장쑤 성

설날이 지나면

일선 조작 작업이 가장 어렵다

취재에서 기업은 올해 용공 정세가 예년보다 심각하다는 것을 보편적으로 반영하고, 지난해와 비교해 취업 상황은 더욱 낙관적이지 않다.

“인재 수납에 문제가 크지 않다. 주로 일선 노동자들이 예년에 비해 긴장한다.”

기업 인력 모집 인원은 모두 그렇다.

화방그룹의 년 전 조직'춘운'을 구성하여 직원들을 집으로 보내서 명절 후 통일적으로 직원들을 공장으로 돌려주는 것은 이런 방법의 작용이 뚜렷하다.

또'노후로 새'로 데려온 신입사원은 2000여 명이다.

“사실 명절 후 복공작업은 지난해 11월부터 준비되기 시작했고, 연전 그룹 각 지사들은 노동력 자원이 풍부한 곳에 가서 소통을 하고 바닥을 파악하고, 설날 기간에 회사를 파견하여 출공했다.”

화방그룹 관계자는 인력 정책에 있어서 임금 인상과 복지 대우를 중시할 뿐만 아니라 기업 문화, 직원 성장 등에 대한 내용을 더욱 강조했다고 말했다.

성홍그룹의 연후에도 일선 조작이 결핍되어 기술노동자가 상대적으로 안정적이었지만 회사는 기술공들이 회사 발전에 머무르는 조치를 취하고 있다.

일 년 만 의 기술 노동자 에 대한 성홍 그룹 정기적 인 내부 직능 평가 활동 을 직접 임금 수준 과 연결 했 다.

연일 채용을 거쳐 현재 성홍그룹의 일선 조종사는 기본적으로 노동수요를 충족시킬 수 있다.

앞으로 한동안 용공 수요를 보장하기 위해 회사 인력자원부는 일부 근로자들을 채용하여 각 작업장으로 배정하여 공부할 수 있도록 직원들이 이직할 때 제때에 보충할 수 있도록 미리 채용했다.

또 성홍은 귀향 노직원의 홍보 안내를 통해 신입 사원을 끌어들이고, 신입 사원을 소개하는 노직원에게 일정한 상을 줄 것을 권장하고 있다.

홍두그룹은 정월 초8에 모두 착공했고, 노직원은 정월 대보름 이후 다음날 모두 공장에 돌아왔다.

그룹 내의, 약업 등 프로젝트 확산과 전강 자오선 타이어 프로젝트 등 신규 사업이 곧 출산을 앞두고, 팥은 2000여 명의 노동자를 새로 모집하였고, 그중 많은 신입사원들이 노직원이 소개한 것이다.

제도와 발전으로 남을 남기다

명절 이후 장가항 김릉방직 유한회사 직원들이 차츰차츰 도착해 후방 부서는 직원들이 정상적으로 숙식을 보장하는 동시에 신입 부부 직원들에게 적합한 주택을 찾아준다.

“ 사업상 비학돕기 좋은 분위기를 만들어 새로운 직원들에게 시스템 교육을 진행하기 위해 노력해서 기업문화, 기업의 우세와 향후 업무에 대한 인식을 증강시키기 위해 기업에 대해 일종의 공감을 느끼게 하고, 생활상 우리는 부유한 인문 정신의 화목한 가정을 창조할 수 있도록 노력하고 있다. ”

이것은 금릉방직의 유인책이다.

화방그룹은 기업 내부 간행물 화방보 (화방보)를 이용하여 1기 12개 판의 간행물을 간행해 기업에 대한 자세한 소개를 하고, 직원들의 안정을 공작과 같은 위치로, 직원들이 공장에 들어갈 때 정감 응집과 업무 안내 업무를 중점적으로 하여 이들이 가장 짧은 시간 내에 적응하고 동화방향을 인정할 수 있게 했다.

"막대한 원가를 절대 쓰지 말아야 한다. 힘들게 직원들을 불러들이는데, 관리가 잘못되어 유실되었다."

이 때문에 회사 는 막 모집 한 직원 을 지정 해 각 지사 지정 특 특 특정 서비스 를 진행, 공장 수속 처리, 숙박, 숙식 및 적응 지역 생활 등 방면 에 접촉 서비스 를 제공 해 그들 은 화방 에 좋 은 첫인상 을 형성 하 고 생활 비 부족 과 병든 직원 에게 더 많은 도움 과 배려 를 했 다.

작업 환경 개선, 각 단위 생산 기초, 직장 현장 및 문명 위생 작업, 새로운 직원 의 기술 능숙성 수준 과 수용 능력 합리적 분배 작업 임무 를 위해 어려움 과 부정적 감정 을 피하 도록 요구 했 다.

기숙사, 식당 등 생활 환경을 개선하고, 직원들의 아마추어 문체 생활을 풍성하게 하는 등.

팥그룹 인적자원부 관계자는 기자에게 올 설 후 출근, 일선 직원은 집단에서 방출된 묵직한 신춘가봉을 받았다. 숙련공 연수입은 4만원을 넘을 것이고, 그룹 이사국에서 문서 형식으로 규정한 것이다.

규정에 따라 생산 일선 숙련공 (견습공, 보조공 제외)의 연수입은 반드시 4만 위안 이상, 생산 일선 숙련공 월평균 소득이 3000위안을 넘는 기업에 대한 집단은 상응을 주고, 생산 일선 숙련공 월평균 수입이 3000위안 이하 기업에 비해 그룹은 상응하는 처벌을 받아야 한다.

이 봉급인상 규정에 대해 일선 근로자들이 박수로 환영한다.

팥에서 일선 직원이 성급제를 실시하다.

성급 직원은 보조금이 있고, 이중 3성급 직원은 직장 질검원, 반 팀장 등 직무를 맡을 수 있고, 공짜로 대학에 갈 기회가 있다.

사실상 임금 인상은 이미 보편적인 방법으로 직원들을 기쁘게 만들었지만, 증가한 원가는 기업마다 소화할 수 있는 것이 아니다.

방문기업의 비결은 전환형 업그레이드, 노동생산성 향상과 제품 부가가치를 높이고, 탁월한 성과관리를 빨리빨리 추진하는 것이다.