김원 신연사 몰 푸약홍: 가게 내 10% 브랜드 바꾸기

"사업가가 이윤이 없다면, 백화점도 임대료'살기'에 의지하지 않는다."

모회사 신연사 지주가 상장회사 서단상점 체계, 서단백화점 지난해 판매 실적과 경영 이윤 증가가 모두 2할을 넘어 계속 베이징 주류 상류상가에서 상위권을 차지하고 있는 이 업계에 큰 영향을 미치는 이슈 사건은 김원신연사 몰랄한 것으로 보인다.

브랜드 환경을 계속 조정하다

3년 만에 영리를 이룩했다. 김원신연사 몰엘은 대형 상업업체들이 5 ~7년간의 연마기에 직면한 상업규를 깨뜨렸다.

일상운영비와 임대료는 매년 억원을 넘은 상황에서 김원신연사 몰 매니지먼트의 경영이익은 매년 20% 성장을 유지하며 국내와 베이징 소매시장의 전체 수준을 넘어섰다.

지난해 김원신연사 올엘은 이 성장 태세를 다시 한 번 이어가며 백화점 판매 실적의 경영 이윤이 2할을 넘어선 성장을 다시 이룩했다.

판매 실적을 포기하지 않고 상업전문가 쇼핑센터 임대율이 85%를 넘어서면 성공상점의 기준을 평가하는 것으로 김원신연사 몰 임대율은 100%, 브랜드 개업률은 98%다.

이 데이터는 마찬가지로 경성의 백화점에서 상위권이다.

김원신연사 몰몰몰 성공의 비결에도 불구하고 사장이 도약홍은 적당한 타이밍에 적당한 쇼핑몰을 열었다.

그러나 이 같은 간단한 사실이 아니다. 김원신연사 MALLL의 성공 뒤에는 이 매장이 실체운영에 입각해 이 우위를 강화하는 성과다.

부활홍이 보기에 백화점의 경영은 신비롭지 않은 것이 아니라 소비자를 더욱 세밀히 연구하여 적합한 상품을 제공하는 과정이다.

개업부터 상가가 3개월 마다 시장조사 연구를 하고 고객의 소비 습관을 이해하고 매장의 기획 배치를 끊임없이 조정한다.

한편, 김원신연사 MALLL은 워크숍을 열고, 전문가와 소비자를 초청하고, 그들의 시각에서 쇼핑몰의 운영 코너의 부족함을 파악하고 있다.

이 중 가장 흥미로운 것은 ‘외국인 눈의 김원 신연사 몰 ’의 워크숍이 외국인에게 쇼핑몰을 좋아하는 이유를 가르쳐 준다.

현재 패션, 캐주얼, 가정류 소비는 이미 주류로 기울고 있으며, 일부 단말의 남녀 정장은 시장에서의 표현이 이미 크지 않다. 김원신연사 MALLL은 올해 이 추세에 따라 브랜드를 둘러싸고 글을 쓴다.

부약홍은 금원신연사 몰랄은 올해 매장 내 10%의 브랜드를 교환할 것이라고 밝혔다.

사실 오락, 레저 실태를 높이는 비율은 최근 몇 년 동안 백화점의 필수 과목이다.

상가 오락, 레저, 음식의 비중이 계속 상승하고 있으며, 이미 최초의 20%에서 30%로 높아졌다.

브랜드를 계속 끌어올리는 것 외에도 김원신연사 MALL은 올해 안팎 환경을 개조하고 있다.

백화점 외부 환경은 백화점 부동산 측이 책임질 것으로 알려졌다.

반면 매장 분위기의 상승에 대한 푸약홍은 기자에게, 백화점에서 유명한 디자인사가 매장의 하드웨어 코너를 재설계할 계획이다.

내공은 운영의 보증이다

업계, 브랜드는 소비자 수요와 환경의 개선에 더욱 가까워져 소비자들의 몸소 느끼게 할 수 있지만, 상점의 운영은 겉 다르지 않다.

어떻게 더 나은 서비스업자가 소비자에게 더 좋은 상품과 우수한 서비스를 제공할 수 있는 것이 백화점 성패의 관건이다.

사실상 김원신연사 몰쓸의 성장은 순조롭지 않다.

개업 초기에는 경영난으로 상인을 붙잡기 위해 김원신연사 MALLL이 먼저 입주한 600여 브랜드의 양육기간 임대료 혜택을 실시하기로 했다.

그리고 부실에도 백화점은 물업 서비스를 줄이는 힘이 없다.

개업부터 지금까지 김원신연사 MALL의 청소부, 보수 인원은 아무도 줄지 않았다.

반면 백화점은 무료 서비스를 늘리고 있다.

부약홍은 기자에게 개업 몇 년 전에 많은 상점들이 7.5할인, 8.5퍼센트 할인 정책에 임대료를 납부하면서 백화점 객류의 승진에 따라 상점 매출액이 늘어나면서 임대료가 점차 정상 수준으로 돌아갔다.

도약홍이 보기에 상인이 이익이 없으면 백화점도 임대료에 의지하지 않는다.

상점, 소비자들이 상점을 인정하는 뒤에는 경영진이 꾸준히 노력하는 결과다.

‘ 더욱 국제화 ’ 라는 것은 부도홍이 백화점 운영에 대한 요구이다.

말은 간단명료하지만 실현하기는 쉽지 않다.

부약홍은 김원신연사 몰몰은 대형 쇼핑센터로 운영 코너는 브랜드, 백화점 직원들이 구성돼 있으며, 자신의 업무는 쌍방을 합치게 하는 것이다.

특히 김원신연사 MALL의 운영팀은 기본적으로 안정을 유지하고 있으며 매년 인원의 유동률이 5%를 넘지 않는 것은 기업이 안정적으로 발전할 수 있는 초석이다.

사실 상업 분야의 유혹이 많기 때문에 부약홍은 국내외 유명 상업업체의 초청을 거부한 바 있다.

장문인의 솔선수범은 분명히 잠재묵화적으로 모든 직원에게 영향을 주고 있다.

사실상 김원신연사 매울은 직원들의 흡인력이 그뿐 아니라 부약홍에게 직원들을 돕는 아이와 학교 등 사사로운 일이기도 했다.

그녀는 상업서비스업은 매우 현지화된 업종으로, 설, 명절, 명절, 백화점 모두 직원들을 위해 명절 용품, 쌀, 밀가루, 식량, 기름 등을 포함할 것이라고 생각한다.

그리고 직원들은 상가에서 근무하는 데 자주 필요한 주말 야근이 필요하고, 김원신연사 MALL은 정기적으로 영화표를 보내며 가족들을 매장 여가를 보내게 했다.

이런 요소가 금원신연사 몰몰 인재를 붙잡는 비결일 수도 있다.

인간화의 관리는 직원들이 끊임없이 업무 성적으로 백화점에 보답하는 것이다.

부활홍은 김원신연사 몰몰 이 큰 백화점에 대해 엄청난 노동량이 상상하기 어렵다고 소개했다.

신선한 사물에 관심을 가지다

현재 베이징 상업은 고속 발전 단계에 들어섰고, 많은 새로운 브랜드들이 경성 소매 단말기에 진입하면서, 새로운 마케팅 패턴을 가져왔고, 웨이보 마케팅은 그중 하나다.

베이징 백화점의 웨이보 열풍은 작년에 시작됐다.

현재 중우백화점, 군태백화점 이후 신세계 백화점, 당대 상가 등 경성 주류 백화점은 대부분 공식 웨이보를 개통했다.

일찌감치 웨이보 개통된 백화점 가운데, 조양대성의 팬덤은 1만3000명을 넘어 중우백화점, 군태백화점과 신세계백화점 팬들도 수천 명에 이른다.

소매 분야에서 나타난 신동태에 대한 부활홍은 줄곧 높은 관심을 가지고 있다.

하지만 지금처럼 발전하고 있는 인터넷 쇼핑몰처럼 부활홍은 시종일관 비전통상업이 운영하는 사물과 거리를 유지하고 있다.