중소기업은 어떻게 기업 문화를 설립합니까

　　기업기업문화를 발전시키는 목적은 무형적, 정신적 물건으로 직공의 사상과 행동, 통일 근로자의 행동 가치 관념에 있다.기업 문화를 발전시켜 기업의 응집력과 구심력을 증강시켜 기업의 활력을 증강시켜 매 기업의 직공들이 하나하나 느끼게 한다문화분위기정신적 지주존재

기업의 발전은 근본적인 요소이며, 기업의 직원이다.직공의 주관적인 능동성 발휘는 기업의 발전에 큰 영향을 끼친다.기업문화의 정수는 인간의 가치를 강조하고 사람을 중시하는 요소이며, 더 높은 차원에서 사람을 발굴하는 잠재력과 잠재력을 중시하는 것이다.헤일 현상은 우리: 기업 문화가 기업의 경영 관리에 작용하는 것은 직공에 대한 훈기, 감염과 유도에 의존하는 것이다.기업 문화에서 포용한 공통 이상과 가치 관념과 행위 준칙은 집단 심리적 정세와 분위기는 기업 직원들에게 존재한다.이런 기업 문화 앞에서 직공은 기업의 공통가치 및 행위 규준에 따라 일하고 학습, 생활, 내심적으로 기업을 위해 재산을 창출하는 역할을 하는 것은 도량과 계산을 할 수 없다는 것이다.

사실상 기업의 문화건설 작업은 비슷한 난감한 리더십필문화에 빠져 있지만 그의 기업문화는 무엇인지 어떤 기업문화를 형성하고 기업문화를 어떻게 건설할 것인지, 사실 자기도 모르는 것을 말하고, 심지어 기업의 리더십은 본래 ‘ 문화 ’ 에 이르기까지 충분한 고도가 없다.진짜 기업문화 건설을 잘 하는 것은 복잡하고 장기적인 일이다.

그러나 진정한 의미의 기업문화를 세우는 것은 어렵고 국내 현황에 대해 성공을 위한 기업문화를 세우려면 이 몇 가지 관문을 건너야 한다고 생각한다.

1. 가치관의 전환.현재 국내의 젊은 세대의 가치관은 커다란 변화를 일으켰고 집단 관념이 희박하고, 사람들은 모두 자신을 두드러지고 개성을 강조하고 싶어한다.이것은 단결된 기업 분위기에 그다지 유리하지 않다.개성을 부정하는 것이 아니라, 어떻게 공통적인 조건 아래 개성을 발전시킬 것인가.기업 관리자에 대한 도전이다.

2. 동시효능의 방법에서 어떻게 벗어난다.국내 기업들도 기업문화를 중시하고 있지만 자신의 특유의 기업 문화를 세우는 것은 문제다.많은 기업은 다른 사람이 있고 나도 있어야 한다.이곳에서 예를 들어 상하이의 문봉상이 우리에게서 지점을 개설할 때 매일 아침 종업원들이 아침 조조를 하며'단결은 힘이다'라는 노래를 부르며 한순간을 감동시켰다.그러나 나중에도 하문이 없어졌다.

3. 직원들을 어떻게 붙잡아둘 것인가.시장의 경쟁은 갈수록 격렬해지고, 인재의 유동성이 갈수록 강해지고 있다.이것은 기업 문화를 설립하는 데 틀림없다.생각, 하루 종일 임금 인상을 생각하면서 언제 퇴직 중인 직원이 어떻게 좋은 직원일 수 있겠어요? 그리고 기업의 발전은 불확실한 요소를 겪고 있는데, 언제쯤 감원에 직면해야 할지 모르겠어요.감원은 지출을 줄이고 원가를 낮추지만 인심을 유실시킬 수 있다.그해 연상했던'회사는 집이 아니다'는 부정적인 영향을 미쳤다.이것은 뛰어난 관리 예술을 요구하는 것이다.합리적, 인성 배치 인원은 물론 해고된 것은 별개의 논쟁이다.

4.지도부의 결심.문화의 축적은 촉각이 아니라 시간의 침전이 필요하다.지도부에 대한 인내심 문제를 제기했다.지금 원숭이가 너무 많아서 진정으로 마음을 놓고 문화를 하는 사람이 적다.

그렇다면 정상 궤도에 들어선 중소기업들은 어떻게 자신의 기업 문화를 세울 수 있을까?

개인은 기업문화특질의 진단을 먼저 해야 한다고 생각한다.통상적으로 동류기업의 기업 문화도 그 공통성이 있다는 것을 발견할 수 있다. 예를 들면 하이테크업계의 혁신 문화, 공기업의 관료문화와 파벌 문화 (기업문화는 전적으로 정면적), 군공기업의 애국과 비밀문화 등이 있다.이 같은 동종류기업이 관리방식, 인원구성구성, 업무 모델 등 공통요소가 있기 때문에 기업문화건설을 착착착착착착착착착착착착착필요기업의 각종 특징요소를 종합분석분석하여 기업문화특질의 진단을 진행하고 기업이 있는 업업업업업체의 위치 (그리고 이 같은 동위 IT 업업업업업업업업업과 생산형 기업이 큰 차이성) 특징특징이 있고, 사장의 종합배경 (배경배경배경배경, 직업배경배경배경, 성격 특징, 습관습관, 주요 관습관, 주요 관이념, 주요 관이성을 종합분석분석분석분석분석을 진행하고, 기업이 이 기업이 취기업이 취취취취기업이 기업이 기업이 기업이 기업이 구성한 분야를 종합분석분석분석분석분석분석분석분석분석분석분석분석분석분석분석분석분석분석분석분석분석분석분석하여 기업의 진진진시간 등, 기존 기업 문화 건설 현황 빗 (기업 취지, 주요 이념, 발전 전략, 원경과 비전, 기업 기존 문화 활동, 문화 브랜드, 문화 재체...) 같은 상황을 종합적으로 분석해 기업 문화의 현황과 특질을 확정하고 기업의 문화체계 건설을 지도한다.(사실상 반년 이상 재직 근무 시간의 중층 및 이상 관리자에게 이런 정보는 파악해야 한다.차다

중국의 민영기업은 거의 대부분 20년 동안 성장해 왔기 때문에 큰 독특성을 가지고 있어 보편적인 규모는 비교적 작고 관리가 규범이 부족하고 인치 색채가 짙다.이에 따라 민영기업문화는 사장문화이고, 즉 사장의 행사 스타일, 이념 등이 기업의 문화적 특징을 결정하는 경우가 많다.사실상 기업의 발전이 커지면서 고위층 지도자의 행사적 이념 등은 기업의 축층 전달 중 변형이 발생할 뿐만 아니라 일부 부서 문화, 소그룹 문화 등 아시아 문화를 형성하는 등 아시아 문화가 또 전체 회사의 문화에 영향을 미칠 수 있다.결국 복잡한 기업의 특징을 갖춘 독특한 기업 문화.기업문화건설 사업의 목적은 이 가운데 적극 간섭, 안내, 규범의 역할을 하는 것이다.

기업 관리 제도

규범관리 제도가 부족한 기업이 어떻게 사치담문화를 할 것인가? 문화는 연성적인 물건이며, 반드시 딱딱한 제도적 보장이 있어야 하고, 제도는 기업문화의 중요한 구성 부분으로 여겨야 한다.이 그룹의 창립 기간이 비교적 짧다는 점을 감안하면 일부 제도가 아직 부족하거나 완비되고 시의에 맞지 않는다.이를 위해 그룹 조직의 주요 직능 부문은 반년 이상의 제도를 재건하는 작업을 펼쳤다.그룹 통일 제도를 보완하고 강화해 그룹의 통일 관리와 그룹 주요 직능 부문의 권위와 관리 규범성을 강화했다.제도는 죽음의 문자조항일 뿐, 어떻게 효과적으로 집행하는 것이 관건이고, 이 작업은 그룹 고위 지도자의 큰 지지를 얻어 후기의 추진을 위해 저항력을 줄였다.또한 완벽한 제도로 인해 과거의 인치색으로 바뀌고, 회사 각 관리 업무는 점차 규범화 (특히 개발과 생산 품질관리 방면에서 현저한 효과를 거두었다.

기업 문화 핵심 내용

기업 문화의 핵심은 무엇일까? 개인은 기업의 경영 취지 /사명, 관리 이념, 인재 이념, 기업 구호, 기업 발전의 원경과 원경, 등이다.그 중요성은 세계관의 개인 인생의 발전과 같다.이것들은 기업의 각 사업이 전개하는 총체적 지도 사상이다.이런 내용은 기업 보스 등 핵심 고위층과 기업 문화 건설 주도부나 제3자 (기업 문화컨설팅 회사) 가 공동으로 이러한 내용을 보완하고, 사장의 경영 사고, 이념, 가치관, 품덕 수양 등 긍정적인 물건과 기업 발전의 수요를 결합시켜 기업의 특성에 맞는 핵심 문화 이념을 고루 개괄적으로 추출하고 있다.이것은 매우 추상적이고 고난도의 일이다.

기업 문화 체계

기업의 문화 건설은 하나의 체계를 형성해야 하며, 우리는 문화의 교조화를 반대하지만, 하나의 텍스트 표현을 형성해야 하며, 내부 학습 전파의 영향을 지속적으로 발휘하고, 다차원의 전방위 문화체계를 지속적으로 발휘해야 한다.