합병구매는 "사각"을 피해야 한다.

시장 및 정보 세계화 추진 아래 기업 생산 요소 배치 정방향 동적 개방식 전환, 구매 및 외부 자원 이용 빠른 성장 경로.

회사 주주, 사장, 직원, 소비자, 채권자공급자지방 정부 및 사회 대중 등 많은 내외부 이익 관계의 조정과 균형, 합병의 난이도가 크다, 위험의 높은 것은 상상을 초월한다.글로벌 경제 대환경, 방직 산업 특징 및 기업 자체 상황, 필자는 다음과 같은 몇 가지 면에서 노력할 수 있다고 생각한다.

우선 관련 방직 의류 업체 는 반드시 시장 지위 에 따라 발전해야 한다목표시장 자원 등 합병 전략을 확정하다.

그 중무역대체형'은 주로 해외로 발전하는 수출 가이드형 의류 업체에 적합하며 주도 제품은 반덤핑 조사를 받기 쉽다.적시에 해외 현지 동종 목표 기업을 인수하면 해외의 시장네트워크를 획득할 수 있으며 반덤핑 조사 등 다중장벽을 우회할 수 있다.예를 들어 웨이하이디상은 파리 아베리 브랜드 파리 여패션 중급 시장에 진출한다.‘ 브랜드 기술 획득형 ’ 은 실력 있는 방직기업이 비교적 높은 브랜드 지명도를 가진 동종 기업을 인수한다.예를 들어 절강화전그룹이 이탈리아 모방 기업에 대한 인수 등이다.이 같은 합병의 주요 목적은 국제 브랜드 지명도 및 연구단의 지지를 얻어 국내 고급 시장을 점령하는 데 있다.기술확산형 (기술적 확산형) 은 기술수준이 비교적 높고 관리력이 강하고 시장 영향력이 비교적 큰 방직 기업에 적합하다.기술 확산형 합병 전략을 실시하면, 규모의 경제 효과, 기술 확산 효과, 제품 증가 효과, 산업 사슬을 최적화할 수 있다.고효가 짧은 프로세스 입식 '원창방직 기술을 가진 산둥 여의그룹이 산동 벚꽃을 인수하는 것은 그렇다.

그 다음으로 방직 의류 기업이 합병성장전략을 실시하는 것은 기업의 준비가 충분하고 인수환경이 성숙한지 여부를 살펴 더욱 철저히 조사하여 합병 대상을 조사하여 심각한 정보가 대칭되지 않도록 방지하고 ‘ 곤두박질 ’ 을 방지해야 한다.인수 조사는 주로 회사의 운영 상황, 회사 규장 및 계약, 회사 재무 및 회계 등의 사항을 포함한다.구체적인 내용은 관리자의 정보에 대한 수요, 잠재 목표 회사의 규모와 상대적 중요성, 재무 정보의 신뢰성, 내재 위험 크기에 달려 있다.

또, 인수 기회는 종종 순식간에 사라진다.주와 기업은 ‘건강 ’의 목표 기업에 관심을 기울여야 하며, 낮은 골짜기, 가치 과소평가, 회사 전략과 합친 ‘쇼크 ’ 기업을 중시해야 한다.금융 위기 침체 중 일부 영향이 있는 방직 의류 기업들이 경영 어려움을 겪고 있다는 평가를 받고 있다. 실력 있는 기업의 저비용 합병으로 기회를 제공했다.이 가운데 산동은 렌오윈의 가격을 마친 지 5년 전 3할 부족, 미방 의상은 응수품으로 두 미국 무틈 속옷 브랜드에 대한 인수 등을 성사시켰다.합병 화후 장악 정준으로 합병 원가를 낮추고 기업의 빠른 성장을 위해 시장의 선기를 얻으며 벤처를 인수하는 것은 통제할 수 있다.

또 통합은 예상 인수 가치를 실현하는 관건이다.방직 의류 기업을 위한 사람, 재물, 지식, 정보 등 자원 요소로, 여러 이익 관계자에 대한 어려움이 크다.전 세계 통합 업무 파트너 잭 프로티는 세계 70% 의 인수 실패를 합병 통합 과정에서 비롯한 것으로 지적했다.이에 따라 유정 통합, 카메라 통합 및 유연성 통합 합을 결합하여 시스템이 합병통합 프로세스를 추진해 통합 벤처를 통제해야 한다.