6가지 요점 & Nbsp

1. 빠질 수 없는 사람이 되다

회사 에서 사장 이 총애 하는 것 은 모두 즉시 사용할 수 있고 덧붙일 수 있다

2

귀인은 반드시 높은 지위에 있는 것은 아니다. 그들은 경험, 전문성, 지식, 기능 등 방면에서 너보다 조금 낫다. 아마도 당신의 스승, 동료, 동료, 친구, 친구들, 추천인, 그들이나 물질적으로 제공, 또는 기회, 또는 사상관념을 제공하는 계디, 혹은 신신 교언이 잠재화되었다.

귀인이 제보를 하면 쉽게 탈출되고, 둘째는 성공의 시간을 줄이고, 셋째는 부주의해서 일을 망쳐 감싸줄 수 있다.

3 、관계 네트워크 만들기

사회에서 몇몇 전문 능력 등 하드웨어가 아주 좋은 사람은 출세할 수 있을 뿐만 아니라, 많은 사람들이 인간교제 능력에 덕분이다.

직장에서도 마찬가지다.

관계 네트워크를 세우는 것은 자기 발전에 유리한 공간을 만들어 다른 사람의 인정과 지지와 협력을 얻기 위해 노력하는 것이다.

“ 인간자산 ” 을 어떻게 늘립니까? 조직에서는 흥미, 취미, 동창, 고향 등 관계로 결성된 ‘ 소단체 ’는 그 중 일원이 되고, 열정적으로 남을 돕고, 성실하고, 신용, 정직함은 신뢰와 존경의 기초를 얻는다.

4 、갈등을 상납하지 마라

여러 해 전 한 선배가 지도자에게 보고를 보고할 때 네 글자를 명심해야 한다고 경고했다.

고대 신사가 연속보로 전선 전패를 알리는 소식에 목을 베는 위험이 있다고 한다.

사장은 매일 복잡하고 변덕이 많은 안팎 환경에 직면하여 직원들보다 더 어려운 문제를 겪고 더 큰 스트레스를 받는다.

갈등을 상납하거나 나쁜 소식을 보고하면 사장의 기분을 더 나빠지게 할 수도 있고, 또 그에게 ‘ 첨란, 난제, 작업 능력차 ’ 라는 부정적인 인상을 남길 수도 있다.

5. 불평을 꺼리다

조직행위학의 이론은 좌절과 부당한 대우를 겪을 때 종종 부정적인 대항을 할 수 있다는 것이다.

불평은 일반적으로 불만이 생겨 남의 주의와 동정을 얻기를 바란다.

이것은 정상적인 심리적 자위행위이지만, 오히려 사장의 마음속의 가장 아프다.

대다수 사장은 ‘ 불평족 ’ 과 ‘ 불평족 ’ 은 시비를 일으킬 뿐만 아니라 조직 내에서 서로 의심하며 단체의 사기를 타격하는 것으로 보고 있다.

이를 위해, 네가 불만을 퍼부었을 때, 사장의 법칙을 살펴보면, 하나, 사장은 언제나 옳다, 둘, 주인이 옳지 않은 경우에, 첫째를 참고해 주십시오.

6. 표현에 능숙하고 적시에 공적을 초청하다

남의 비평을 두려워하지 말고 자신의 노력이 눈에 띄지 않고 재능이 묻혀버렸다.

방법을 강구해야 사장의 주의를 끌 수 있다.

사장에게 보고하려면 먼저 결론을 내리고, 만약 시간이 허락된다면 다시 자세하게 이야기하라. 만약 서면 보고서라면, 자신의 이름을 잊지 않아야 한다.

사장을 제외하고는 성적을 동료, 부하들에게 전할 수 있도록, 그들의 선전은 너보다 더 효과적이다.

회의는 동료, 주관, 사장과 고객 사이의 많은 소통 루트이며, 회의 발언은 능력과 재능을 보여주는 좋은 시기이다.