주다복의 출시로 주목 & Nbsp; 또는 2천분점 계획

'중국 최대 규모의 보석 소매상 요원

주다포에보가 이때 출시되었다는 업계 전문가들이 지적하고 있다. 이는 집천시, 지리, 인과 이 천년의 만남을 얻기 위한 시기라고 할 수 있다는 지적도 있다.

출시 또는 2천 분점 계획

여러 해 동안 주다복은 일찍이 몇 차례 토론하였다

그렇다면 늘 시장에 나가기를 원치 않는 주대복인데 왜 갑자기 생각을 바꾸어 이 시간에 출시되었는가?

주대복 보석 이사 진세창 씨는 이에 대해 정면적인 대답을 하지 않았다.

그는 갑작스런 결정이 아니라 회사의 장기적인 계획에 따라 이뤄졌다고 말했다.

구체적인 정보는 현재 폭로하기 불편하다.

한 다이아몬드 전문인 관계자는 주대포보석이 이때 출시되었는데, 사실 2천분점 계획보다는 연관이 없다고 분석했다.

주다복사이트에 따르면 이 회사는 지난해 보석 매출액이 300억 위안을 넘어 국내지점 초1000간을 넘어 시가가 더욱 천억 위안을 넘었다.

2020년까지 이 회사의 내지 지점은 배로 2000개로 중점적으로 가맹점을 발전시킬 것이다.

주대복이 확장된 자금이 부족하지 않지만 10년 안에 1000개 지점을 늘려 상장융자가'2천분점'을 조속히 완수할 방침이다.

업계 인사들은 지난해에는 주다복주보의 작년 매출액이 300억 위안을 넘어 보석 소매 순이율을 10%로 계산했다. 저우다복은 지난해 이익이 30억 위안을 넘어 현재 시장에 출시된 주보주 역사의 흑자율은 약 20에서 25배 정도 계산하고, 주요복 시가가 1000억 위안에 육박하는 것을 의미하며, 상장 집자 규모나 250억 위안에 이른다는 의미다.

보석업 이 투자 기구 의 관심 을 더욱 받다

시장에 오르는 풍조가 지난해부터 높아져 올해가 갈수록 더 치열해지고 있다.

보석 업계는 점점 PE, VC 의 주목을 받고 있으며, IPO 는 업계에서 매우 뜨겁게 잘렸다.

한편, PE, VC 들이 열정적으로 불타는 자세로, 기업이 확장된 야심으로 2011년 다소 실력을 가진 보석기업에게 불평한 해가 될 것으로 보인다.

다이아몬드 세가, 다이아몬드, 티오, 클리오, 블리스 다이아몬드 다이아몬드, 보석 업체는 투자자들로부터 던진 ‘자수 ’를 받지 못했다.

다이아몬드 세사 브랜드 영진국은 기자에게 현재 10개 투자기구가 빈번히 접촉하지 않고, 모근 대통, 적삼자본 등 유명 투자기구를 포함하고 있다.

보석 액세서리 업계는 갈수록 투자계의 주목을 받고 있으며, 사회 자본도 각종 경로와 방식을 통해 귀금속 업계로 유입될 것이다.

현재 2000여 개 기업이 국내 창업판을 대기하고 있는 가운데 강소 산시, 절강, 상하이 등지에서 오는 보석기업이 줄을 서고 있는 것으로 알려졌다.

업계는 3 ~5년간 전통보석기업이 자본시장 진영에 가입할 것으로 예상된다.

금은 보석업이 고속 성장기에 접어들다

고인팽창의 예상 아래 황금보석이 온 국민들의 주목을 받고 있는'광광'이라는 큰 환경에서'IPO 꿈'을 가진 보석 기업에 대해 이 순간 천재일우의 좋은 시기다.

관련 자료에 따르면 소비수요와 투자 수요가 협조한 결과 2010년 금은보석 소매액이 누적 증가한 56%로 2011년 금은보석 소비가 지속적으로 증가하고 있으며 1분기 누계액은 전년대비 61% 증가했다.

그 원인은 우선 국민의 소비능력과 소비 열정이 한층 더욱더 격화되면서 보석 액세서리 업계의 가장 근본적인 촉구력이 될 것이며, 그 다음에는 달러가 계속 부드러움과 통화팽창으로 이어질 전망이 황금 등 귀금속의 가격을 계속 끌어올리는 것은 보석업계의 성장에 긍정적인 역할을 할 것이다.

국제 관례에 따라 소비 능력이 어느 점으로 높아질 때 보석 액세서리의 소비는 1인당 소득을 지배할 수 있는 속도를 2배로 높일 것이다.

중국의 보석 옥석 장신구 사업협회 관계자는 미래의 중국 보석산업이 새로운 발전기에 접어들 것이라고 말했다.

2020년이 되면 우리나라는 세계에서 가장 경쟁력 있는 보석 액세서리 제조와 무역센터 중 하나로 세계 최대의 보석소비시장이 될 것이다.

기자 수기

보석 기업이 출시되었는데, 너는 준비가 다 되었느냐?

갈수록 많은 투자기구의 열정이 고동되면서 자신들의 발전이 큰 수요를 더해 많은 보석기업에 출시된 ‘궁극목표 ’가 되었다.

그러나 상장은 기업의 경영을 대표하는 성공은 아니다. 반면, 브랜드, 마케팅, 관리 등 측면에서 나타난 우세와 약세를 보여 기업의 재무, 관리가 엄중한 시련에 직면하게 된다.

실천은 모든 보석 기업이 이 길을 걷기에 적합하지 않다고 밝혔다.

현재 국내 적지 않은 보석 기업 경영자들이 상장된 인식은 단지 ‘ 권전 ’ 에 머물렀을 뿐 자본시장에 대한 운영에 대해 가장 기본적인 인식이 부족하다.

투자기관과 중개 기구가 나타나면 자기 회사를 상대에게 넘기지 않는다.

투자자가 기업에 들어간 후에야 쌍방의 의견이 불화되고 관리방식이 남남과 같은 문제를 발견해 일련의 내부 관리상의 갈등을 불러일으켰다.

어떤 경우는 생각이 부족해 기업이 어느새 PE, VC 들이 납치됐다.

그래서 보석 기업이 시장에 나가려고 한다면 몇 가지 소홀히 해서는 안 된다.

우선 회사는 준비가 다 되었어요.

내부 관리와 재무는 상장에서 가져온 변화를 감당할 수 있을지, 그 다음으로 투자자는 자금을 가져오는 외에 기업이 원하는 자원을 가지고 있는지, 예를 들어 채널 자원을 보유하고 있는지, 재자는 종점이 아니라, 시작부터, 융합된 자금을 어떻게 써야 하는가.

규모를 확대하고 관리구조를 최적화하는 것인지, 회사의 전문 기술을 향상시키는 것인지...

모두 열심히 고려해야 한다.