의상 디자인을 외투로 만들어, 자기가 잘하는 걸로!

푸른색 자이언트 IBM 은 컴퓨터를 생산하는 것이 아니라, 그 협력 파트너로 생산한다. 명성이 높은 나이크기 아래에는 신발 공장이 하나 없이 시장 판매와 제품 판매에 전념하고 있다.

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외부 가방은 글로벌 상업계를 풍미하고, 심지어 기업의 일상 관리 비용의 지출이 종결될 수 있다.

효과적인 업무 외가방을 통해 기업의 원가가 더 낮고 효율이 높고 자산에 대한 이용, 규모의 경제를 실현하고 상업위험을 낮추게 할 수 있다.

기업이 가져올 수 있는 장점을 보고, 중국의 일부 의류 기업들도 생산, 디자인, 물류, 판매를 시도하기 시작한 업무 외투를 점차적으로 시도하는 것이다.

부가이윤을 자신에게 남겨 준다. 삼나무를 대표로 하는 이류 패턴은 업계 외가방을 창립하는 선천이다.

유엔 시대와 이탈리아의 유명한 디자인 그룹

협력 이후 몇 개 연간 영업액이 천만 위안을 넘은 의류 기업을 위해 전문 설계 서비스를 제공했다.

이런 서비스를 하는 과정에서 우리는 제품의 디자인은 중국 의류 기업이 브랜드를 경영하는 가장 까다로운 문제임을 깊이 깨달았다.

설계 문제에 대해 우리는 다른 각도에서 고려할 수 있다: 디자인을 내놓고 자신이 잘하는 것을 할 수 있다.

디자이너의 개인 능력은 우수한 브랜드를 이끌기 어렵다.

중국 의류 기업은 디자인 분야에서 가족성이 비교적 강하다는 점에서 많은 성공적인 여장 브랜드를 충분히 구현할 수 있으며 이들 기업에서는 보통 부부 두 사람이 경영을 책임지고 한 사람이 디자인을 책임지고 있다.

또 많은 기업들이 제품 경쟁 단계에서 제품의 핵심 경쟁력이 없는 상황에서 제품만 할 수 있다. 제품의

기업의 체조자는 디자인에 대해 잘 모르기 때문에 다른 브랜드를 모방하여 빠른 성장을 기대하고 있다. 이 단계에서 일부 기업들은 다른 기업에서 설계인재를 발굴하는 방법을 선택하여 자신의 제품을 단시간에 이긴 목적을 달성하게 했다.

이상 두 방면의 문제는 중국 의류 기업에게 매우 큰 현실 문제로 시장 경쟁이 갈수록 열화됨에 따라 소비 방식이 갈수록 다원화되고, 소비자들이 소비할 때 일부 개성화된 제품을 선택하여 자신의 쇼핑 수요를 만족시켜야 한다.

그렇다면 자신의 제품의 스타일을 어떻게 확립해 자신의 제품의 개성을 돋우는지 기업이 깊이 생각해볼 만한 문제가 되는 것은 결국 디자인의 문제다.

기업은 자신의 이상을 선택하고 있다

이 같은 현상이 있다. 선택한 디자이너는 종종 무의식적으로 원기업에서 설계한 경험을 직접 고쳐 기업의 개인화를 디자이너 선택을 하는 과정에서 다시 한 번 성장할 기회를 잃게 된다.

또 일부 기업은 자신의 스타일을 가지고 있다. 어느 정도 성장할 때, 어떻게 더 진급할 수 있는 문제를 겪고 있다. 물론 이들 기업은 자신과 함께 브랜드를 창조하는 긴밀한 디자이너 를 가지고 있지만, 기업은 더 우수한 디자이너, 그 잠재력과 디자인 능력은 끊임없이 자선과 승진 과정이 필요하다.

LV 소속 YSL 은 이프 세인트 로랑에서 디자이너를 담당하는 동안 많은 기적을 만들었지만 브랜드 노화에 직면해 시장의 표현을 만회하는 부족을 의식해야 하는 것은 문제의 심각성을 깨닫기 때문이다. 이 시기의 이프 산로랑은 회사 발전의 앞과 디자인 자원 측도 막막막하고, 이 상황에서 YSL 이 임진해 환장할 수도 있다는 사실이다.

물론 KENZO 브랜드도 있고, 자고전현3이 떠난 뒤 코노가 최초로 정해진 요소를 포기하지 않고 브랜드 정신은 계속 이어지고 디자이너로 바꾸어 브랜드를 통해 더 많은 유행 요소를 주입했다.

이 때문에 우리는 아무리 우수한 디자이너라도 개인적인 능력으로 우수한 브랜드를 이끌어갈 수 없는 수많은 디자이너가 그녀의 발전을 촉진하여 새로운 내포와 새로운 시대와 새로운 소비군에 적응하고 효과적인 발전을 얻을 수 있도록 노력하고 있다. 이런 브랜드는 시장에서 진정한 존재 가치를 지닌다.

외투백을 디자인하는 것은 우위에 유리하다

우리는 기업서비스를 하는 과정에서 국내의 많은 의류 기업들이 디자인과 디자인을 위한 가방을 디자인에 직면할 때 당혹스러웠고 디자인의 외투가 자신의 제품의 이미지에 영향을 미칠 수 있다는 것을 깊이 느끼고 있다.

이러한 관점은 단편적인 것이다. 일부 국제 유명 브랜드는 디자인 방면의 일부 성공적인 경험을 가지고 있으며, 중국의 기업에 대해 좀 참고해 주시기 바랍니다.

미국

DKNY 와 이탈리아의 베나통, 이 브랜드는 모두 자신의 디자이너를 소유하고 있지만, 모든 제품은 자신의 디자이너가 디자인하는 것을 의미하지 않는다. 일반적으로 그 제품은 매년 주제와 스타일을 자신의 핵심 디자이너 팀으로 파악하며 글로벌 포위에서 콜라보레이션할 수 있는 디자인 작업실을 선택해, 이 제품의 스타일과 유행 원소의 다원화를 보장할 수 있기 때문이다.

GAP 는 유럽 시장에 진출할 때 그 제품은 유명 설계 작업실에 의뢰해 설계를 했다. 그중 한 팀이 연합시대 협력 파트너 인 이탈리아 리바이르 디자인그룹에 의뢰해 매년 제품을 위해 일부 설계해 이 제품은 이탈리아에서 판매해야 하기 때문에 GAP 의 기존 스타일을 유지해야 하는 기초에 현지 소비자들이 인정하는 일부 유행원소와 소비자들이 공감하는 인식감을 가졌으며 이들 브랜드가 이탈리아 시장에 진출해 조건을 세웠다.

한편, 자A는 매년 스페인, 영국, 이탈리아 등 국가별 디자이너가 함께 제품 디자인을 완성한다.

이와 함께 일부 유명 의류사들은 매년 자신의 주제를 제정하는 상황에서 일부 계열의 실력 있는 ODM 의 기업에 위탁할 수 있으며, 이 기업들은 어떤 시리즈, 어떤 개념에 대해 확장화된 디자인을 돕고, 생산품 개발과 디자인 원가를 최소화하고, 설계, 생산, 가공 방면에 빠르게 시장에 반영할 수 있다.

이들 기업들은 디자인 방면의 이념을 중국 기업에서 공부할 만하다.

중국 시장은 중국 시장의 특색을 가지고 있다. 이 점에 대해 우리는 부인하지 않는다. 그러나 중국의 현재 시장은 이미 국제화 시장이라는 것을 볼 수 있는 시장을 볼 수 있다. 우리는 항상 내가 중국 기업을 핑계로, 이 국제 무대에서 기업이 자신의 사고방식을 바꾸지 않는다면, 국제 유명 브랜드에 대한 충격을 받게 될 수 있기 때문에, 국제적 브랜드의 국제화, 국제적 의류 기업이 깊이 생각해야 할 문제가 될 것이다.

기업의 경영능력은 한계가 있다. 국내 기업이 현재 직면한 가장 큰 문제는 경영능력, 인재 부족, 자금병목, 바로 이런 상황에서 기업은 자신이 잘하는 일을 해야 한다. 정력과 자원을 집중해서 하나의 기적을 발산할 수 있다.

중국 기업의 우세는 자신의 경로와 자신의 운영 능력을 가지고 있기 때문에 우리의 우위를 발휘하고, 확충채널을 통해 하나의 생산력으로 전환하고, 가장 큰 이윤 공간을 획득해야 한다.

디자인 을 외상 으로 내보내면 자신 을 보증 한다

성장의 효과적인 수단, 디자인 외가방은 자신의 디자인 스타일이 아닌 국제화의 자원을 더 잘 이용하기 위해 국제화된 브랜드와 국제화의 무대에서 국제화의 경쟁을 진행하고 글로벌 경제의 국제화 상태에서 우리는 어떤 이유가 더 넓은 시야를 놓치지 않고 국제브랜드와 비교할 수 있을까?