직장 공수병 은 주의해야 할 몇 시 이다

공수병기업중고층 인재!

기업은 크거나 강하거나 새로운 분야에 진출하는 수요 하에서, 특히 한 무리의 수준을 끌어들였다.인재이 높은 수준의 외래인재들은 일반적으로 ‘ 직장 공수병 ’ 이라 부르거나 ‘ 직업 경영인 ’ 이라고 부른다.

'공수병 '하나예요.직장이슈는 기업과 공강병 간의 협력도 흔히 논의되고 있다.

현 단계의 중국 기업에 대해서는 직업 경영인의 체제가 점차 건전한 단계에 처해 기업과 직업 경영인 양측 모두 일정한 부족과 교합 단계가 있다.

이에 따라 현 단계는 기업과 공수병 사이에 불쾌한 협력으로 결별된 보도가 자주 보도되고 있다.

기업과 공수병 쌍방이 모두 부족하기 때문에 기업과 공수병 양측이 책권한계가 분명하지 않다면 기업이 공수병을 도입하는 것은 방치되지 않고 공수병들이 내보내지 못하지만, 기업주들은 공수병이 부족하다는 것을 원망하고 일부 공수병들이 책임감이 부족하지만 일부 공수군이 자신의 당우와 가공기업 보스 등은 이들 기업과 공수병 양측의 책권이 분명하지 않아 발전에 따라 완전될 것이나 시간이 필요한 과정이다.중국 시장경제는 아직 길지 않아, 단기내에 서방 국가처럼 상대적으로 완벽한 직업 경영인 체제를 형성할 수 없다.

여기 몇 시 공수병들이 주의해야 할 문제를 말해!

1. 상대방을 진정으로 이해하고 시집을 잘못 보내지 않도록

공수병은 새 동네를 뽑을 때 반드시 진지하고 신중해야 한다.

‘ 공수병 ’ 의 직업 경영자에게는 새로운 사업, 경험 축적 등 수요를 선택하는 것은 그 다음으로 필요한 것은 재능의 플랫폼이다.

현실 중 적지 않은 기업주 는 일부 방면 에도 매우 부족 하 고, 그들 은 종종 인재 를 도입 하 고 인력 을 도입 했 지만 공수병 에 의해 전개 할 기회 를 주지 않 았 거나 사유 는 자신 에게 예전 의 한 벌 을 쓰 거나 공강병 에게 충분한 권한을 주지 않 았 다.

공강병 의 발휘 를 제한 하 고 공강병 의 재능 을 발휘 하 고 대규모 의 생각 이 허공된다!

이에 따라 공강병은 기업주들을 선택할 때도 신중해야 한다. 특히 기업에 대해 진지하게 고찰해야 하며, 기업주의 어떤 달콤한 말들을 속일 수 없다.

이 가운데 매우 간단한 고찰 방법이 있는데, 당신이 지원한 이 직위는 이 기업의 채용 상황을 보고 있다!

한 기업이 장기 채용을 했다면 그 중에서도 그다지 정상적이지 않았고, 이 직위는 정상적이면 더욱 정상적이다.

만약 한 기업의 중요한 직위 변경 주파수가 너무 빠르다면, 문제는 이 직위 전임 전임의 잘못이 그리 간단치 않은 것이 아니라, 이 기업에 문제가 발생한 ‘ 공강병 ’ 이 반드시 시행되기 어렵다.

선택이 다 되어야만 공수병이 더 나은 자신을 펼칠 수 있다!

2. 상대 기업의 성공 경험을 겸허하게 존중하고 객관적인 분석 원인

성공한 기업마다 자신만의 고귀한 경험이 있다!

이 세상에는 이유 없는 성공이 없다. 특히 성공시간이 갈수록 오래된 기업으로, 독특한 경험들이 많다.{page ubreak}

우수한 운수가 없는 기업은 포위, 성공!

(짧은 성공은 요행일 수도 있고 장기적인 성공은 결코 요행은 아니다)

기업이 공강병을 도입할 때, 확실히 새로운 생각을 도입해야 하지만, 이 기업의 이전의 경험을 모두 부인해서는 안 된다.

공수병 은 반드시 진지하게 생각하여 객관적 분석을 진행하여 어떤 분석도 하지 않고, 일률적으로 부정하지 말고, 진지하게, 객관적 분석하여 그 원인을 찾아내야 한다.

3. 새로운 아이디어를 갖고 과거의 경험에 쉽게 누워서는 안 된다.

공강병은 창의적인 사고를 가져야 한다. 과거의 경험에 쉽게 누워서는 안 된다. 과거의 경험을 간단히 옮겨 오는 것은 물론 업계를 뛰어넘는 직업 경영인, 과거의 경험을 쉽게 옮기지 마라.

기업의 과거에 대한 경험과 마찬가지로 공강병은 과거의 경험도 진지하고 객관적인 분석을 해야 현재의 기업에 맞는 것인지 어떻게 하면 더 잘할 수 있을까. 좋은 방안을 제시해야 한다.

방향이 맞다, 더 좋은 일을 할 수 있다!

4. 중인사가 신동집 직원과의 관계를 적극 조화시켰다

많은 때, 일의 성패에 영향을 끼치는 것은 일 자체를 잘 하는 것뿐만 아니라 인사 또한 있다!

심지어 일부 기업에서, 일의 성패에 영향을 주는 것은 인사!

이에 따라 공강병들은 신동부 직원들과의 관계를 적극 조화시켜야 한다. 그렇지 않으면 좋은 관철을 얻을 수 없고, 심지어 어떤 원로들이 저촉된 기분에 저촉되는 일을 벌이기 어렵고 좌절할 때 직접적으로 심각한 위기를 터뜨릴 것이다.

특히 일부 공강병은 어떤 기업에 들어서면 기존 회사의 부하를 많이 끌어들일 수 있다는 점이다. 이 중 과거 부하들이 익숙한 원인이 있지만, 만약 이렇게 해야 한다면, 신동가의 기존 직원과의 관계를 잘 조화시켜야 한다. 그렇지 않으면 새로운 동가의 원로, 직원 등 불만을 초래하기 쉽고, 갈등을 일으켜 병패의 결말!

이 점에서 공수병은 반드시 신중해야 한다!

현재 국내에서는 10억 위안의 당준을 자신의 직업 매니저의 경험에 대해 말하며, 어떻게 새로운 회사원들을 자신의 과거를 가져갈 수 없다는 점을 지적해 새로운 회사원들을 받아들이는 것은 쉽지 않다는 점이다.

물론 당준처럼 굳이 강조하는 것은 아니지만, 그 중에서도 공강병들이 진지하게 생각해 볼 필요가 있다.

공수병 과 기업 에 대한 문제 는 아직 매우 많다. 예: 공강병 은 반드시 신동집 의 큰 사장 과 밀접한 관계 를 유지 하 지 않 고 일정 한 지지 를 얻 지 못했 고, 많은 일 이 전개하기 어렵다

많은'공수병 '친구들이 새 동네에서 일과 사업이 잘 되길 기원합니다!