과를 보고 싶지 않다는 것은 실적이 해마다 일정한 퍼센트에 따라 늘어나는 것을 보고 싶다.

한 사람이 당장 성장할 계획이라면 한 사람이 적자를 2년 후 성장할 계획이 있다면 투자자는 반드시 전자를 선택할 것이며, 이런 브랜드는 결국 소비자들에게 타박당하는 브랜드로 전락될 수도 있다.

또한 중국, 복장 기업의 90% 이상은 민영 기업이며, 이중 다수는 가족식 경영 관리를 핵심으로, 자본시장 습관의 지분제 게임 규칙과 호환되지 않기 때문에 출시려면 주식제 개혁을 해야 한다.

그래서 의류 업체에 대한 양날검은 지제에 따라 신중하게 고려해야 한다.

시선

나는 산업 자본을 더욱 중시한다

에치웨이 패션그룹 회장 주승

기업으로서는 돈이 필요하고 잘 하는 기업은 돈이 빠질 수밖에 없다.

예를 들어 현재 많은 의류 기업들이 발전해 제2의 10년, 제2의 10년은 의류 기업뿐만 아니라, 다른 기업도 조직기구의 조정에 직면해야 한다. 이때 자본시장의 힘이 필요할 것이다.

자본에 대해서는 받아들일 수 있지만 자기 기업의 실제 운영 능력에 따라 차분히 일부 자금을 받아들여야 한다.

누구의 돈도 다 필요하다고 하는 것이 아니라, 누구의 돈도 아니며, 이것은 내가 지금 자본에 대한 견해이다.

과거 중국 복장 포럼에 참석했을 때도 자본에 관한 화제를 검토했다.

벤처투자가 우리를 찾아왔고 위험 투자를 받지 않느냐고 물었습니다.

사실상 기업과 벤처투자는 일종의 결혼인 것 같다. 기업에게 일찍 결혼과 늦은 문제가 있기 때문이다. 이 결혼 관계에서 당신과 결혼한 사람이 당신과 결혼하는 순간에, 그는 이미 당신과 어떻게 이혼할 것인지 생각해 봤다.

실제로 금융자본이 아니라 산업자본보다 더 중시하는 것은 산업자본이다.

금융자본이라면 우리 기업이 꼭 필요하지 않다고 생각합니다.

자금은 원래 투명한 물건이다. 파필트는 자본이 필요하다고 해서 투자가 필요하기 때문에 전문산업과 결합한다면 더 좋은 선택이라고 생각한다.

물론 우리 기업의 고려에 근거하여 모든 기업의 생각을 대표하는 것은 아니다.

우리 기업은 지속적인 브랜드, 미래의 중국 브랜드, 백년 브랜드, 그래서 이혼을 결정한 결혼에 대해 우리는 신중한 것이다.

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우리 기업에 기반, 지금은 전통패션기업 산업체인 통합 문제를 어떻게 진행할 것인지, 일단 통합되면 자본의 확대 작용이 나타날 수 있는 가운데 시간차가 있다.