창의성이 없으면 의류업의 최대 위험요소가 되지 않는다.

이유

창의적 구현

하화 의문의상 회장은 "글에 의존하는 첫 번째 금은 혁신에서 왔다.

전국의 양복공장들이 블루블랙슈트를 하고 있을 때, 나는 해외 잡지에서 다른 원단을 찾기 시작했는데, 예를 들어 체크 패턴이 뭐냐.

결과에 따라 새로운 원단으로 만들어진 양복으로 눈길을 끈다.

하화는 대중의 창의와 달리 브랜드의 가치를 실현했다고 할 수 있다.

또한 걸슈 패션 디자인 디자이너 시걸은 창의적으로 상업적 가치를 낳는 것은 기본이다.

이 외에도 창의성은 상업적 가치보다 더 큰 가치도 문화의 가치다.

창의적인 최고의 추구다.

상업가치는 목적이고, 결국 문화를 추구하는 가치, 문화가 가장 감소력을 지닌 것이다.

미래, 우리는 반드시 브랜드의 문화와 브랜드 뒤의 문화로 소비자를 이끌어야 한다.

이것은 문화의 가치로 소비자들이 브랜드를 알아보고, 당신의 브랜드를 만지는 것이다.

같은 서비스의 부가가치 면에서는 하지 못하는 것이 두렵지 않지만 생각지도 못할 것 같다.

한편 하화는 여성 기업가로서 일반인들이 기대하기 힘든 분야에 더 미치게 된다.

"남자들은 백화점과 의상을 둘러보는 민감도가 여성이 없다는 것을 발견했다. 하지만 남자의 충성도가 높았는데, 손님이 되면 다른 사람들이 뺏으려고 해도 안 뺏기고 싶어한다.

나는 마케팅을 하면 두 가지 일을 한다. 첫 번째 요소는 가치를 인정한다. 많은 브랜드는 평생 입을 수 없다. 나는 그의 가치를 인정하지 않기 때문이다.

하화는 "오늘 중국 의류 브랜드에 있어서 생산품의 가치가 부족한 것은 좋은 상품을 만들어내는 능력이 아니라고 생각한다.

우리가 부족한 것은 소비자가치관의 가치가 있다. LV 의 가방은 1만여 명에 팔릴 수 있지만, 우리의 가방은 1천 2천으로 팔려도 매우 비싸다. 그들이 가치를 찾을 수 없는 승진 때문이다.

가치를 찾고 가치를 높이는 것은? CF를 간청하러 가나? 남들이 다 해. 네가 다시 따라가면 후계자이다.

차이화 없는 진입에는 더 많은 원가와 대가를 들여야 선행자들과 나란히 할 수 있다.

그래서 용감하게 자기를 혁신하고, 또 다른 길을 열어 지혜로 삼았다.

브랜드가 다르기 때문이다.

브랜드 동질화는 가치의 인식을 낮춰 가격의 동질화를 일으킨다.

그러자 글에 따라 독특한 서비스 패턴과 마케팅 패턴을 열었다.

이들의 체격 브랜드 케빈 켈리는 기존 백화점에 의존하는 형식을 바꿔 자신의 패션클럽을 세워 제품과 판매 서비스의 융합을 실현해 손님을 존경하게 했다.

고객이 제품을 구입한 후 다시 의문의 옷가게로 들어가기를 원한 것은 그들이 무료 세탁을 받을 수 있기 때문이다. 양말 한 켤레라도.

손님은 제품만 살 뿐만 아니라 서비스를 더 산다.

이렇게 고객 사이에는 더 많은 교류가 생겨서 장사가와 고객의 관계가 아니라 친구 사이다.

실제로 이는 일종의 업태의 확장과 품류의 혁신이다.

전통적인 의상 매장은 고객의 해결을 돕는 문제를 풀어 고객의 가치를 높이고 고객의 배려를 전개하고 감정을 유지하고 소통하는 클럽이다.

케빈켈리의 신설회소에는 생활과 연관된 자기, 가구, 다음 단계에는 ‘집사 서비스 ’를 시작한다고 한다. 회의소에서 손님들은 자신의 친구를 접대할 수 있다고 한다.

이런 식으로 의상 자체의 가치를 의상 이외의 고객이 더 높은 수준으로 업그레이드되는 가치를 이룬다.

가치 방법

최근 몇 년 동안 CHIC 전에는 소년복 전시장에 새로운 브랜드: 디즈니, 홍 몽, 해리포터, 테니스 왕자 등이 등장했으며'해리 포터'는 소설 한 권으로 파생된 브랜드다.

문화창의파생품을 통해 문화창의적인 응용과 유통의 과정은 가치 실현 과정이다.

지금까지'해리 포터'가 창출한 생산액은 이미 수백 억 달러에 이른다.

이 중 도서의 판매는 단지 작은 부분으로 영화와 영화 음상 제품, 장난감, 의상, 게임 등 다른 분야에서 비롯된 테마파크는'해리 포터'의 가치를 땅속 으로 늘리고 있다.

후정영 중국 매체대 교수는'해리 포터'가 탄생할 때 많은 이야기와 내용을 만들어냈다. 이 이야기의 개발과 응용은'해리 포터'의 가치를 창조하는 관건이다.

만화산업이 발달한 일본, 애니메이션 산업은 이미 국내 3대 산업으로, 수출의 가치는 철강 수출의 3 ~4배, 이 중 큰 일부는 애니메이션 주변 제품의 판매로 애니메이션, 영화, 해보, 인형, 의상, 게임 등에 관한 파생품이다.

“ 문화 창의산업은 전통적 의미의 한 업종이 아니라 10여 개에 걸쳐, 심지어 수십 개의 업종의 가치 실현 과정을 이루는 것이다. ”

진소봉 베이징대 문화산업연구원 부원장은 문화창의산업과 문화창의적 창의적인 가장 근본적인 요소로 문화적 창의에 대한 응용과 유통의 가치를 가져야 문화창의적인 산업개념을 형성할 수 있다고 생각한다.

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가치 혁신

모계홍은 "'예외'가 태어날 때부터 색다른 것을 만들어야 한다. 자신들이 깨달았던 더 독특한 방식을 만들어내며 창의성이 우리'예외 '모든 행동에 완전히 녹을 수 있을 것 같다. 고객이 접촉을 통해 생기거나 생기는 제품들 중 하나하나하나가 눈에 띄게 된다"고 말했다.

마케팅 방면에서 ‘예외 ’는 다른 브랜드와 다른 방식을 많이 사용했다. ‘첫째, 모든 매장 관리, 먼저 말하는 시용 제품 시스템, 공간체험체계, 우리는 모든 소비자가 ‘예외 ’에 들어갈 수 있는 점포를 필요로 하며, 그는 매우 깊은 문화 바탕을 느낄 수 있으며, 매우 현대적인, 국제화 트렌드를 느낄 수 있다.

모든 조명, 모든 장식, 하나하나, 하나하나, 옷 하나하나, 의상원 하나하나 디테일.

흔히 평범한 것 같지만 전혀 다른 의미가 있다.

절강이공대학 의류대학 조위국 교수는 의상의 가치를 창의로 구현해야 한다고 주장했다. "의상을 말할 때 개념이 있다. 당신의 의상의 배수"는 이 안에서 설계 함량이 상업에 승인된 가치는 얼마라고 했다.

중등면에서 고급스러운 가치를 보여주고 싶다면, 아이디어를 통해 이뤄야 한다.

가치 상승

“ 주에는 비록 오래된 나라지만, 그 운명은 새롭다. ”

의류 산업은 사양산업이라고 주장해 왔다. 어느 의미에서 보면 일리가 있다. 창의성이 없으면 의류업은 사양산업이기 때문이다.

하국신 가요 회장은 의류 산업의 가장 큰 위험은 창의적이지 않다. 창의적이지 않다. “우리는 의상을 하는 것이고, 매일 직면해야 할 문제는 창의적이고, 패션 산업에 대한 창의적, 혁신은 영원한 화제다.”

패션은 확실히 변화의 업종으로 매일매일 남다르고 변화하고 있다.

"예를 들어 하국은"매년 각지에서 패션쇼를 하고 패션쇼를 하는 것이 중요합니다. 장소는 어디에서 하는 것이 매우 중요합니다 "라고 말했다.

하국은 매년 발표회를 열고 지방을 찾을 때 많은 시간과 정력을 가지고 있다고 신설했다.

이곳에 특별한 필요가 있는 것이 아니라 다른 사람이 하지 않은 곳을 찾아야 한다는 것이다.

"작년에 북경에서 패션쇼를 한 번 했었는데, 그때 우리가 많은 곳을 찾았는데,'798'은 볼 것도 없었는데, 분명히 여러 번 해봤을 텐데, 나중에 만리장성 공사를 하고 싶었는데, 다른 사람들이 찾아와서 중국 영화박물관을 찾았는데, 우리는 아직 브리핑을 사람이 없었다."

발표회 선적지에 대한 국제적 카드는 매우 중시한다.

샤넬은 중국에 와서 상하이에서 패션쇼를 한 번 했는데, 그전에도 장시간 선출된 장소가 걸렸고, 결국 자기 부상열차에서 패션파티를 하는 것을 선택해 효과적이다.

왜 그러세요? “우리 업계, 당신이 매일 다른 사람들과 똑같이 생각한다면, 당신은 생존할 여지가 없다.”

끊임없이 혁신하고 다른 사람이 하지 않은 일을 해야, 다른 사람이 하지 않은 일을 과감하게 해야 성공할 수 있다.

"우리 업계에서는 창의성이 가장 큰 위험이다."

하국 신설.